odhad nákladů v projektovém řízení je proces předpovídání nákladů a dalších zdrojů potřebných k dokončení projektu v definovaném rozsahu. Odhad nákladů odpovídá za každý prvek potřebný pro projekt a vypočítá celkovou částku, která určuje rozpočet projektu.

odhad je obecně místo, kde jsou generovány všechny údaje o nákladech pro projekt. Na základě jedné z doporučených postupů AACE, uvedené v tabulce 1, odhady jsou obvykle klasifikovány do 5 úrovně založené na zvyšujících se úrovních definice.

Nicméně, měli byste mít na paměti, že dobrý odhad zahrnuje nejen náklady, ale také všechny údaje týkající se způsobu, jakým byl projekt představil mají být provedeny.

ve většině případů je toto cvičení dokončeno na začátku životního cyklu projektu, získané prostředky schválené pro výdaje (AFE) a všechna tato data okamžitě podána a zapomenuta.

v raných fázích projektu se používají různé metody pro vývoj odhadů na základě dostupných dat. To zahrnuje kapacitní factoring, factoring zařízení a parametrický odhad.

projekt pak přesune na jeho výkon fáze a nejlepší cestou vpřed je vybrán, zanedbávání ve většině případů rozdíly mezi cestu popravy a cestu si představovali při vytváření rozpočtu, to je odhad.

Pokud projekt systém řízení nákladů jako nástroj se používá, a to zahrnuje všechny jednotky kontroly projektu, nebylo by možné ignorovat provedení změn po cenově je znormované z odhadu údajů. Je to proto, že vzhledem k tomu, že data jsou stejná, inherentní softwarová struktura nutí všechny změny, které mají být propláchnuty a jasně odlišeny od základní linie. Proto bude odhad nákladů také aktualizován změnami během provádění, což udrží odhad dynamický a přesný.

4 principy odhadu nákladů

1. Odhad nákladů se používá k předpovědi množství, nákladů a ceny zdrojů požadovaných v rámci projektu. Projekt může být jakýkoli proces, který je zahájen k provádění pracovních činností a / nebo vytváření aktiv. Přesnost odhadu závisí na úrovni projektu, definice rozsahu: jako design a podmínky projektu stali lépe definované, takže odhadované hodnoty. Pomyslete na 5 odhadované třídy AACE sdílené výše.

2. Odhad nákladů je zapotřebí, aby tvůrci rozhodnutí, s prostředky, aby se investiční rozhodnutí, volit mezi alternativami, a nastavit rozpočet v průběhu front-end projektů. Za tímto účelem musí být odhady provedené dodavateli a dodavateli ověřeny také klienty. V pozdějších fázích projektu, odhad rozpočtu se používá jako výchozí hodnota pro posouzení výkonnosti projektu.

v souvislosti s tímto principem je vždy náročné shromažďovat a číst obrovské množství dat o nákladech, což při rozhodování nepomůže. Analýza a vizualizace dat o nákladech otevírá dveře k tomu, aby byla data užitečná a smysluplná. Řídicí panely softwarového systému řízení projektu jsou grafickými znázorněními projektu řízenými daty; řídicí panely mohou tvůrcům s rozhodovací pravomocí poskytnout rychlý přehled o průběhu projektu a přeměnit data na rozhodovací body.

3. Odhad se provádí rozdělením celkového rozsahu projektu na zvládnutelné části, ke kterým lze přiřadit zdroje a náklady. Existují standardizované způsoby, jak se poškodí projektu, jako je Struktury Rozpisu Práce (WBS) a Náklady Breakdown Structure (CBS), ale v závislosti na potřebách projektu tým a vnější strany více struktur jsou často realizovány sladit vykazování a sdílení údajů o nákladech.

4. Odhad nákladů je více než seznam nákladů. Obsahuje také podrobný základ odhadu (BOE) zpráva, která popisuje předpoklady, inkluze, vyloučení, přesnost a další aspekty, které jsou potřebné k interpretaci celkových nákladů na projekt. Jinak by to bylo nesmyslné číslo. BOE je povinna sdělit odhad různým stranám zapojeným do rozhodování, ale je také užitečná při uzavření, když je výkon projektu porovnán s jinými projekty. Je to zásadní část často přehlížena, která vám umožní poučit se ze svých zkušeností a chyb.

odhad nákladů se však snadněji řekne, než udělá. Přesná metoda odhadu může být rozdílem mezi úspěšným a neúspěšným plánem. Mějte na paměti tyto 4 zásady a již máte rámec pro zahájení odhadů. Ujistěte se, že jste odhad nastavili strukturovaným způsobem, abyste umožnili snadný přechod do softwaru pro odhad nákladů projektu, který vám pomůže v dlouhodobém horizontu vytvořit pevnější a přesnější odhady.

5 náklady odhadu techniky Kleopatra Enterprise software

Řízení Nákladů je vysvětleno ve 4 krocích,

Náklady Řízení VS Řízení Nákladů

3 odhad nákladů příklady, učit se od

4 vylepšení, které vedly Enbridge, aby lépe nákladů, odhadu a benchmarking pomocí Kleopatra

ke Stažení Případové Studie

Enbridge Případová Studie