Organizační efektivnost je pojem, jak efektivní organizace, je při dosahování výsledků organizace má v úmyslu vyrábět.Skupiny organizační efektivity v organizacích se přímo zabývají několika klíčovými oblastmi. Jsou talent managementu, rozvoje vedení organizace design a konstrukce, návrh měření a přehledů výkonnostních metrik, provádění změn a transformace, zavádění inteligentních procesů a inteligentní technologie pro řízení firem lidského kapitálu a formulace širší vedení personální agendy.Pokud organizace má praxi a programy v oblastech uvedených výše, OE skupina dělá mnoho nebo všechny z následujících rolí,

• Zkoumá soulad mezi oblastmi a zlepšuje nich
• Zlepšuje trade-off mezi spolehlivost, rychlost a kvalita ve výše uvedených oblastech
• Strategizes pro vyšší míra přijetí v těchto oblastech
• Usnadňuje/zahájí/katalyzuje schopnost budovy : struktura, proces a lidé,

Rychlý pokrok v oblasti společenských věd a technologií podporovaný chytrý experimentování a pozorování přináší několik pravd ke světlu společnosti. Existuje několik disciplín společenských věd, které pomáhají Praktikovi OE být úspěšný.

Čtyři z nich jsou uvedeny níže

• Rozhodování – Způsoby, v nichž skuteční lidé dělat rozhodnutí, které jim v reálném čase, aby se dobré rozhodnutí, zlepšit kvalitu rozhodnutí o využití přilehlých oborů ( například Behaviorální ekonomie) a replikace příslušné experimenty, vytváření nových a realizaci jejich výsledků, aby se organizace efektivní
• Změna & Učení – Způsoby, v nichž skuteční lidé naučit, změnit, přijmout a sladit, dostat se „postižené“ tím, dynamiky v oblasti životního prostředí a využití těchto znalostí k vytvoření efektivní organizace, které jsou průkopníky změn a učení
• Skupina Účinnost – Způsoby, v nichž skuteční lidé dobře spolupracovat, a to zejména v přinášet nové nápady a inovace, práce lidí pro lidi, protokoly, vliv digitalizace a virtualizace v organizacích v těchto protokolů
• Samo-Organizující & Adaptivní Systémy– Způsoby, ve kterém self-organizovat systémy a vysoce síťových systémů práce, poznatky z nich a hmatatelné způsoby, které mohou být kladen na hrát, aby se organizace více efektivní

širší představu organizační efektivita se uplatňuje u neziskových organizací při rozhodování o financování. Nadace a další zdroje grantů a další typy fondů se zajímají o organizační efektivitu těch lidí, kteří hledají finanční prostředky od nadací. Základy mít vždy více žádostí o finanční prostředky nebo finanční prostředky návrhy a léčit financování jako investice s použitím stejné péče jako rizikového kapitálu by ve výběru společnosti, ve které chcete investovat.

podle Richarda et al. (2009) organizační účinnost zachycuje organizační výkon a bezpočet vnitřní výkonnosti výsledky obvykle spojeny s více účinné operace a další externí opatření, která se týkají úvah, které jsou širší než ty, prostě se v souvislosti s hospodářským ocenění (a to buď tím, akcionáře, manažery, nebo zákazníky), jako jsou firemní sociální odpovědnost.

vědci neziskové organizační efektivity však uznávají, že koncept má více dimenzí a více definic. Například, zatímco většina neziskových vůdci definovat organizační efektivnost jako výsledek odpovědnost, nebo do jaké míry organizace dosáhne určité úrovně pokroku směrem k vlastní cíle, menšina neziskové lídři definují efektivnost jako režijní minimalizace, nebo minimalizace fundraisingových a administrativních nákladů. Efektivita organizace je tedy obvykle hodnocena v neziskových organizacích pomocí logických modelů. Logické modely jsou nástrojem pro správu široce používaným v neziskovém sektoru při hodnocení programů. Logické modely jsou vytvořeny pro konkrétní programy, které spojují konkrétní, měřitelné vstupy se specifickými, měřitelnými dopady. Typicky, logických modelů určit, jak program, vstupy, jako jsou peníze a čas zaměstnanců, vytvářet aktivity a výstupy, jako jsou služby dodávány, což zase vede k dopadům, jako jsou lepší příjemce zdraví.