(1918-1992)
Wal-Mart Stores, Inc.

Přehled

Sam Walton předefinovat zážitek z nakupování pro obyvatele žijící ve venkovských oblastech po celých Spojených Státech tím, že vytvořily řetězec Wal-Mart diskontní prodejny ve městech dříve sloužil pouze hardware a pět & desetník obchodů. Jeho strategie monopolizace trhu se slevami ve venkovských oblastech učinila z jeho obchodů největší maloobchodní řetězec ve Spojených státech.

Osobní Život

Sam Moore Walton se narodil v Ledňáček, Oklahoma, 29. Března 1918 jako nejstarší ze dva kluci, Thomas a Nancy Walton. Jeho otec, farmy-hypoteční bankéř, jeho rodina přestěhovala do jeho rodného státu Missouri, kde žili v sérii venkovských společenství na tři roky a pak se usadil ve středních univerzitní město Kolumbie. Jeho otec věřil v úsporu peněz, takže když dno vypadlo z ekonomiky, jeho rodina trpěla během Velké hospodářské krize méně než mnoho jejich sousedů. Mladší Walton byl standout na Hickman High School v Kolumbii. Udělal si jméno jako quarterback ve školním fotbalovém týmu, kapitán basketbalového týmu, prezident třídy, a předseda studentské rady. Jeho středoškolský rok kniha 1936 ho popsal jako vyznamenal v “ vedení, služby a schopnosti.“

Walton financoval své vzdělání na University of Missouri penězi získanými z papírové cesty. Vystudoval ekonomii v roce 1940. Walton si nebyl jistý, co udělá se svým životem po opuštění vysoké školy.V jednu chvíli řekl The Washington Post: „myslel jsem, že chci být prezidentem Spojených států.“Místo toho vzal svou první maloobchodní práci v obchodě J. C. Penney v Des Moines v Iowě, kde byl prodejním praktikantem. Vzpomněl si na den, kdy zakladatel společnosti James Cash Penney navštívil tento obchod: „naučil mě, jak uvázat balíček s velmi malým provázkem a velmi malým papírem a stále to vypadat hezky.“Ale tu práci byl krátký-žil, jako Walton byl vypracován na počátku roku 1942 jako komunikační důstojník v Armádě Zpravodajské služby, úkol, který mu umožnil zůstat ve státech po dobu trvání druhé Světové Války. Zatímco ve službě, oženil se Helen Robson na 14. února 1943. Pár měl čtyři děti.

Walton se stal jedním z nejbohatších mužů na světě, ale rozhodl se žít se svou rodinou v Bentonville v Arkansasu. Rád jezdil ve svém pickupu, jíst snídani s přáteli v místním hotelu Ramada Inn, a navštěvovat potluckovy Večeře v Presbyteriánském kostele. I když mu byla diagnostikována nevyléčitelná rakovina kostí, pokračoval v aktivním životě a každý den stoupal před úsvitem. Zhruba 80 procent času by trávil návštěvou obchodů a zbylých 20 procent na schůzkách v sídle firmy. Tato zasedání obvykle začala zpěvem “ praporu s hvězdami.“

Mezi tituly, Walton obdržel Zlatý Vítěz v Finanční Svět je generální ŘEDITEL klientů, 1986; Národní Retail Merchants Association zlatou medaili za nejvýznamnější maloobchodní prodej výkon roku, 1988; Finanční Svět je generální ŘEDITEL deset let, 1989; USA News & World Report ‚s Excellence Award in Business, 1990; a Advertising Age‘ S Adman of the Year Award, 1991. Prezidentskou Medaili Svobody od Prezidenta George Bushe v roce 1992 bylo zadání, že Walton považuje za „vrcholem mé kariéry.“I když byl na invalidním vozíku, Walton vedl své obchodní partnery v strhující Wal-Mart jásot. Zemřel 29. března 1992 na rakovinu kostí ve věku 74 let, tři týdny po obdržení medaile od Bushe.

podrobnosti o kariéře

maloobchodní průmysl se zdál být přirozeným místem pro Waltona, aby se prosadil, ale neměl zájem být zaměstnán někým. V roce 1945, s vypůjčeným $25,000, on a jeho bratr, James, otevřel pět a desetník obchod, volal Ben Franklin, v Newportu, Arkansas. Walton byl nucen se přestěhovat o pět let později, když jeho pronajímatel odmítl obnovit nájem obchodu, a cestoval přes stát do Bentonville,který je nyní sídlem říše Wal-Mart.

