kolik zaplatit výkonnému řediteli?

autor: Jan Masaoka

Stáhněte si tento článek ve formátu PDF zde.

je ironií, že zatímco většina vedoucích pracovníků v neziskové organizace se platí 20 – 40% méně než jejich neziskové protějšky, zpravodajství se zaměřili na několik nadměrně vysoké platy v neziskové organizace. Některé státy mají zákony, které vyžadují desky na recenzi výkonného platy—dobrá praxe, v každém případě—a další státy mají považovat za zákony, které omezují neziskové platit různé druhy vzorců (jako jsou některé platy ve vládě). Toto měsíční vydání kavárny Board Café nabízí rámec pro stanovení platů vedoucích pracovníků.
Jak Internet, tak nové předpisy v některých státech dělají neziskové rady více než kdy jindy informovány o výkonných kompenzacích. Na webu na www.ta.org, všechny formuláře 990 pro americké neziskové organizace (s ročními příjmy $ 25,000 nebo více )jsou zveřejněny a každý ukazuje platy pro „klíčové zaměstnance“, kteří jsou placeni $50,000 ročně nebo více. Jinými slovy-na této webové stránce může kdokoli zjistit plat špičkových zaměstnanců téměř v jakékoli neziskové organizaci.

zároveň jsou média plná příběhů vedoucích pracovníků-v ziskových i neziskových korporacích-s nadměrnou kompenzací. Mnozí generální ŘEDITELÉ v mnoha velkých korporací, aby $10 milionů za rok nebo více—často 400 krát plat v dělnických dělník ve stejné společnosti (Business Week, Stanford Zpráva), zvyšování obočí mezi zaměstnanci a akcionáři. Platy některých neziskových execs—s mediánem 75 000 dolarů pro organizace s ročním rozpočtu mezi $1 $a $ 2,5 milionu—jsou také právní, ale zvednout obočí v různých kruzích. V Kalifornii jsou nyní neziskové organizace s nevládním příjmem 2 miliony dolarů nebo více, aby Rada schválila platy generálního ředitele/výkonného ředitele i finančního ředitele.

navzdory tisku o nadměrných kompenzacích se neziskové organizace častěji obávají, že svým manažerům platí příliš málo. V národní studii neziskových výkonných ředitelů byla většina rozumně spokojena s jejich kompenzací, navzdory platům často mezi 40 000 a 60 000 USD v některých nejdražších městských oblastech země. Na stupnici od 1 do 5 (5 je „velmi spokojen“), respondentů průměrné hodnocení spokojenosti s placenými byl 3.47, i když podstatná část—27 v%–hodnotili jejich kompenzační balíčky 1 nebo 2. Je také pozoruhodné, že 6% výkonných ředitelů nedostává vůbec žádný plat—jsou to dobrovolníci.

znepokojivější byly rozdíly mezi pohlavími v platu. Navzdory převaze žen v neziskových výkonných pozicích po celé zemi, mužští manažeři vydělávají výrazně více než jejich kolegyně. To platí u pěti ze šesti studovaných velikostí organizace. Rozdíl mezi pohlavími je obzvláště široký u agentur s rozpočty více než 5 milionů dolarů. Průměrný plat na celostátní úrovni pro ženy vedoucí neziskových organizací s rozpočty mezi $ 5 a $ 10 milionů byl $ 82.314 . Při stejné velikosti rozpočtu byla průměrná mzda pro muže 98 739 USD.

tato otázka, kolik zaplatit, obvykle vyvstává v jednom ze dvou zcela odlišných nastavení: při najímání nového výkonného ředitele a při diskusi o navýšení pro současného výkonného ředitele. Při najímání nového ED, desky obvykle vybírají plat určený k přilákání silných kandidátů. Později může stejná rada nakonec ignorovat plat jako retenční nástroj a místo toho se zaměřit pouze na procentní zvýšení. Některé z cílů a faktorů, které je třeba vzít v úvahu:

