611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

Společnost Perspektivy:

Může je vášnivý o vstřícnost. Naši spolupracovníci se pyšní tím, že pozdraví zákazníky s úsměvem, poskytují jim pozorný servis a děkují jim jménem.

Historie Může obchodní domy Společnosti

Může Department Stores Company je druhým největším upscale obchodní řetězec operátor ve Spojených Státech, hned za Federated Department Stores. Společnost se sídlem v St. Louis provozuje obchodní řetězce 11 a David ‚ s Bridal, největší prodejce svatebního oblečení a doplňků ve Spojených státech. Zahrnuty v jeho držení jsou dobře známá jména Pána & Taylor, Robinson ‚s-Květen, Kaufmann, Foley, Filene‘ s, Hecht, Meier & Frank, Strawbridge, L. S. Ayres, obchod Jones, a slavný-Barr. S téměř 600 maloobchodními prodejnami ve 43 státech zaznamenala Květen 26. rok po sobě jdoucích rekordních tržeb a výnosů během fiskálního roku 2001.

počátky společnosti May Department Stores lze vysledovat do roku 1877, kdy zakladatel společnosti David May otevřel svůj první obchod v hornickém městě Leadville v Coloradu ve věku 29 let. Přistěhovalec z Německa, May se během dospívání usadil v Indianě, kde si vydělával na živobytí jako prodavač v malém pánském obchodě s oblečením. Diligence a marketing talent vyhrál ho čtvrt zájem v podnikání, ale nemoc ho donutila, aby prodal svůj podíl a hledat sušší, zdravější klima na Západě, kde se snažil průzkum. Nezkušenost však přinesla rychlé selhání, a tak se vrátil na pole, které znal, a otevřel obchod s pánským oblečením se dvěma partnery.

firma May, Holcomb & Dean dodala horníkům červené vlněné Spodní prádlo a kombinézy s nýtovanými mědí. Obchod byl okamžitý úspěch, ale realitní nesouhlas rozpustí partnerství, takže se Může sám postavit budovu na nově zakoupené půdě. Tento druhý podnik byl nazýván Great Western Aukční Dům & Oblečení Obchod, podnik, který byl brzy dostatečně velký, aby vítejte partnera, Mojžíš Shoenberg, jehož rodina vlastnila místní opery. V roce 1883 nové partnerství vzkvétalo, protože obyvatelstvo města se stalo natolik sofistikovaným, že požadovalo oblečení pro mnoho účelů. May a Shoenberg drželi krok s poptávkou a zajistili úspěch agresivními reklamními metodami a konzervativním fiskálním řízením.

kdysi dávno, Velký Západní Aukční Dům & Oblečení Obchod byl finančně schopen rozšířit své zboží patří dámské oblečení, po testování na trhu s obrovskou zásobu drahé šaty koupila od overstocked Chicago obchod. O dva roky později, navzdory depresi po boomu, která by do konce desetiletí zničila leadvilleovu prosperitu, May v roce 1885 koupil Shoenbergův zájem o obchod. Pokračoval přidat pobočku v Aspenu, Colorado, a pak další volal Manhattan Clothing Company v Glenwood Springs, Colorado.

firemní strategie byla již v této době pevně stanovena. Print reklamy, který zatroubil originální výhodné ceny lákal stále stupňuje, střední třídy klientelu, zatímco časté prodeje držel zboží v pohybu. Rychlý obrat zásob držel zákazníky ve výšce módy. Energetická a rychlá manažerská rozhodnutí byla ochrannými známkami Davida Maye. Často-citoval příběh vypráví, že zaplatil $31,000 pro akcie úpadce obchod s oblečením on zahlédl během 1888 návštěvě Denveru, Colorado. Na konci dne, nainstaloval dechovku vpředu, aby pomohl prodat stávající zásoby. Trvalo mu jen jeden týden vyčistit zásob, předělat obchodě, a zjistit majetek znovu, jak Mohou Boty & Oděvní Společnost.

