Coca Cola poslání je „osvěžit svět na mysli, těla a ducha, inspirovat momenty optimismu a štěstí prostřednictvím našich značek a činy, a vytvářet hodnotu, a aby se rozdíl.“Coca Cola je společnost, která se zaměřuje na zanechání odkazu všude tam, kde působí. Společnost si velmi váží toho, že mění jednotlivce a komunity, a zároveň jim umožňuje vychutnat si skvělý vkus svých produktů. Prohlášení mise má nastíněné komponenty:

1. zlepšení životů. Coca Cola je společnost, která pochopila, že kvalita života zahrnuje mnohem více, včetně kvality produktů a souvisejících iniciativ značky. Pro uspokojení této složky udržuje Coca Cola trend, který si cení zdraví více než zisk, který přináší. To dělá toto tím, že jde o přírodní sladidla a další extrakty zvýšit přirozenost svých značek a sloužit svým zákazníkům s produkty, které nejen osvěží, ale také udržení zdraví jejich těl.
2. zlepšení komunity. Zatímco zachází se svými zákazníky s různými příchutěmi, Coca Cola také jde dále, aby vykouzlila úsměv na tvářích svých zákazníků a jejich komunit prostřednictvím svých informačních programů. Myšlenka společnosti používat propagační programy pro generování prostředků pro podporu rozvojové programy v komunitách, včetně vzdělávání, zdravotní péče a infrastruktury. Společnost má například iniciativu give, kde mobilizuje investory a další zúčastněné strany, aby darovali dobrý kurz ve společnosti. A co je nejdůležitější, Coca Cola nikdy nezanedbávala své firemní sociální odpovědnosti více než století, což z ní dělá lidovou společnost. Ve skutečnosti se podílela na četných činnostech v oblasti rekultivace a ochrany životního prostředí, což dokazuje její nehynoucí závazek.
3. překračuje očekávání. Nikdy není nedostatek toho, co Coca Cola Corporation má v obchodě pro své zákazníky. Dynamika společnosti z něj učinila miláčka po celém světě díky četným příležitostem, které dává lidem ke zlepšení jejich života. Například Coca Cola byla vždy v první linii v propagaci talentů po celém světě a zejména v Latinské Americe, Africe a Asii.

Úvod

Coca Cola je celosvětově proslulý nadnárodní korporace, jejichž vize a vize odrážejí vedení a rozvoj společnosti má nadaný nealkoholické průmyslu s více než 127 let od doby, kdy společnost vznikla.

Po celou dobu své existence, Coca Cola má re-modeled a obnovoval nealkoholické podnikatelského sektoru a trhu s jeho adaptivní strategie, které viděli společnost udržovat špičkový výkon i v náročných ekonomických turbulencí v průběhu času. Dnes může být Coca Cola klasifikována pouze jako jedna z Mega společností s globálním pokrytím, která vlastní různé dceřiné společnosti, jejichž odhad hodnoty činí přibližně 73,1 miliardy dolarů. Ve skutečnosti se společnost řadí na třetí místo mezi nejlepší značky na světě, a to vše díky svému poslání a vizím.

firemní vize popisuje vývojovou cestu směrem k určité budoucnosti, zatímco firemní poslání odhaluje strategické akce, které by byly použitelné k pohonu společnosti směrem k budoucnosti. V této obchodní analýze společnosti Coca Cola je prohlášení o vizi společnosti o vlivu vedení společnosti a změně, kterou může mít jak v průmyslu, tak na trhu obecně.

na druhé straně prohlášení o poslání hovoří o zkušenostech a výhodách, které značka ve společnosti rozšiřuje. Kromě toho Coca Cola zahrnuje základní hodnoty na podporu dosažení svého poslání.

vedení vidí tyto jako principy, které vedení celé organizace a zjednodušuje operace a zájmy všech zúčastněných stran tak, aby se sladit s celkovými cíli společnosti. V důsledku toho přispívají k růstu Coca Cola obecně.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 miliardy eur (2012)
Zaměstnanci	146,200

VisionStatement

Coca Cola je vize prohlášení je „inspirovat se navzájem být nejlepší, co můžeme být tím, že poskytuje skvělé místo k práci.“Účel Coca Cola se odráží v tomto poslání. Odhaluje záměr společnosti být agentem změn a rozvoje v rámci svého odvětví i mimo něj. O tom je vedení. Prohlášení o vizi naznačuje, že společnost se snaží:

