To všechno se změní: agilní metodiky

velký rozdíl v Řízení Projektů Trojúhelník, který jste si pravděpodobně všimli, je, že je postaven na předpokladu, že můžete mít zcela jasnou představu předem, co váš hotový projekt vypadat. Ve většině případů to prostě není pravda, a pokud ano, pak to může být často údaj o špatně plánovaném projektu, protože nezanechává žádný prostor pro uživatelské testování nebo jiné smyčky zpětné vazby ke zlepšení práce.

To může být obtížné pro Nevládní organizace a charity se vzdálit od tohoto opraven model popisující vyčerpávající seznam požadavků na začátku projektu (to, co je známé jako ‚vodopád‘ dodávky). Tento přístup má nejmenší riziko předem, protože zaručuje určité věci, a to je často požadavek ve velkých stránek orgs, které mají riziko odmítavý struktur. S agilním procesem však nevyberete pevný koncový bod, vybíráte proces k vyřešení problému. To znamená, že budete úzce spolupracovat se svými vývojáři stavět, testovat a učit se (pak opakujte!) po stanovenou dobu a dělat tolik práce, jak je možné udělat na problém v nastaveném časovém rámci. Nevíte, jaký bude výsledek, ale téměř vždy vás přiblíží ke skutečnému řešení “ proč?“projektu odstraněním sady“ jak?’.

perfektně provedenou waterwall dává perfektní výsledek projektu, ale nežijeme v dokonalém světě a začíná vodopád projektu myslet si, že to bude fungovat přesně tak, jak si představujete, je recept na katastrofu 99% času. Agilní proces funguje, protože je to v zásadě poctivý proces. Agile uznává, že jsme všichni lidé a víme, že bychom mohli věci špatně pochopit, změnit názor nebo objevit nové informace, jak se projekt vyvíjí. Spíše než čekat na překvapení na konci, když je rozpočet utracen a váš technický partner nemůže udělat nic, aby pomohl, není lepší to naplánovat?

Pokud váš projekt může vzít to, co je často vnímáno jako větší riziko tím, že jde s agilním procesem, pak to opravdu stojí za zvážení. To, co stavíte, se může nakonec velmi lišit od toho, co jste si představovali v první den, ale můžete si být jisti, že bude téměř vždy lepší, levnější a dodáno rychleji než tradiční projekt vodopádu, když jsou všechny věci zvažovány.

tady to máte. To je trojúhelník řízení projektů a jak ho můžete hrát jako profesionál (nebo ho úplně vyhodit z okna a pracovat agilně).