Motýlí efekt,
„malá změna v určitém okamžiku v čase, může podstatně ovlivnit události v pozdější fázi a změnit budoucnost.“

jakákoli změna může změnit budoucnost-To je účel změny. Motýlí efekt má ilustrovat, že pokračující a dálkové klepání na účinky jakékoli změny nelze předvídat s jakoukoli mírou přesnosti, bez ohledu na to, jak triviální se původní změna zdála být.

Hawthorne efekt
“ subjekty zlepší nebo upraví své chování v reakci na znalosti, které jsou měřeny.“

To bylo argumentoval, že původní účastníků v Hawthorne studie zvýšil jejich výkon, protože jim bylo dovoleno zvolit si vlastní tým-kamarádi, byli léčeni jako „zvláštní“ a měl zájem a příslušným manažerem, který poslouchal jejich návrhy na zlepšení a umožnil pracovníkům k jejich realizaci. (nějak to nevidím…)

Pygmalion efekt
“ čím více očekávání kladené na lidi, tím více tato osoba přinese.“

A. K. a. vykopat největší díru; dostat větší lopatu. Ilustruje významný rozdíl mezi vůdci a manažery. Vůdce si pomyslí: „pomůžu této osobě maximalizovat svůj potenciál tím, že je otestuji, abych jim ukázal, že jsou schopnější, než v současné době věří.“Manažer si pomyslí:“ mám tu někoho, kdo si nestěžuje, když zvyšuji jejich pracovní vytížení,tak hádejte, kdo od teď dostane všechnu práci!“

Dominový efekt,
„malá změna způsobí další drobné změny, které způsobuje další malá změna, a cyklus pokračuje, což často vede k mnohem větší celkový účinek, který se původně předpokládalo.“

varianta na motýlí efekt, s tím, že pokud se člověk podívá na řadě domino, nemělo by to trvat moc práce přijít na to, pokud jste svrhnout první, a zbytek bude brzy následovat. Některé krátkého dosahu knock-na změny by měly být a jsou předvídatelné, a to je úžasné, jak často oni prostě nejsou hledal před první domino je tlačen.

kaskádové selhání
“ selhání jednotlivé části systému spouští selhání následných částí, takže celý systém selže.“

jakýkoli řetězec je pouze tak silný jako jeho nejslabší článek. Nejedná se o nový koncept.

John Henry Effect
“ ti, kteří jsou v kontrolní skupině srovnáváni s experimentální skupinou, mohou pracovat tvrději, aby překonali vnímanou nevýhodu.“

stojí za zmínku, že legendární John Henry se tak tvrdě tlačil, aby vyhrál, že ho zabil. Je toto chování, které chcete vidět, napodobeno ve vašem personálu?