Může to rozšíření úsilí pokračoval přes 1890. První přišel v roce 1892 nákup Slavný obchodní dům v St. Louis, Missouri, za který on a tři švagři Shoenbergovi zaplatili 150 000 dolarů. O šest let později, šíří jeho zájmů do Clevelandu, Ohio, strávil $300,000 koupit stárnutí Trupu & Dutton ukládat, přejmenovávat to Může Společnost. Aby se snadněji spravovat jeho mnoho podniků se šíří po celé zemi, v roce 1905, Může se přestěhovala sídlo společnosti do St. Louis, Missouri, kde zůstal do roku 1990.

expanze na počátku roku 1900

v roce 1911, rok poté, co byla společnost May Department Stores založena v New Yorku, byla kótována na Newyorské burze. Května využila výtěžek na nákup druhého řetězce St. Louis, společnosti William Barr Dry Goods Company. Aby konsolidoval holdingy firmy Missouri, sloučil dva řetězce St. Louis a vytvořil společnost Famous-Barr. Navzdory velkým investicím, které tento krok vyžadoval, dosáhly tržby za rok 14,8 milionu dolarů s čistým ziskem 1,5 milionu dolarů.

do roku 1917 byl David May připraven předat předsednictví společnosti svému synovi Mortonovi. On sám pojmenoval jako společnosti předseda představenstva, ale ne snížit jeho aktivní zájem v obchodních záležitostí; v roce 1923, ve věku 75, koupil Los Angeles department store, A. Hamburger & Syny, za $4,2 milionu v hotovosti. Poté osobně dohlížel na jeho renovaci a její energetickou propagaci. Přejmenoval Může Společnost, obchod, otevřel nové cesty v Kalifornii a pomáhal produkovat 1926 údaje o prodeji, které překonaly 100 milionů dolarů značku poprvé v historii společnosti. Byl to konečný triumf pro Davida Maye, který zemřel v roce 1927 ve věku 79 let.

V témže roce společnost získala Bernheimer-Leader Stores, Inc., Baltimore, Maryland. Za cenu 2,3 milionu dolarů byla nová akvizice přejmenována také na společnost Máj a podle nově založené firemní politiky byla poslední akvizicí na nějakou dobu následovat. Hlavními prioritami se pak stala konsolidace, zlepšení výkonu a přestavba obchodů. Systematické modernizační plány na aktualizaci doručovacích systémů a zajištění parkování zákazníků začaly v roce 1928 a byly dokončeny v roce 1932.

květnové tržby dosáhly v roce 1929 106,7 milionu dolarů. Během ponurých let, které následovaly, společnost udržovala svou stabilitu s přísným finančním plánováním a větším zaměřením na zásoby. Kupující vždy udržovali velké zásoby zboží, bez ohledu na vnější ekonomické klima. Tato praxe se ukázalo být výhodné, pro vyšší pořizovací náklady nebyly problém; společnost jednoduše přidány staré a nové ceny zboží, v průměru dva a držel jeden z jeho slavných prodeje. Velké zásoby se tak staly aktivem, takže obchody nebyly ovlivněny úpadkem zoufalých dodavatelů.

zřetelná výhoda společnosti spočívala v širokém geografickém rozložení dceřiných společností společnosti May. Každý obchod měl své vlastní nákupní oddělení, což mu umožnilo uspokojit jeho individuální potřeby. Vzhledem k tomu, že hloubka deprese se také lišila od oblasti k oblasti, kupující mohli přesně odhadnout své skladové požadavky. Další centralizovaná nákupní zařízení však umožnila kupujícím využít praktik hromadného nákupu, aby udrželi své náklady na nízké úrovni. Pečlivé plánování se vyplatilo-i když prodej klesl na $72.5 milionů v roce 1932, se pomalu zpět, zvedat se k $89.2 milionů do konce roku 1935.

