Hodnocení a zpětná vazba jsou důležitými faktory, které přispívají k zaměstnancem celkový růst v organizaci. Každý zaměstnanec má v úmyslu pracovat tvrději s každým dalším dnem a poskytovat nejlepší možné výsledky. Hodnocení zaměstnanců je obvyklý proces ve startupu i nadnárodní organizaci. Pryč jsou dny, kdy roční recenze bývaly přístupem shora dolů. V dnešní době většina organizací dává přednost provádění 360 stupňového hodnotícího průzkumu.
hodnocení školitele je součástí hodnocení stupně 360. Každý vedoucí by hodnotil své členy týmu jako součást hodnocení zaměstnanců, ale kolik z nich je hodnoceno za jejich výkony? Pro zvýšený pokrok by se organizace zaměřila na růst 360, což zahrnuje i hodnocení supervizora v pravidelných časových intervalech. Průzkum hodnocení školitele se provádí za účelem pochopení pohledů zaměstnanců na otázky, jako je „uznává školitel vaše úspěchy?“nebo“ Jaký je rozsah pokynů poskytovaných nadřízeným?“nebo“ je chování nadřízeného spravedlivé vůči vám a vašim spolupracovníkům?” atd.
určitě to může být trochu zmatek kolem důvodu provádění výzkumu supervizora. Průzkumy, online nebo offline, jsou jedním z nejproduktivnějších zdrojů sběru dat. Online průzkumy, zejména, jsou nástroje, které shromažďují poznatky v reálném čase udržováním anonymity respondentů, což z nich činí vhodný zdroj pro provádění hodnocení supervizora.
zde jsou 3 důvody pro provedení efektivního hodnocení supervizora:
- zaměstnanci poskytují empirické informace o svých nadřízených:
každý zaměstnanec by o svých nadřízených věděl to nejlepší. Podrobnosti o manažerských dovednostech nadřízeného, motivaci týmu k maximalizaci produktivity a dalších takových faktorech. Pro supervizora k dosažení efektivních výsledků meziročně, je důležité, aby produktivně pracovat na zlepšení svých manažerských dovedností pro tým.
- upřímné odpovědi pomáhají nadřízenému v růstu:
každý jednotlivec usiluje o pokrok ve své kariéře. Zpětná vazba a názory podporují růst zaměstnance. Vedoucí se mohou dozvědět, jak jejich člen týmu vnímá své úsilí a jaký je prostor pro zlepšení. Čestná zpětná vazba umožňuje nadřízeným postupovat a být lepší v tom, co dělají!
- kultivujte progresivní pracovní kulturu:
kultura organizace zobrazuje její práci a produktivitu. Provedením hodnotícího průzkumu supervizora může organizace zlepšit svou pracovní kulturu. Transparentní pracovní kultura, kde supervizoři pracují na zpětné vazbě poskytované zaměstnanci, bude postupovat mílovými kroky.
transparentní a konstruktivní názory na pracovní etiku vedoucího, zaujatost členů týmu, jak zvládají pracovní tlaky, přesnost atd. může být užitečné pro zlepšení produktivity supervizora.
3 důležité kroky následovat při vedení nadřízeného vyhodnocení průzkumu:
- Krok 1: Použijte jednu z šablon průzkumu nabízených průzkum software, jako je QuestionPro a přizpůsobit otázky podle požadovaných údajů informace.
- Krok 2: Rozhodněte se o aspektech, které je třeba vyhodnotit, například pracovní morálka, dochvilnost, dodání práce, Férovost práce atd. Mohou být zahrnuty otázky k získání informací o těchto faktorech.
- Krok 3: organizace musí zaměstnancům jasně vysvětlit pravidla a pokyny průzkumu, aby se zabránilo nevhodnému pracovnímu prostředí.