jak dnes vypadá Millennial loyalty?
Getty
i když zdravý rozum vám řekne Milénia se snaží vyměnit při první možné šanci, Tisícileté věrnost není otřesená pracovišti, stejně jako si lidé myslí.
ve skutečnosti generace před Mileniály zůstala ve svých rolích zhruba stejnou dobu, jakou jsou nyní Mileniálové. V roce 1980 zaměstnanec zůstal u svého zaměstnavatele po dobu pěti let a toto číslo zůstalo stabilní s mediánem 4,2 roku v roce 2018.
co se tedy změnilo, že lidé mají pocit, že loajalita slábne? Co mohou zaměstnavatelé udělat pro zvýšení této dlouhověkosti a získání toho nejlepšího ze svého talentu, když zůstávají?
hlubší perspektivy
aby bylo možné určit rozdíly ve věrnosti mezi aktuální a minulé generace, musíme se hlouběji podívat na aktuální sociální a ekonomické prostředí.
Za prvé, hledání práce je nepochybně těžší — absolvent role jsou konkurenceschopné, s více vysokoškolskými institucemi, které vyrábějí více a více absolventů každý rok. Najímání je více procesní a méně osobní, a přidané výhody, jako je wined a večeřel nebo vzít na lákavé výlety, je málo a daleko od sebe. To vytváří frustrující a intenzivní trh práce a nepochybně ovlivňuje myšlení na pracovišti.
existuje také kocovina z poslední globální finanční krize, kterou společnost dosud neviděla plný dopad. Millennials v mladší konci spektra (narozen 1987-1992) zůstávají v myšlení, úzkosti-ridden hledání práce od jejich promoce, kde jsou nuceni, aby jedním okem otevřeným ze strachu, bezpečnost práce, zkušenosti dlouhé náboru procesů a špatná zpětná vazba jako standard od společnosti.
tato skupina je obvykle tvořena lidmi, kteří byli během krize studenty, a recese na ně neměla stejný emocionální a pracovní dopad jako na lidi v pracovním světě. I když je to často vnímáno jako nárok a nepochopení tisíciletí jejich zaměstnavateli, ve skutečnosti je to reakce zaměstnavatele na tuto kocovinu společnostmi v procesu najímání a propouštění, které mají poněkud dopad na pracovní postoje tisíciletí.
společnost se také stala mobilnější a práce se stala více zakořeněnou ve vašem osobním životě. Práce je nyní pro mnohé život; musí to být jak kvůli konkurenčnímu trhu práce, tak kvůli tomu, jak se mezilidské interakce zvýšily rychlostí a počtem nových technologií. Tlak na výkon a excel je konstantní—a tisíciletí to cítí více než kdokoli jiný kvůli intenzitě viditelnosti sociálních médií a těsnému trhu práce.
co tedy Mileniálové chtějí?
Na rozdíl od vnímání veřejnosti jsou Millennials efektivní, řízený a soustředěný. Zatímco starší generace může mít frustrace s Millenials požadavky, co nechápou, je, že tyto požadavky jsou vedlejším produktem milénia zamítnutí normy a procesy, které uplynulo.
není divu, že více dopředu-myšlení společnosti, především ty v high-růstu režim a sexy odvětví, přinesly pracoviště areály. Jsou srovnány s vysokou zkušeností (pro lidi, kteří našli stability během období globální finanční nestability), které v konečném důsledku podporovat více pracovat v nižší stresu prostředí. Obědy zdarma, společenské akce, a kulečníkové stoly na povrchu podporují větší konektivitu, ale také vytvářet základní pobídky k trávení více času v práci.
Zatímco útulné hangout oblastech a fotbalové stoly jsou pěkné, zaměstnanci nenechávejte tisíce organizací chybí tyto věci, protože to. Tak, pro generaci, která to údajně chce všechno včera bez námahy, co Millennials opravdu chtějí na pracovišti?
Co chtějí Mileniálové na pracovišti?
Getty
význam
hlubší klíč má význam. Smysluplná práce se důsledně řadí mezi něco, po čem touží generace tisíciletí. To může mít spoustu podob-vracet se komunitě, mít hlas, pocit, že tlačíte projekt vpřed a že vás lidé kolem vás berou vážně. Smysluplná práce nemusí nutně znamenat záchranu světa, řešení krize nebo nalezení léku. Znamená to účel a vášeň. Je to pocit vlastnictví a důležitosti—a to je jistě dobrá věc. Proč by zaměstnavatel nechtěl, aby s nimi pracoval někdo, kdo si váží jejich práce a vynakládá úsilí na všechno, co dělá?
význam také zasahuje do způsobu, jakým Mileniálové přemýšlejí o práci a životě. Firemní oblečení se již neočekává všude; už se všechna setkání nestávají tváří v tvář. Millennials jsou v pořádku s integrací práce a života – chtějí, aby tato integrace byla smysluplná a příjemná.
Vzhledem k tomu, smysluplné práce, Tisícileté pracovní síly bude ukázat vášeň a odhodlání—což pracoviště možnost nabídnout Milénia skutečnou trajektorii a šanci růst a zůstat. Nedorozumění o Mileniálech, že jsou oprávněni a líní, pochází z nespravedlivých projekcí. Pokud jsou v plevelu a dělají dobrou práci, chtějí toho víc. Jinak půjdou-je to mobilní generace ve všech smyslech slova.
Jak mohu podporovat tisíciletou loajalitu, aniž bych úplně změnil svou společnost?
ne každá role nebo organizace může být řízena misí, tak jak můžete ze svých lidí získat to nejlepší? Vyžaduje dvoustupňový přístup, který podporuje jak smysluplné, práce řízená misí, a příjemná kultura a pracoviště.
zde jsou některé jednoduché změny, které podporují smysluplnější práci:
- Poskytnout formální vzdělání, aby sjednotit všechny zaměstnance ve společnosti poslání
- Zvažte formální profesní dráze, které stanoví jasné a dosažitelné cíle pro propagaci a dává směr, že je spravedlivé a rovné
- Vytvořit reverzní mentoring programy dát mladší zaměstnanci hlas, který je uznáván vedení
- Aktivně zapojit různé segmenty vaší organizace, aby se spojily na různých místech, kdo by ne přirozeně, tak v jejich každodenní práci. To může podpořit sdílení nápadů a zlepšování procesů a zároveň umožnit lidem přispívat.
A některé low-cost způsoby, jak vytvořit příjemnější prostředí:
- Casual dress code (obchodní oděv se mění)
- Kratší dny (práce může být často zhutněný)
- práce na dálku (dát lidem větší flexibilitu v tom, jak a kdy se dostanou jejich práce)
jít příkladem. Pokud tyto změny implementujete, nezapomeňte se vyhnout zavedení libovolných zásad, které neodrážejí vaše chování.
ať už vaši lidé zůstanou nebo odejdou, vytvořte firemní kulturu, do které se lidé chtějí každý den vrátit. Pokud tak učiníte, vaši zaměstnanci mohou doporučit vaši organizaci do své sítě, což dále zvyšuje vaši skupinu talentů. Poskytněte upřímnou zpětnou vazbu a proměňte vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem v obousměrný dialog a Kariérní plán. Millennials chtějí poctivost.
realita je taková, že motivace se drasticky nezměnily; jazyk se jen trochu vyvinul, jako každá generace předtím.
Následujte mě na LinkedIn. Podívejte se na mé webové stránky.