diverzifikace po depresi

do roku 1939 byla společnost připravena znovu expandovat. Předzvěstí 1940 trend směrem k příměstských nákupních center, May otevřel pobočku Wilshire Boulevard svého obchodu v Los Angeles, skladování zboží pro zákazníky s vyššími příjmy. V roce 1946 pak May zorganizoval fúzi s obchodními domy Kaufmann, a. s., z Pittsburghu. S historií sahající až do roku 1871 byl Kaufmann ‚ s největším obchodním domem v západní Pensylvánii a po mnoho let srdečně sdílel několik kanceláří. Dohromady byly tyto dvě operace dostatečně velké na to, aby dohromady dosáhly tržeb 246,4 milionu dolarů. Kaufmann přinesl do partnerství klientelu s vyššími příjmy, sedm nových jednotek, a vlastní značku barev, ložní prádlo, a toaletní potřeby. V roce 1948 došlo k další důležité akvizici: Stroussova-Hirshbergova společnost Youngstown v Ohiu. To dalo společnosti obchody v Youngstown a Warren, Ohio, A New Castle, Pennsylvania.

zakladatel firmy je vzorec agresivní propagace, konkurenční ceny, a široký výběr dal dominance v pěti z osmi měst, které byly nyní domov Může obchodech. Liberální platů a motivačních plánů zajistit loajalitu zaměstnanců, jak dokládá několik department store hlavy, kteří byli s firmou pro mnoho let. Různé prvky z úspěšného mixu, což vede v roce 1949 prodeje, které dosáhly $392.9 milionů, a to navzdory populace přesouvá na předměstí, konkurenci slevu domů, a zvyšuje zákazníků utrácet za jídlo a benzín.

V roce 1951, Morton, D. Mohou podařilo jeho otec jako prezident společnosti, a Morton J. Může se přesunul na společnost předsednictví, stejně jako jeho vlastní otec udělal dříve. Pokračovat v jeho otce expanze a konsolidace stopách, mladší Mohou držel otěže 25 obchodů do konce roku 1953; lineup teď se skládala z deseti velkých downtown obchody, pět velkých pobočkách, a deset menších pobočkách. Tržby za tento rok se vyšplhaly na 447,5 milionu dolarů a společnost si mohla dovolit 10 milionů dolarů, které vynaložila v období 1954-55 na přestavbu, modernizaci a rozšíření příměstských obchodů. Další potenciál pro příměstskou expanzi podnítil výstavbu prvního nákupního náměstí firmy, Centrum Sheffieldu. Pokrývající 55 akrů poblíž Lorain, Ohio, vývoj obsahoval asi 40 maloobchodních prodejen, stejně jako parkování pro 3,000 auta. Ukázalo se tak populární, že další centrum bylo postaveno v Los Angeles během příštích dvou let.

Další nové projekty v roce 1950 zahrnoval 1957 nákup Denver Daniels & Fischer Obchody Společnosti, která byla následně sloučena s existující Denver operace a přejmenoval Může D&F Hecht Společností z Washington, d. c., byl také získal v roce 1959, s vlastní pobočky v Baltimore. Ačkoli počáteční náklady a renovace obvykle snížily zisk v prvním roce akvizice, fúze Hechta neměla vliv na zisky. Květen zakončil dekádu rekordními tržbami, které dosáhly 645,1 milionu dolarů.

1960-70s: sociální a demografické vlivy

Jak 1960 začal, demografický výzkum, který se používá ke sledování současných a budoucích nákupních vzorů, ukázal dva nové trendy. Na jedné straně, tam byl posun na slevu merchandising, přináší společnost do soutěže s drogerií, supermarketů a diskontních domy. Na druhou stranu, dražší konec spektra se nyní ukazuje zvýšený důraz na módní oblečení, ložní prádlo, a další Může sponky. Pro efektivnější přesun levných sponek společnost zvýšila automatizaci ve většině jednotek. Na konci specializovaného zboží společnost upgradovala své zboží tak, aby zahrnovalo ještě exkluzivnější značky.

dvě důležité akvizice byly sjednány v roce 1965, obě byly dokončeny následující rok. Jedním z nich byla fúze s Meier & Frank Co., As., Portlandu, Oregon. Další akvizice, G. Fox & společnost, přinesl May do Hartfordu, Connecticut. Obě tyto fúze byly zkoumány Federální obchodní komisí (FTC), jejíž omezující pravomoci byly rozšířeny počátkem roku 1966. Jako obě transakce byly zahájeny před novým omezení vstoupila v platnost, akvizice bylo dovoleno, i když společnost musela souhlasit s tím, aby se žádné další akvizice na deset let, pokud to není výslovně povoleno podle FTC.

