¿Cuánto pagar al Director Ejecutivo?
Por Jan Masaoka
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Es irónico que, si bien a la mayoría de los ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro se les paga un 20-40% menos que a sus contrapartes con fines de lucro, los informes de noticias se han centrado en los pocos salarios excesivamente altos en las organizaciones sin fines de lucro. Algunos estados han promulgado leyes que requieren que las juntas revisen los salarios de los ejecutivos, una buena práctica en cualquier caso, y otros estados han considerado leyes que restringen el pago sin fines de lucro a varios tipos de fórmulas (al igual que algunos salarios en el gobierno). La edición de este mes de The Board Café ofrece un marco para determinar la remuneración de los ejecutivos. Tanto Internet como las nuevas regulaciones en algunos estados están haciendo que las juntas sin fines de lucro estén más al tanto que nunca sobre la remuneración de los ejecutivos. En la web en www.guidestar.org, todos los Formularios 990 para organizaciones sin fines de lucro de Estados Unidos (con ingresos anuales de 2 25,000 o más) se publican y cada uno muestra los salarios de «empleados clave» a los que se les paga 5 50,000 por año o más. En otras palabras, al ir a este sitio web, cualquiera puede averiguar el salario del personal superior en casi cualquier organización sin fines de lucro.
Al mismo tiempo, los medios de comunicación están llenos de historias de ejecutivos, tanto en corporaciones con fines de lucro como sin fines de lucro, con una compensación excesiva. Muchos directores ejecutivos de muchas grandes corporaciones ganan 1 10 millones al año o más, a menudo 400 veces el salario de un trabajador de cuello azul en la misma compañía (Business Week, Stanford Report), lo que asombra a los empleados y accionistas. Los salarios de algunos ejecutivos sin fines de lucro, con una mediana de 7 75,000 para organizaciones con presupuestos anuales de entre 1 1 millón y 2 2.5 millones, también son legales, pero llaman la atención en diferentes círculos. En California, las organizaciones sin fines de lucro con ingresos no gubernamentales de 2 2 millones o más ahora están obligadas a que la junta apruebe los salarios del CEO/director ejecutivo, así como el del director financiero.
A pesar de la prensa sobre la compensación excesiva, las juntas sin fines de lucro están más preocupadas de que están pagando muy poco a sus ejecutivos. En un estudio nacional de directores ejecutivos sin fines de lucro, la mayoría estaban razonablemente satisfechos con su remuneración, a pesar de los salarios a menudo entre 4 40,000 y 6 60,000 en algunas de las áreas urbanas más caras del país. En una escala de 1 a 5 (5 es «muy satisfecho»), la calificación promedio de satisfacción con la remuneración de los encuestados fue de 3,47, aunque una parte sustancial, el 27%, calificó sus paquetes de remuneración de 1 o 2. También es de destacar que el 6% de los directores ejecutivos no reciben ningún salario, son voluntarios.
Más inquietantes fueron las diferencias salariales entre hombres y mujeres. A pesar del predominio de mujeres en puestos ejecutivos sin fines de lucro en todo el país, los ejecutivos masculinos ganan significativamente más que sus colegas femeninas. Esto es cierto en cinco de los seis tamaños de organización estudiados. La brecha de género es especialmente grande en los organismos con presupuestos de más de 5 millones de dólares. El salario medio a nivel nacional para las mujeres ejecutivas de organizaciones sin fines de lucro con presupuestos de entre 5 y 10 millones de dólares era de 82.314 dólares. Con este mismo presupuesto, el salario medio para los hombres era de 98.739 dólares.
Esta cuestión de cuánto pagar suele surgir en uno de dos entornos muy diferentes: al contratar a un nuevo director ejecutivo y al discutir un aumento de sueldo para un director ejecutivo actual. Al contratar a un nuevo ED, las juntas generalmente eligen un salario diseñado para atraer a candidatos fuertes. Más tarde, la misma junta puede terminar ignorando el salario como una herramienta de retención, y en su lugar centrarse solo en los aumentos porcentuales. Algunos de los objetivos y factores a tener en cuenta:
- El salario del director ejecutivo debe hacer que la organización sea competitiva en el mercado del talento. ¿A dónde es más probable que se vaya su director ejecutivo? ¿De dónde es más probable que reclute a su próximo ED? Si la respuesta es una organización sin fines de lucro similar, mire los salarios de organizaciones sin fines de lucro comparables en el área. (Pero tenga en cuenta que los salarios en organizaciones sin fines de lucro muy similares pueden ser diferentes por factores de 10 o más.) Si la respuesta es que el gobierno, analizar los tipos de posiciones de su ED puede tomar, y qué salario y beneficios ofrecidos.
