A Jak Efektivní Lídři Mluvit k Sobě

Nikdo se nenarodil dokonalý vůdce.

jako každá dovednost musí být schopnost úspěšně vést rozvíjena a rozvíjena. První manažeři se mohou cítit nejistí, co mají dělat, zejména pokud nedostali žádné školení o tom, jak být lídrem v práci.

A oni mohou najít to neintuitivní, že „skript“, že už měli v hlavách a spoléhal se na to až teď — „moje schopnosti, svůj talent a své technické znalosti vedly k úspěchu“ — je již jejich úspěchu jako nový vůdce.

ve skutečnosti je bude držet stejného skriptu méně efektivní.

6 Způsobů, jak se Stát Lídrem v Práci

Nové manažery — a dokonce i vůdci s předchozí zkušenosti — můžete naučit, jak se stát lídrem v práci podle následujících 6 zásad:

1. Shromážděte zdroje a dozvíte se, jak být lídrem v práci.

jak je vysvětleno v knize buďte šéfem, pro kterého chce každý pracovat, úspěšní první manažeři jsou schopni převrátit své myšlení z „být skvělým individuálním přispěvatelem“ na “ být vedoucím týmu, který motivuje ostatní k úspěchu.“

výzkum zjistil, že tito vůdci mají tendenci mít otevřenější přístup k učení než ti, kteří uvízli v myšlení jednotlivých přispěvatelů.

tito vůdci byli motivováni k učení, protože to bylo zábavné, vzrušující a poutavé, nejen proto, že by jim to přineslo odměny, uznání a uznání od ostatních.

2. Rozvíjejte dovednosti pro úspěšné řízení týmu.

Efektivní lídři pracovat na své schopnosti pro vedení týmu:

• Komunikovat s ostatními tak, jak chtějí být sdělena.
• ovlivňuje ostatní, aby posunuli práci vpřed a získali podporu pro jejich rozhodnutí.
• budování a vedení týmů úspěšně.
• rozvíjení dovedností ostatních tím, že jim přidělíte náročné úkoly a poskytnete průběžnou zpětnou vazbu.

Náš výzkum zjistil, že vůdci, kteří se spoléhají pouze na technické znalosti, které přistály je jejich propagace byly hodnoceny jako méně úspěšný ve své nové vedoucí role.

3. Při práci se přesuňte z „přítele“ na „šéfa“.

úspěšní první manažeři vědí, že bývalí spolupracovníci a přátelé je budou vnímat jinak. Přijímají svou novou roli a stanovují jasná očekávání svými přímými zprávami, s některými z nich již mohou být přátelé.

také se chovají ke všem ve svém týmu spravedlivě a vyhýbají se zvýhodňování, takže se mohou stát obdivovaným vůdcem v práci. Je důležité, aby první manažeři budovali silné vztahy se všemi svými přímými zprávami, dokonce i s těmi, se kterými „neklikají“.

díky vyjasnění rolí a odpovědností a sledování pokroku každého člena týmu mohou noví manažeři úspěšně zlepšit soudržnost týmu.

Neefektivní lídři mají problém, aby přechod od „nejlepšího přítele“ na „šéfa“, zatímco v práci, protože se nepřeskočilo jejich skript se zaměřením na osobní vztahy se zaměřením na vztahy, které mají s jejich tým.

4. Delegovat úkoly-nesnažte se to všechno udělat.

produktivní vůdci řídí výsledky týmu delegováním úkolů. Stanovují cíle pro členy svého týmu a poskytují pozitivní a negativní zpětnou vazbu, která jim pomáhá rozvíjet se.

“ Do it all “ šéfové, kteří svůj skript nepřevrátili, se stále definují podle množství práce, kterou sami vykonávají.

tím, že delegují, sdělují zprávu, že nedůvěřují svému týmu, aby odvedl dobrou práci. Členové týmu stagnují, produktivita se zpomaluje a společnost trpí. Delegování však ukazuje důvěru ve váš tým.

5. Podívejte se na velký obrázek.

noví vůdci čelí náhlé změně pohledu z „outsidera“ na „zasvěceného“, pokud jde o politiku společnosti. První manažeři jsou produktivnější a spokojenější se svou prací, když přijímají politiku jako nezbytnou součást širšího obrazu vedení.

je důležité, aby noví vůdci shromažďovali informace o těch, kteří jsou kolem nich: myšlenky, chování a potřeby spolupracovníků a zúčastněných stran. Musí sledovat chování a určit, co je vhodné v dané situaci.

kromě toho je důležité, aby první manažeři oslovili mimo své současné kruhy a získali nové informace od rozmanité skupiny lidí v Organizaci. Pro propagaci je klíčová široká perspektiva.

6. Zaměřte se na to, co je správné, ne na to, co je snadné nebo samoobslužné.

vůdci nesou odpovědnost jednat podle toho, co je správné a nejlepší pro organizaci a ty, kterým slouží. Místo toho, aby jednali s vlastním zaměřením, úspěšní manažeři hodnotí, jak jejich akce ovlivní jejich tým, organizaci a všechny zúčastněné.

rozvoj integrity je nezbytný a přichází s časem a praxí. Noví vůdci by měli usilovat o vytvoření silného morálního kodexu a držet svá rozhodnutí proti němu, zejména v obtížných situacích. Je důležité, aby nedovolili vztah, časový tlak, nebo peníze ovlivnit jejich úsudek.

Nové manažery, kteří se zaměřují na integritu vybudování vztahů založených na důvěře s jejich týmem a jsou více pravděpodobné, že být úspěšný ve své nové roli a v jejich kariéře — klíč se stává lídrem v práci.

jste připraveni udělat další krok?

Prozkoumat naše první-time manager školení, CCL Boost™ pro Nové Vůdce, on-line nástroj, který vám pomůže naučit, jak se stát lídrem v práci a posun od individuální přispěvatele, aby se úspěšný manažer.