Když se Morton D. May stal předsedou představenstva v roce 1967, aby byl následován Jako prezident Stanley J. Goodman, objevil se znepokojivý nový trend: energický akviziční program a jeho souběžné renovace a expanze obchodů začaly jíst do zisku. Obchodů v centru ubývalo a poptávka zákazníků na nových příměstských pobočkách ještě nestačila kompenzovat. Výrazně vzrostly také náklady na pracovní sílu. Rok-end postavy řečeno, jejich vlastní příběh: v roce 1966 celkové tržby dosáhly $869.1 milionů, čímž se získá zisk ve výši 45,9 milionu, zatímco 1967 celkové tržby dosáhly $979 milionů, ale přinesla zisk jen $38,4 milionů. Následující rok, i když celkové tržby poprvé překročily hranici 1 miliardy dolarů, zisk klesl na 36,2 milionu dolarů.

nicméně plány týkající se diskontního konce trhu pokračovaly. V roce 1968 najala společnost Johna F. Geisse, zkušeného slevového obchodníka, do čela své nové diskontní dceřiné společnosti; brzy se stal viceprezidentem. Nový podnik s názvem Venture začal v St.Louis v roce 1970. Dosažení rychlého úspěchu se do roku 1972 rozrostlo na řetězec 12 jednotek. O tři roky později bylo 20 obchodů, které sloužily více než jedenácti milionům obyvatel.

v roce 1975 přispěla dceřiná společnost Venture odhadem 9 procenty z květnových 1,75 miliardy dolarů na tržbách. Zaměření na středozápadním trhu, společnost měla osm Chicago-area Venture obchody, počet příliš malý, aby výhody zvýšení produktivity nebo skladování a distribuce úspory. K nápravě tohoto problému, v roce 1978 dceřiná společnost koupil 19 Turn-Styl obchody s kombinovaným ročních tržeb ve výši asi 180 milionů od Klenot Společnosti. Jednotky byly poté přepracovány a doplněny za cenu 27 milionů dolarů. Další expanze musela být dočasně odložena, nicméně, protože stávající systémy distribuce a sledování zásob nebyly schopny zvládnout náhlý nárůst aktivit v oblasti Chicaga.

Katalog nakupování, ubytování a někdy-otoky počet pracujících žen, byl další nový podnik roku 1970. V 50-50 partnerství s Kanadskými Spotřebiteli Distributing Company, Ltd. Května otevřelo 18 katalogových showroomů v polovině 70. let a plánovalo dalších 150. Na rozdíl od jiných katalogových prodejen, které nabízely zboží, které bylo odesláno ze samostatných skladů, tyto dodávané katalogově objednané položky ze skladů v areálu. Ačkoli doufali, že se nový podnik alespoň zlomí do konce roku 1976, nebylo tomu tak a May v roce 1978 prodal svých 70 amerických showroomů společnosti Consumers Distributing Company (CDC).

v listopadu 1979 koupila společnost Volume Shoe Corporation za zhruba 150 milionů dolarů na skladě. Rodinný řetězec s více než 800 samoobslužnými obchody v Topece v Kansasu pak dosáhl ročních tržeb v celkové výši přes 200 milionů dolarů. Následující rok, recese v kombinaci s negativními dopady počátečních nákladů na rozšířené distribuční centrum obuvi a hluboce se snížila do zisku. Mezi 1979 a 1983, nicméně, řetěz ukázal největší zisk představuje nárůst o nějaké Oddělení Obchodu Divize. Cíleně směřující ke svému cíli zřídit na národní úrovni řetězec prodejen obuvi bez Payless, objem zakoupen 83 obchody od HRT Industries a 38 od Craddock-Terry Shoe a díval se na možnosti ve městech východního pobřeží.

současně nový prezident května David Farrell zavedl program rekonstrukcí, aby renovoval některé zastaralejší jednotky společnosti a omladil jejich image módních prodejen. Společnost utratila 117 milionů dolarů jen za slavný řetězec-Barr, i když byly přestavěny i Další obchody. Farrell také zavedl přísné prostředky na snižování nákladů, které zahrnovaly instalaci nových telefonních a energetických systémů pro všech 138 obchodních domů. Zboží byl aktualizován pokoušet upscale zákazníky, pro firmu byl konkurenční proti specializovaných obchodech, jejichž módní pověsti byly již zavedené.