- El salario es justo en el contexto de otros salarios en la organización. ¿Cuánto ganan otros empleados? ¿Qué tan distante o qué tan cerca crees que es apropiado?
- El salario del ED para el próximo año refleja la contribución que esperamos que haga el ED este próximo año, no como recompensa por contribuciones anteriores. El rendimiento en el último año nos da las mejores pistas sobre qué tan bien le irá al DE el próximo año, pero el salario de este año no es una recompensa por el trabajo del año pasado.
- El salario del ED debe enviar la señal apropiada al ED, al personal y a otros. Las palabras son importantes, pero también lo es el dinero. Elogiar a una directora ejecutiva mientras mantiene su remuneración plana termina transmitiendo un mensaje de que la junta directiva realmente no valora su trabajo. De la misma manera, darle un aumento a un ejecutivo inadecuado mientras considera silenciosamente su despido envía una señal mixta de la que puede escuchar más adelante en una demanda por despido injustificado.
- Ni el salario del ED, ni otros salarios, deben causar estrés financiero en la organización. La junta tiene la responsabilidad de mantener los costos totales de la organización (incluido el sueldo del director ejecutivo) en un rango asequible. Por otro lado, al contratar a un nuevo director, puede ser apropiado invertir «capital de riesgo» para ofrecer un salario más alto. En un experimento de la Neighborhood Investment Corporation, se otorgaron subvenciones de 5 5,000 y grants 10,000 a grupos locales para aumentar el salario ofrecido a un nuevo ejecutivo. La teoría era que al ofrecer más, se podía contratar a una persona mejor calificada y esa persona podía recaudar suficiente dinero para cubrir los nuevos costos y aumentar todos los salarios. En algunos casos, las juntas lograron contratar a un nuevo nivel de competencia y se demostró que el modelo era correcto. Sin embargo, en otros casos, las juntas todavía no podían atraer talento con el que estuvieran satisfechas.
Independientemente de lo que le pague a su director ejecutivo, es una buena idea que la junta revise y apruebe el salario anualmente, preferiblemente en el contexto de la evaluación del desempeño y el presupuesto para el próximo año. El simple paso de asignar a una persona para que busque los salarios de organizaciones comparables puede establecer un contexto útil para la junta.
Se puede encontrar información sobre salarios en:
- Guidestar: extrae datos de salarios de 65,000 Formularios 990, que son presentados anualmente por organizaciones sin fines de lucro con ingresos anuales de 2 25,000 o más. Los sueldos indicados son de 50.000 dólares o más. También es posible buscar organizaciones en su comunidad con las que esté familiarizado para ver los salarios de sus empleados clave. Tenga en cuenta que los datos suelen tener unos pocos años de antigüedad y no incluyen horas trabajadas ni ciertos otros tipos de beneficios.
- Abbott, Langer $185,
- Nonprofit Times tiene un número anual sobre compensación sin fines de lucro, pero se centra en grandes organizaciones nacionales como la Sociedad Americana contra el Cáncer, la SPCA y otras, y puede no ser relevante para las organizaciones comunitarias.
- En algunas áreas se llevan a cabo estudios locales de compensación para organizaciones sin fines de lucro. La United Way local o la fundación comunitaria tendrán la información si la hay. Los periódicos de negocios locales o la Cámara de Comercio local a menudo realizan estudios locales sobre las organizaciones con fines de lucro.
- «Compensación para Directores Ejecutivos: Una Guía para Juntas sin fines de lucro», cubre las regulaciones del IRS sobre el exceso de pago, más formas de investigar salarios comparables para organizaciones sin fines de lucro y una lista de encuestas de compensación nacionales y regionales. Este folleto muy corto de 20 páginas está disponible en BoardSource por $16; 800-883-6262.
Este artículo está adaptado de The Best of the Board Café, disponible en amazon.com.
Fecha de publicación original: 6/1/2005