hlavní rozpočet zahrnuje všechny rozpočty nižší úrovně v rámci organizace, jakož i prognózy peněžních toků, rozpočtové účetní závěrky a finanční plán. Poskytuje firmě široký přehled o svých financích a často se používá jako centrální plánovací nástroj.

Zjistěte více o tom, jak organizace používají hlavní rozpočty a co jde do jejich budování.

co je hlavní rozpočet?

hlavní rozpočet je komplexní dokument finančního plánování. Obvykle zahrnuje všechny rozpočty nižší úrovně v rámci provozního rozpočtu a finančního rozpočtu.

provozní rozpočet zobrazuje činnosti podniku vytvářející příjmy, včetně příjmů a výdajů. Výsledkem je výkaz zisku a ztráty v rozpočtu.

finanční rozpočet ukazuje příliv a odliv hotovosti a další prvky finanční situace firmy. Příliv a odliv hotovosti pochází z peněžního rozpočtu. Výsledkem finančního rozpočtu je tedy rozpočtová rozvaha.

Jak Zvládnout Rozpočet Funguje

strategický plán obvykle tvoří základ pro organizaci různých rozpočtů, které se všechny spojily v hlavní rozpočet. Obvykle se shoduje s fiskálním rokem firmy a lze jej rozdělit na čtvrtletí a dále na měsíce. Pokud firma plánuje, že se hlavní rozpočet bude rok od roku valit, obvykle by do konce rozpočtu přidala další měsíc, aby usnadnila plánování. Říká se tomu průběžné rozpočtování.

Rozpočtový výbor obvykle vyvíjí hlavní rozpočet pro každý rok, vedený rozpočtovým ředitelem, který je obvykle správcem společnosti. Obvykle nejprve plánují provozní rozpočty, protože pro finanční rozpočty jsou potřebné informace z provozních rozpočtů.

co obsahuje hlavní rozpočet

Jedná se o nejčastěji používané prvky v rámci hlavního rozpočtu společností. Některé firmy nemusí používat jeden nebo druhý z rozpočtů, ale většina z nich používá nějakou formu všech. Například servisní firmy obvykle nevyužívají výrobní rozpočty.

rozpočet prodeje

první plán vývoje je rozpočet prodeje, který je založen na prognóze prodeje. Rozpočet prodeje není obvykle stejný jako prognóza prodeje, ale je upraven na základě manažerského úsudku a dalších údajů.

výrobní plán

druhým harmonogramem plánování rozpočtu je výrobní plán. Společnost musí určit počet prodejů, které společnost očekává v příštím roce. Pak musí rozpočet, kolik prodejů v jednotkách potřebuje, aby splnil rozpočet prodeje a splnil požadavky na zásoby. Většina společností má končící zásoby, které chtějí splnit každý měsíc nebo čtvrtletí, aby nevyčerpaly zásoby.

Přímý Materiál, Pracovní a Režijní Rozpočet

další plány jsou přímé nákupy materiálů rozpočtu, která se týká suroviny, které firma využívá ve svém výrobním procesu; přímé práce rozpočtu, která odhaduje, kolik hodin práce a kolik pracovníků, společnost potřebuje; a režijní rozpočet, který zahrnuje jak fixní a variabilní režijní náklady.

Zásob Hotových výrobků a Náklady na Prodané Zboží Rozpočtu

konec zásob hotových výrobků rozpočtu je nutné, aby kompletní náklady na prodané zboží rozpočtu a rozvahu. Tento rozpočet přiřazuje hodnotu každé jednotce produktu vyrobené na základě surovin, přímé práce a režie.

Správní Rozpočet

prodejní a administrativní náklady rozpočtu jednat s non-výrobní náklady jako náklad nebo zásoby.

hotovostní rozpočet

peněžní rozpočet uvádí peněžní přílivy a odlivy, očekávané půjčky a očekávané investice, obvykle měsíčně. Jakákoli položka, která není v hotovosti, jako jsou odpisy, je rozpočtem v hotovosti ignorována.

Rozpočtové Rozvahy

rozpočtové rozvahy dává končí zůstatky aktiv, pasiv a vlastního kapitálu účetní závěrky, pokud rozpočtování plány platí při sestavování rozpočtu časové období.

kapitálové výdaje

rozpočet na kapitálové výdaje obsahuje rozpočtové údaje pro velká, drahá dlouhodobá aktiva obchodní firmy.