Udržování Podílu na Trhu v roce 1980

významnou hrozbu pro podíl na trhu objevil v polovině-1980, v podobě skladové zásoby a off-cena prodejny. Nabízeli značkové zboží za diskontní ceny a donutili maloobchodníky přehodnotit svou obvyklou strategii. Může to odpovědět, splnit její požadavky na modernizaci zboží na jednom konci jejich tržní výklenek a setkání off-cena výzvu na dalších, byl v roce 1986 akvizice Související drogistického Zboží (ADG) v ceně 2,5 miliardy dolarů. Tento strmý kupní cenu přinesl společnosti na kvalitu Pán & Taylor řetěz, J. W. Robinson obchodních domů, L. S. Ayres jednotek, Caldor sleva operace, a op prostějov, off-cena oblečení obchody. Stejně jako v případě ostatních květnových dceřiných společností pokračoval každý řetězec v činnosti nezávisle.

v roce 1987 May vytvořil partnerství 50-50 s Prusimonem, nazvané May Centers Associates (MCA). Května převedla provoz svého obchodního centra na MCA. Dva partneři vlastnili PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., Indianapolis, Indiana, a Newyorská Prudential Insurance Company of America. PruSimon za svůj podíl na partnerství zaplatil 550 milionů dolarů v hotovosti. Možná je hlavní výhoda byla, aby se odpojit od řídící funkce nesouvisející s obchody, které se zvýšily v řadě opět s 1,5 miliardy dolarů akvizici Filene ‚ s Boston a Foley z Houstonu v roce 1988.

Poté, co strávil dva roky získat obrovský kus luxusní obchodní dům na trhu, společnost se pak rozhodla zúžit své maloobchod zaměření, a dělal pohyby přerušit své sleva operace. Loehmann ‚ s byl prodán v roce 1988, dva roky po jeho získání. Dále byly nabízeny Venture a řetězec Caldor, který byl součástí akvizice ADG. Bohužel, tam byl velký počet maloobchodních operací na prodej na konci roku 1980, a společnost nebyla schopna dosáhnout jeho požadovanou cenu téměř 600 milionů dolarů pro Caldor. V důsledku toho, že prodal tuto jednotku investora skupina, která vznikla společnost s názvem Odyssey Partners L. P., ke koupi 80% podílu. V roce 1990 byl podnik spřádán akcionářům v bezcelní distribuci. Ten stejný rok, Může získala Thalhimers, 26-store group se sídlem v Richmond, Virginia, který pomohl Mohou prodeje překoná 10 miliard dolarů.

pokračování v expanzi: 1990 a dále,

V časných 1990, Může obchodní domy Společnost i nadále rozšiřovat svou působnost prostřednictvím akvizice prodejen po celé zemi, a konsoliduje je do jednoho Května vlastní společnosti, v závislosti na geografické oblasti, ve které se nachází. Thalhimers byl konsolidován s Hechtem, a Rochester, newyorský Sibley ‚ s byl konsolidován se slavným-Barrem. Dále, v 1993 Los Angeles ‚May Company a Robinson‘ s byly sloučeny do formy Robinson ‚ S-May, který zůstal jedním z premiérových luxusních obchodních domů v této oblasti do pozdních 1990.

mnoho kritiků se začalo ptát, zda se rychlé převzetí Mayové nevymstí. Protože společnost byla kupní obchody s názvy, které již byly stanoveny a pak se mění každý obchod do jedné z jeho vlastní, existovala možnost, že by zákazníci zmateni a kdysi prosperující obchody by ztratit podnikání. Naštěstí pro Může, nicméně, to se nezdá být případ, a společnost nadále po rekordní zisk po akvizici fáze. Kromě toho společnost skutečně ušetřila peníze kontrolou svých marketingových nákladů; spíše než utrácet peníze na propagaci mnoha různých jednotlivých obchodů od města k městu, společnost místo toho byla schopna inzerovat regionálně, jakmile byly nové obchody přeměněny na jednoho z květnových jmenovců.

