jaké jsou Porterovy pět sil?

Porter ‚ s Five Forces je model, který identifikuje a analyzuje pět konkurenčních sil, které formují každé odvětví a pomáhají určit slabiny a silné stránky odvětví. Analýza pěti sil se často používá k identifikaci struktury odvětví k určení firemní strategie. Porterův model lze aplikovat na jakýkoli segment ekonomiky pochopit úroveň hospodářské soutěže v rámci odvětví a posílit společnost je dlouhodobá ziskovost. Model Five Forces je pojmenován po profesorovi Harvard Business School Michaelu e. Porterovi.

Pochopení Porter Pěti konkurenčních Sil

Porter Pěti konkurenčních Sil je obchodní analýzy model, který pomáhá vysvětlit, proč různá odvětví, jsou schopni udržet různé úrovně ziskovosti. Model byl publikován v knize Michaela E. Portera „Competitive Strategy: Techniques for Analysis Industries and Competitors“ v roce 1980. Model Five Forces je široce používán k analýze průmyslové struktury společnosti i její firemní strategie. Porter identifikoval pět nepopiratelných sil, které hrají roli při utváření každého trhu a průmyslu na světě, s některými výhradami. Těchto pět sil se často používá k měření intenzity hospodářské soutěže, přitažlivost, a ziskovost odvětví nebo trhu.

Porterových pět sil je:

1. Konkurence v průmyslu

2. Potenciál nových účastníků do průmyslu

3. Moc dodavatelů

4. Síla zákazníků

5. Hrozba náhradních produktů

Konkurence v Odvětví

první z pěti sil odkazuje na počet konkurentů a jejich schopnost podkopávat společnosti. Čím větší je počet konkurentů, spolu s počtem ekvivalentních produktů a služeb, které nabízejí, tím menší je síla společnosti. Dodavatelé a kupující vyhledávají konkurenci společnosti, pokud jsou schopni nabídnout lepší nabídku nebo nižší ceny. Naopak, když je konkurenční rivalita nízká, společnost má větší sílu účtovat vyšší ceny a stanovit podmínky obchodů, aby dosáhla vyšších tržeb a zisků.

potenciál nových účastníků do odvětví

síla společnosti je také ovlivněna silou nových účastníků na její trh. Čím méně času a peněz stojí konkurent, aby vstoupil na trh společnosti a byl efektivním konkurentem, tím více by mohlo být postavení zavedené společnosti výrazně oslabeno. Odvětví se silnými překážkami vstupu je ideální pro stávající společnosti v tomto odvětví, protože společnost by byla schopna účtovat vyšší ceny a vyjednat lepší podmínky.

síla dodavatelů

další faktor v modelu pěti sil řeší, jak snadno mohou dodavatelé zvýšit náklady na vstupy. To je ovlivněno počtem dodavatelů klíčových vstupů zboží nebo služby, jak jedinečné jsou tyto vstupy a kolik by stálo společnost přejít na jiného dodavatele. Čím méně dodavatelů do odvětví, tím více by společnost závisela na dodavateli. Výsledkem je, že dodavatel má více energie a může zvýšit vstupní náklady a tlačit na další výhody v obchodě. Na druhou stranu, když existuje mnoho dodavatelů nebo nízké náklady na přepínání mezi konkurenčními dodavateli, může společnost udržet své vstupní náklady nižší a zvýšit své zisky.

síla zákazníků

schopnost, že zákazníci musí řídit ceny nižší nebo jejich úroveň výkonu, je jednou z pěti sil. Ovlivňuje to, kolik kupujících nebo zákazníků má společnost, jak významný je každý zákazník a kolik by stálo společnost najít nové zákazníky nebo trhy pro její výstup. Menší a silnější klientská základna znamená, že každý zákazník má větší sílu vyjednávat za nižší ceny a lepší nabídky. Společnost, která má mnoho menších nezávislých zákazníků, bude mít snazší účtovat vyšší ceny, aby zvýšila ziskovost.

hrozba náhrad

poslední z pěti sil se zaměřuje na náhražky. Náhradní zboží nebo služby, které lze použít místo produktů nebo služeb společnosti, představují hrozbu. Společnosti, které vyrábějí zboží nebo služby, pro které neexistují žádné blízké náhražky, budou mít větší sílu zvýšit ceny a uzamknout za výhodných podmínek. Když jsou k dispozici blízké náhražky, zákazníci budou mít možnost vzdát se nákupu produktu společnosti a síla společnosti může být oslabena.