1. inspirovat ostatní. V tomto ohledu se Coca Cola prezentuje jako Společnost poháněná povznášejícími se lidmi. To je důvod, proč spolupracuje s různými investory a komunitami a rozšiřuje své výhody způsobem, který pozitivně ovlivňuje. Kromě těchto výhod nabízí společnost svým zákazníkům také širokou škálu nabídek kromě neodolatelných příchutí Coca Cola na trzích.
2. Tobe nejlepší. Coca Colacontinued rozšíření, zlepšení svých produktů, a přizpůsobení itsoutreach programy na zákazníka a potřeb komunity záloh svůj závazek toinspire, a touhu společnosti, aby být nejlepší. Coca Colayourney ve skutečnosti ukazuje, jak důležité je, aby společnost udržela vzestupný růstový trend.
3. poskytuje skvělé místo pro práci.Třetí prvek v prohlášení Coca Cola vision je odrazem dalšíchzpůsoby, kterými společnost odhaluje svou jedinečnost jako globální značky.Vytvoření prostředí, které zahrnuje všechny bez ohledu na jejich odlišnosti, podporuje růst a sounáležitost byla vždy primárním cílem společnosti. Jistě, Coca Cola toho dosáhla, jak dokazuje svápopularita jako ideální pracovní místo po celém světě.

základní hodnoty Coca Coly zahrnují “ vedení, spolupráci, integritu, odpovědnost, vášeň, rozmanitost a kvalitu.“Aby společnost nejen přežila, ale také trvale zůstala na vrcholu na celém světě, musí mít vnitřní silnou kulturu. V Coca Cola se to objevilo kvůli jeho základním hodnotám.

V ideálním případě se Coca Cola snaží stimulovat a podporovat dobré vztahy v rámci svých zařízení tak, aby lidé mohli sdílet nápady, brainstorming a vytvářet z nich kvalitu. Vytvořením corporation a nějaký prvek nezávislosti, zaměstnance a investoři cítí jako integrální součásti společnosti, která tlačí na ně vlastní odpovědnost, stát odpovědný a spolehlivý pro overallgrowth společnosti.

• Adeyemi, S. L., & Salami, A.O. (2010). Zásoba: Nástroj optimalizace zdrojů vvýrobní průmysl případová studie společnosti Coca-Cola Bottling Company, Ilorinplant. Journal of Social Sciences, 23 (2), 135-142.
• Coca Cola-About.
• Desmidt, s., Prinzie, a., &Decramer, a. (2011). Hledáte hodnotu prohlášení o misi: ameta-analýza 20 let výzkumu. Rozhodnutí Vedení, 49(3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill, R. W., & Gould, b. w. (2005). Ekonometrická analýza strategických cen na úrovni značky mezi společností Coca‐Cola Company a PepsiCo. Journal of Economics & strategie řízení, 14(4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). „Je to koks!“Umístění Coca-Coly do McCarthy‘ s the ROAD. Explicator, 68 (1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, s. (1997). Uzavřené reklamní strategie v duopolu. Management Science, 43 (1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N. (2004). Výběr správné zelené marketingové strategie. MIT Sloan managementreview, 46 (1), 79-84.
• Gray, E. R., & Balmer, J.M. (1998). Správa firemní image a firemní pověst. Dálkové plánování, 31 (5), 695-702.
• Harper, L. a., Bettinger, J., Dismukes, R., & Kozarsky, P. E. (2002). Hodnocení společnosti Coca-Colacestuje zdravotnická sada. Journal of travel medicine, 9 (5), 244-246.
• Irefin, p., & Mechanic, m.a. (2014). Vliv závazku zaměstnanců na organizační výkon v CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, stát Borno. Žurnál humanitních věd asociální vědy, 19 (3), 33-41.
• John, P., Snowden, k., van Nimwegen, G., Bollen, L., Hassink, h., & Thijssens, T. (2008). Zainteresovaný subjekt se zabývá prohlášeními o misích: mezinárodní empirická studie. Mezinárodní žurnál organizační analýzy.
• Kant, G, J, M, & Aantjes,C. (2008). Coca-cola enterprises optimalizuje trasy vozidel pro efektivní produktdelivery. Rozhraní, 38 (1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Účelem vaší společnosti není její vize, poslání nebo hodnoty. Harvard Business Review. Září, 3.
• Omran, m., Atrill, p., &Pointon, J. (2002). Akcionáři versus zúčastněné strany: firemní miseprohlášení a výnosy investorů. Obchodní Etika: A European Review, 11 (4), 318-326.
• Payne, J. L. (1991). MarketingInsights v roce 1990: pohled z Coca-Cola USA. Marketingový Výzkum, 3(4).
• Taylor, m. (2000). Kulturní variancejako výzva pro globální vztahy s veřejností: případová studie Coca-Cola scarein Europe. Recenze Vztahů S Veřejností, 26 (3), 277-293.
• Taylor, m. (2000). Kulturní variancejako výzva pro globální vztahy s veřejností: případová studie Coca-Cola scarein Europe. Recenze Vztahů S Veřejností, 26 (3), 277-293.
• Thorne McAlister, D., & Ferrell,L. (2002). Role strategické filantropie v marketingové strategii. EuropeanJournal of Marketing, 36 (5/6), 689-705.
• Van Riel, c. b., & Balmer, J. M. (1997). Firemní identita: koncept, jeho měření a řízení. Europeanjournal of marketing, 31 (5/6), 340-355.