ERG motivace teorie Alderfer

Clayton P. Alderfer je ERG teorie z roku 1969 kondenzuje Maslow pět lidské potřeby do tří kategorií: Existence, Relatedness a Growth.

1. potřeby Existence
   zahrnují všechny hmotné a fyziologické touhy (např. jídlo, voda, vzduch, oblečení, bezpečnost, fyzická láska a náklonnost). Maslowovy první dvě úrovně.
2. relativní potřeby
   zahrnují sociální a vnější úctu; vztahy s významnými ostatními, jako je rodina, přátelé, spolupracovníci a zaměstnavatelé . To také znamená být uznán a cítit se bezpečně jako součást skupiny nebo rodiny. Maslowova třetí a čtvrtá úroveň.
3. Růst Potřebuje
   Vnitřní úcta a self actualization; tyto donutit člověka, aby se kreativní nebo produktivní účinky sám na sobě a životního prostředí (např. k pokroku směrem je ideální já). Maslowova čtvrtá a pátá úroveň. To zahrnuje touhy být kreativní a produktivní, a dokončit smysluplné úkoly.

i když se priorita těchto potřeb liší od člověka k člověku, Albergerova ERG teorie upřednostňuje z hlediska konkrétnosti kategorií. Potřeby Existence jsou nejkonkrétnější a nejsnadněji ověřitelné. Potřeby příbuznosti jsou méně konkrétní než potřeby existence, které závisí na vztahu mezi dvěma nebo více lidmi. Konečně, růstové potřeby jsou nejméně konkrétní v tom, že jejich konkrétní cíle závisí na jedinečnosti každého člověka.

Vztahy mezi Alderfer je ERG teorie, koncepty

k Dispozici jsou tři vztahy mezi různými kategoriemi v Alderfer je ERG teorie:

1. Spokojenost-vývoj
   Pohybující se na vyšší úroveň potřeb na základě spokojeni potřebuje.
   s Maslowem hraje důležitou roli spokojenost-progrese. Jednotlivci se pohybují v hierarchii potřeb v důsledku uspokojení potřeb nižšího řádu. V alderferově teorii ERG tomu tak nutně není. Progrese vzhůru od relatedness uspokojení růst touhy nepředpokládá uspokojení potřeb existence člověka.
2. frustrace-regrese
   Pokud potřeba vyšší úrovně zůstává nenaplněna, může se člověk vrátit k potřebám nižší úrovně, které se zdají být snáze uspokojitelné.
   frustrace-regrese naznačuje, že již uspokojená potřeba může být aktivní, když vyšší potřeba nemůže být uspokojena. Pokud je tedy člověk neustále frustrován ve svých pokusech uspokojit růst, mohou se potřeby související znovu objevit jako klíčové motivátory.
3. spokojenost-posílení
   iterativně posílení současné úrovně uspokojených potřeb.
   Satisfaction-posílení naznačuje, že již uspokojená potřeba může udržovat spokojenost nebo posílit potřeby nižší úrovně iterativně, když nedokáže uspokojit potřeby na vysoké úrovni.

Rozdíly mezi ERG teorie a maslowova modelu

Alderfer je ERG teorie motivace se liší od maslowova teorie třemi způsoby:

1. nižší úrovni, třeba nemusí být potěšen (tj. člověk může uspokojit potřebu, na ruku, zda je či není třeba předchozí byl spokojen);
2. v Případě relativně více významné potřeba není uspokojena, touha ukojit menší potřebu se zvýší (tj. frustrace při setkání high-potřebuje, aby mohl vést člověka k regresi, aby se více konkrétní potřebu. kategorie);
3. Alderfer je ERG teorie umožňuje, aby potřeby se liší u různých lidí (např., to představuje pro „hladovějící umělec“, který může růst potřebuje nad existence).

teorie motivace ERG pracovní situace

na pracovní úrovni to znamená, že manažeři musí rozpoznat více současných potřeb svých zaměstnanců. V alderferově modelu ERG nebude zaměření výhradně na jednu potřebu motivovat vaše lidi. Princip frustrace a regrese ovlivňuje motivaci na pracovišti. Například, pokud zaměstnancům nejsou poskytnuty příležitosti k růstu, mohou ustoupit potřebám příbuznosti, a více se stýkat se spolupracovníky. Pokud tyto podmínky poznáte brzy, lze podniknout kroky k uspokojení frustrovaných potřeb, dokud zaměstnanec nebude schopen znovu pokračovat v růstu.

důsledky pro finanční pobídky v alderferově ERG modelu

finanční pobídky mohou uspokojit potřebu růstu a uznání ostatními. Jak vidíte, v této teorii mohou finanční pobídky plnit lidské potřeby pouze nepřímo, prostřednictvím jejich vnímané hodnoty a vlivu na ostatní lidi. Takže i když můžete poskytnout finanční pobídky, pokud nejsou splněny další potřeby vašich lidí, podle alderferovy teorie ERG vaši pracovníci nebudou motivováni.