agresivní akvizice a transformace praxe pokračovala po polovině-1990. Pohlcen rychle rozšiřuje, Může podniků bylo deset Hess v Pensylvánii a New Yorku v roce 1994, a 16 Wanamaker a Woodward & Lothrop obchody ve Philadelphii a ve Washingtonu, d. c., v roce 1995. Celkově vzato, v průběhu roku 1995 společnost May získala nebo otevřela celkem 37 nových obchodních domů. Získala také dva velké diskontní řetězce obchodů s obuví, Kobacker Company a The Shoe Works, v Columbusu, Ohio. Dohromady tyto dva řetězce čítaly 550 obchodů.

společnost následovala své působivé expanzní úsilí další klíčovou akvizicí 13 Strawbridge & Clothier stores ve Filadelfii v roce 1996. Obchody byly nadále provozovány pod názvem Strawbridge “ s, a Květen otevřel další 15 po celý rok. Může se také rozhodla, spin off své Payless ShoeSource účastí veřejnosti v polovině roku 1996, výpis nově-volně stojící společnosti na New York Stock Exchange, které rok a dosáhnout roční tržby ve výši 11,7 miliardy.

Ke konci století, Mohou obchody i nadále čelit konkurenci, ale společnosti dařilo na síle jeho hvězdnou pověst a na probíhající úsilí o inovace výrobků a udržet svou pozici jako prodejce s vysokou viditelností značek. Společnost pokračovala v budování těchto silných stránek inovativními nápady na merchandising, při zachování zaměření na expanzi po celé zemi. Během roku 1998 byl Jerome Loeb jmenován předsedou a Eugene Kahn převzal funkci prezidenta a generálního ředitele. Pod vedením těchto dvou maloobchodní veteránů, Může přihlášen jeho 24. rok po sobě rekordní prodeje a zisk, který rok a přidal 11 Dillard ‚ s Inc. ukládá do svého arzenálu.

V roce 1999, Může přenechal svou spotřební elektroniky zájmy, aby cestu pro další patro-prostor pro vyšší marže položky, jako jsou domácí potřeby, nábytek, dárkové zboží a textilu. To získal na základě Utah Zions s Cooperative Mercantile Institution a konsolidované ty obchody, do jeho Meier & Frank operace. Zisk v tomto roce dosáhl 927 milionů dolarů při tržbách 13,86 miliardy dolarů.

Květen se přesunul do nového tisíciletí odhodlaný pokračovat ve svém úspěchu. V rámci své strategie zajistit mladší zákaznickou základnu, společnost koupila David ‚ s Bridal Inc. řetězec svatebních oděvů a doplňků obchodů v roce 2000. David ‚ s Bridal byl největší svatební oblečení a doplňky řetězce ve Spojených Státech a měl solidní zákaznickou základnu 18 až 34-letých-přesné demografické Května začala na cíl pro její obchodní domy. Jako takový, společnost začala zavádět nové programy,které by lákaly budoucí mladé nevěsty nakupovat v obchodních domech Davida I May. Například, Davidův Svatební zákazník by obdržel svatební dárkovou kartu, pokud by se zaregistrovala v obchodním domě v květnu.

May také v roce 2000 otevřel 23 nových obchodních domů a rozšířil se na devět nových trhů. Následující rok získala 13 obchodů od zkrachovalých oddělení a devět obchodů od Saks Inc. V prosinci, oznámila plány na nákup po hodinách Formalwear Inc., největší prodejce pronájmu a prodeje smokingu ve Spojených státech Kahn komentoval nákup v článku 2001 Daily News Record a uvedl: „After Hours je velmi vzrušující akvizice a vysoce strategický doplněk našeho Davidova svatebního podnikání. Tam jsou obrovské marketingové a jiné obchodní synergie mezi Davidem obchodech, Po Hodinách obchodech, a svatební registry podnikání v našem oddělení obchodu divize.“

Jak Může pokračovala v růstové plány v novém tisíciletí, Americká ekonomika zpomalila a maloobchodní sektor se začal cítit bolesti přemnožení. Ve skutečnosti, do roku 2001, Spojené státy měly 5,6 miliardy čtverečních stop maloobchodních ploch-20 čtverečních stop na osobu. Mayová však zůstala přesvědčena, že i v těžkých hospodářských dobách bude i nadále zajišťovat rekordní růst. Díky své silné pozici v maloobchodním průmyslu a dlouhodobé úspěšné obchodní strategii se zdá, že May má dobrou pozici pro boj se zvýšenou konkurencí a ekonomickými těžkými časy až do budoucnosti.

