Critical Chain Project Management(CCPM)

Kritický Řetěz Řízení Projektů byl vyvinut a propagoval Dr. Eliyahu M. Goldratt v roce 1997. Stoupenci této metodiky projektového řízení tvrdí, že je alternativou k zavedenému standardu projektového řízení, který obhajuje PMBOK® a další standardy projektového řízení. V tomto článku poskytneme stručný přehled principů řízení projektů kritického řetězce a jeho použitelnosti pro řízení projektů napříč všemi organizacemi a vertikály.

metoda kritického řetězce má své kořeny v dalším z vynálezů Dr. Goldratta: teorie omezení (TOC). Tato metoda řízení projektu vstoupí v platnost po přípravě počátečního harmonogramu projektu, který zahrnuje stanovení závislostí úkolů. Vyvinutá kritická cesta je přepracována na základě metody kritického řetězce. Metodika předpokládá omezení související s každým úkolem.

máte zájem dozvědět se více? Podívejte se na video „Úvod do certifikačního školení PMP“ níže.

některé z těchto omezení zahrnují

• v každém úkolu je určitá nejistota.
• doba trvání úkolů je často přeceňována členy týmu nebo vlastníky úkolů. To se obvykle provádí za účelem přidání bezpečnostní rezervy k úkolu, aby bylo jisté jeho dokončení v rozhodnuté době trvání.
• ve většině případů by úkoly neměly trvat odhadovaný čas, který zahrnuje bezpečnostní rezervu, a měly by být dokončeny dříve.
• pokud předpokládaná bezpečnostní rezerva není potřebná, je ve skutečnosti zbytečná. Pokud je úkol dokončen dříve, nemusí to nutně znamenat, že nástupnický úkol může začít dříve, protože zdroje potřebné pro nástupnický úkol nemusí být k dispozici až do plánovaného času. Jinými slovy, ušetřený čas nelze předat k předčasnému dokončení projektu. Na druhou stranu, pokud dojde ke zpoždění nad odhadovanými plány, tato zpoždění se s největší pravděpodobností přenesou a ve většině případů exponenciálně zvýší plán projektu.

S výše uvedenými předpoklady, Kritická Cesta Metodiky projektového řízení doporučuje sdružování úkol nárazníky a jejich přidání na konec kritická cesta:

Chcete, aby se stal kompetentní v core oblasti projektového řízení? Podívejte se na náš náhled certifikačního kurzu PMP zde.

Kritická Cesta Projektu Řízení Definuje Tři Typy vyrovnávacích pamětí

1. Projekt Vyrovnávací paměti

   celkem sdružená vyrovnávací paměti znázorněno na obrázku výše je označován jako projekt vyrovnávací paměti.

2. vyrovnávací paměť

   v projektové síti existují cesty, které vstupují do kritické cesty. Sdružená vyrovnávací paměti na každé takové cestě představuje krmení buffer kritické cesty (znázorněny v obrázku níže), což vede k poskytování některé slack na kritické cestě.

3. Resource Buffer

   Jedná se o virtuální úkol vložený těsně před úkoly kritického řetězce, které vyžadují kritické zdroje. To funguje jako spouštěcí bod pro zdroj, což naznačuje, kdy se kritická cesta chystá začít.

Jako pokrok projektu je hlásil, kritický řetěz je přepočítána. Ve skutečnosti se monitorování a řízení projektu zaměřilo především na využití vyrovnávacích pamětí. Jak vidíte, metoda kritického řetězce bere v úvahu základní síť kritických cest a plán projektu, aby odvodila zcela nový plán.

metodika projektového řízení kritické cesty je velmi účinná v organizacích, které nemají vyvinuté postupy řízení projektů.

metodika však neobhajuje multi-tasking a v projektech s komplexními sítěmi harmonogramů se výsledky implementace metodiky kritické cesty ukázaly jako odrazující od celkového harmonogramu projektu. Kromě toho neexistuje standardní metoda pro výpočet a optimalizaci projektových vyrovnávacích pamětí. Metodika řízení projektů critical path měla ve výrobě značný úspěch; v IT průmyslu však nedosáhla žádného pozoruhodného úspěchu.

v podobném duchu se metodika event chain projektového řízení zaměřuje na určení nejistých událostí a řetězových reakcí, které šíří. Jedná se o metodu modelování nejistot a je založena na analýze Monte Carlo, Bayesovské síti víry a dalších zavedených simulačních metodikách. Když k nim dojde, události mohou způsobit další události, což vyvolá řetězec událostí, který účinně změní průběh projektu. Jsou identifikovány události a řetězce událostí, a kvantitativní analýza se provádí za účelem určení rozsahu nejistoty a pravděpodobného dopadu na projekt. Z tohoto cvičení jsou odvozeny řetězce kritických událostí, které mají potenciál významně ovlivnit projekt. Diagramy řetězce událostí jsou vizuální reprezentace událostí, řetězce událostí a jejich dopad.

je zřejmé, že metodika projektového řízení kritické cesty ani metodika řetězce událostí nelze považovat za alternativy standardní metodiky projektového řízení, jak obhajuje PMBOK. Zatímco kritická cesta projektu metodika řízení může být v nejlepším případě použit jako nástroj pro odvození harmonogram projektu sítích, akce řetěz metodiky pro řízení projektů může být použit jako nástroj pro kvantitativní analýzu rizik.

Závěr

Pokud uvažujete pracovat směrem k PMP® nebo PRINCE2® zkoušku, Simplilearn nabízí různé kurzy řízení projektu, které vám pomohou projít, včetně PRINCE2 Foundation Certifikační Školení a Certifikaci PMP Školení. Naše školení PMP jsou vedena certifikovanými, vysoce zkušení odborníci s nejméně 10 let zkušeností.

těšíte se na značku v oblasti řízení projektů? Pokud ano, přihlaste se nyní do základního programu projektového řízení a získejte krok blíže ke svému kariérnímu cíli!

PMP® a PMI® jsou registrované ochranné známky společnosti Project Management Institute, Inc.