1. plat výkonného ředitele by měl učinit organizaci konkurenceschopnou na trhu talentů. Kam váš výkonný ředitel s největší pravděpodobností odejde? Odkud s největší pravděpodobností přijmete svého dalšího EDA? Pokud je odpověď podobná neziskovka, podívejte se na platy srovnatelných neziskovek v této oblasti. (Mějte však na paměti, že platy ve velmi podobných neziskových organizacích se mohou lišit faktory 10 a více.) Pokud je odpověď vláda, podívejte se na druhy pozic, které by vaše ED mohla zaujmout, a jaký plat a výhody jsou nabízeny.
2. plat je spravedlivý v kontextu ostatních platů v Organizaci. Kolik vydělávají ostatní zaměstnanci? Jak daleko nebo jak blízko je podle vás vhodné?
3. plat ED pro nadcházející rok odráží příspěvek, který očekáváme od ED v příštím roce, nikoli jako odměnu za minulé příspěvky. Výkon v loňském roce nám poskytuje nejlepší vodítka o tom, jak dobře ED bude dělat příští rok, ale letošní plat je odměna za loňskou práci.
4. plat ED by měl vyslat příslušný signál ED, zaměstnancům a ostatním. Slova jsou důležitá, ale i peníze. Chválit výkonnou ředitelku při zachování její kompenzace končí sdělením, že rada si její práce opravdu neváží. Stejným způsobem, což je nedostatečné výkonný zvýšení platu, zatímco tiše vzhledem k jejímu ukončení vysílá smíšené signál, může se později dozví o neoprávněné ukončení soudního sporu.
5. ani plat ED-ani jiné platy-by neměly organizaci způsobovat finanční zátěž. Správní rada je odpovědná za udržování celkových nákladů organizace (včetně platu výkonného ředitele) v dostupném rozsahu. Na druhou stranu při najímání nového ředitele může být vhodné investovat „rizikový kapitál“ do nabídky vyššího platu. V experimentu Okolí Investiční Společnost, $5,000 a $10,000 granty byly poskytovány na místní skupiny, na zvýšení platu, nabídl nový výkonný. Teorie byla, že tím, že nabízí více, lépe kvalifikovaný člověk by mohl být najat a taková osoba by mohla získat dostatek peněz na pokrytí nových nákladů, stejně jako vychovávat všechny platy. V některých případech, desky uspěly v najímání na nové úrovni kompetencí a model se ukázal jako správný. V jiných případech však desky stále nebyly schopny přilákat talenty, s nimiž byly spokojeny.

Ať už budete platit výkonného ředitele, je to dobrý nápad mít plat přezkoumány a schváleny radou jednou ročně, pokud možno v rámci hodnocení výkonnosti a rozpočtu na nadcházející rok. Jednoduchý krok přiřazení jedné osoby k vyhledání platů srovnatelných organizací může pro správní radu vytvořit užitečný kontext.

Informace o platech lze nalézt na:

• Ta: kreslí plat údajů od 65.000 Formy 990, které jsou uloženy každoročně neziskové organizace s ročními příjmy ve výši 25 000 dolarů nebo více. Platy hlášeny jsou ty 50.000 dolarů nebo vyšší . Je také možné vyhledat organizace ve vaší komunitě, se kterými jste obeznámeni, abyste viděli platy svých klíčových zaměstnanců. Mějte na paměti, že data jsou obvykle několik let stará a nezahrnují odpracované hodiny a některé další typy výhod.
• Abbott, Langer 185 dolarů,
• Neziskové Době má roční vydání na neziskové odškodnění, ale zaměřuje se na velké národní organizace, jako je American Cancer Society, SPCA, a jiní, a nemusí být relevantní pro komunitní organizace.
• v některých oblastech jsou prováděny lokální kompenzační studie neziskových organizací. Místní United Way nebo komunitní nadace bude mít informace, pokud existuje. Místní obchodní noviny nebo místní obchodní komora často provádějí místní studie o zisku.
• „Chief Executive Odškodnění: Průvodce pro Neziskové Desky,“ pokrývá IRS předpisy na přebytečný platit, více způsobů, jak se výzkum srovnatelné neziskové platy a seznam národních a regionálních odškodnění průzkumy. Tato velmi krátká, 20stránková brožura je k dispozici od BoardSource za $16; 800-883-6262.

tento článek je upraven z toho nejlepšího z Board Café, k dispozici na amazon.com.

Datum vydání: 6/1/2005