Hlavní dceřiné společnosti: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; Května Capital Inc.; Grande Levee Inc.; David ‚ s Bridal, Inc.; Pán & Taylor; Hecht; Strawbridge; Foley; Robinson-Květen; Kaufmann, Filene‘; Slavný-Barr; L. S. Ayres; Jones Store; Meier & Frank.

hlavní konkurenti: Federated Department Stores Inc.; Dillard ‚ s Inc. Saks Inc.

chronologie

• klíčová data:
• 1877: David May otevírá svůj první obchod v Leadville v Coloradu.
• 1892: slavný obchodní dům je získán.
• 1898: Května zakoupí trup & Dutton store a přejmenuje jej na May Company.
• 1905: sídlo společnosti je přesunuto do St.Louis.
• 1911: firma uvádí na Newyorské burze; vzniká společnost Famous-Barr.
• 1926: tržby přesahují 100 milionů dolarů.
• 1946: společnost se sloučí s obchodními domy Kaufmann.
• 1954: Květen začíná modernizaci svých obchodů za 10 milionů dolarů.
• 1959: společnost Hecht z Washingtonu, D. C. je získána.
• 1965: May dokončuje nákupy Meier & Frank Co. As. a G. Fox & společnost.
• 1978: podniková dceřiná společnost firmy kupuje 19 obchodů ve stylu Turn od Klenotnických společností.
• 1986: May získává přidružené suché zboží za 2,5 miliardy dolarů.
• 1990: společnost kupuje 26-obchodní řetězec, Thalhimers; tržby přesahují 10 miliard dolarů.
• 1992: Květen začíná realizovat konsolidační strategii.
• 1996: Třináct Strawbridge & Krejčí Obchody jsou nakupovány; společnost lupne jeho Payless ShoeSource podniků.
• 2000: získává se Davidův Svatební řetězec obchodů.

Další Detaily

• Veřejná obchodní Společnost
• Součástí: 1910
• Zaměstnanci: 137,000
• Prodej: 14,5 mld $(2001)
• Burzy: New York
• Burzovní Symbol: MŮŽE
• NAIC: 45211 obchodní domy

Další informace

• „ADG Pořízení Změní, Může do Super Výkon,“ Chain Store Age Výkonný, září 1986.
• Berner, Robert, „Too Many Retailers, Not Enough Shoppers,“ Business Week, February 12, 2001.
• „a Discounter bides for Power in Chicago,“ Business Week, August 28, 1978.
• La Monica, Paul R., „May Department Stores; The bota Doesn‘ t Fit,“ Financial World, April 8, 1996, p. 16.
• „May Department Stores, „Barron‘ s, 29. března 1954.
• „Může Východy CE, Posiluje bytové doplňky,“ HFN: Týdeník pro Domácí Dekorační Síť, 29. Března, 1999, str. 3.
• „May Stores: Watch Them Grow,“ Fortune, December 1948.
• „May Wraps Dillard‘ s Buy, “ HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, September 14, 1998, s. 4.
• „maloobchodníci objevují své bohatství v oblasti nemovitostí,“ Business Week, 19. ledna 1981.
• Rutberg, Sidney, and Valerie Seckler, “ May Co. „WWD, 18. ledna 1996, s. 2.
• Weitzman, Jennifer, “ May Co. Kupuje Po Hodinách Formalwear, “ Daily News Record, 24. Prosince 2001.
• Yaeger, Don, „High-end zboží lístek,“ HFN: týdenní noviny pro domácí síť, 10. června 1996, s. 9.