Walton začal mít pochybnosti o budoucnosti desetníkových obchodů a začal věnovat velkou pozornost řetězcům jako K Mart a Zayre. Tito maloobchodní obři se vyhýbali venkovským oblastem a raději umisťovali své obchody na příměstských nebo městských místech. Walton se rozhodl, že je čas začít svůj vlastní řetězec. V 1962, on a bratr James otevřel první Wal-Mart outlet v Rogers, Arkansas, asi pět mil od Bentonville. Oba bratři si mysleli, že velké obchody by mohly být úspěšné v malých městech. „V těchto městech bylo mnohem více obchodů,než si lidé kdy mysleli,“ vysvětlil Walton.

koncept Wal-Mart byl od začátku spojen s přátelskou atmosférou obecného obchodu s vysoce kvalitním značkovým zbožím za nízké ceny. Myšlenka se chytila, ale pomalu. Obchody byly docela základní a mnoho obnovených stodol, se zbožím přetékajícím z plastových košů nebo kovových stojanů. Spolu s týmem vrcholového managementu, Walton každý týden navštívil půl tuctu až tucet obchodů Wal-Mart. V jednom obchodě by mohl požádat o návrhy, jak by se zboží mohlo prodávat rychleji než na šroubech. Nebo by mohl poradit o zvýšení dodávek automobilových dodávek. Ve všech svých obchodech přednesl uklidňující projevy, které udržovaly zaměstnance usilující o zlepšení a vyšší tržby.

do roku 1970, kdy společnost Walton získala veřejnost, bylo asi 25 obchodů Wal-Mart. Do roku 1972 se řetězec více než zdvojnásobil na 64 obchodů s tržbami 125 milionů dolarů. Tempo růstu bylo fenomenální. Jen v roce 1981 bylo otevřeno 161 obchodů Wal-Mart. Do roku 1983 se řetězec stal osmým největším maloobchodníkem ve Spojených státech s 642 obchody v 19 státech a ročním obratem 4,2 miliardy dolarů. V témže roce časopis Forbes odhadl Waltonovo čisté jmění na 2 dolary.1 miliarda, což z něj činí druhého nejbohatšího člověka ve Spojených státech, za ropným magnátem Gordonem P. Gettym. V té době se Walton rozhodl prozkoumat jinou cestu a otevřel obchody v takových středně velkých městech jako Little Rock, Arkansas, Springfield, Missouri a Shreveport v Louisianě. Obchodoval také na předměstí několika velkých měst, včetně Kansas City, Missouri a Dallasu v Texasu. Zdálo se, že strategie funguje. Do roku 1987 měl Wal-Mart 1 108 obchodů, které se nacházely od Colorada po Virginii, s tržbami přes 20 miliard dolarů. Do roku 1989 bylo 1 326 obchodů s tržbami téměř 26 miliard dolarů.

Walton pokračoval v pokusu o inovativní způsoby, jak přilákat nové zákazníky. V dubnu 1983 Walton zahájil první Sam ‚ s Wholesale Club, který byl zaměřen na majitele malých podniků a další, kteří chtěli koupit hromadné zboží. Sklady zaměstnávaly jen několik dělníků. Zboží zdražilo jen o osm až 10 procent. Do roku 1991 bylo ve Spojených státech více než 200 samových klubů. V prosinci 1987 představil další nový koncept maloobchodního prodeje otevřením prvního Hypermart USA store v Garlandu v Texasu. Zahrnuje některé 220.000 čtverečních stop maloobchodních prostor, o čtyřnásobek velikosti standardní Wal-Mart obchod, tyto „centra bez zdí“ věnovat asi stejné množství prostoru na potraviny a non-food produktů. Supercentra Wal-Mart, další inovace Walton, mají supermarket i běžný Wal-Mart pod stejnou střechou.

sociální a ekonomický dopad

Wal-Mart je úspěšný příběh, který předefinoval, jak maloobchodníci viděli růstové trhy. Walton ukázal světu, že spotřebitelé, bez ohledu na to, kde žili, upřednostňovali rozmanitost a diskontní ceny, které jeho řetězec nabízel. Walton neustále hledal způsoby, jak lépe sloužit svým zákazníkům. Pořád chodil po obchodech, aby se vzdělával. Nebyl nad dostat se na ruce a kolena, aby se podíval pod vitríny. „Každý, kdo je ochoten tvrdě pracovat, studovat podnikání a uplatňovat nejlepší principy, může dělat dobře,“ řekl Walton v New York Times.

kromě toho se společnost pevně zavázala k programu“ Buy American“. Walton postavil jeho firma se do nejrychleji rostoucí a nejvíce vlivnou silou v oblasti maloobchodu s obchody v průměru roční tempo růstu o více než 35 procent na více než deset let — rychlost více než třikrát, že maloobchodní odvětví obecně. Investor, který v roce 1979 utratil 1 650 dolarů za 100 akcií, by měl v roce 1987 akcie v hodnotě 700 000 dolarů.

konzervativní zaměstnavatel Walton připustil, že v počátcích operace Wal-Mart jeho zaměstnanci dělali minimální mzdu. Byla to jeho žena, která ho přesvědčila, aby svým zaměstnancům nabídl různé motivační bonusy, včetně slev na akcie a plánů sdílení zisku. V důsledku toho někteří spolupracovníci Wal-Martu odešli do důchodu o stovky tisíc dolarů bohatší.

ekonomický dopad na Bentonville, domov Wal-Mart corporation, byl obrovský. Walton a jeho manželka postavili tenisové kurty, rekreační sál pro seniory, denní stacionář, knihovna, atletické centrum, a klub zdraví v Bentonville. Walton, nebo „Pan Sam“, jak mu někteří říkali, byl nenáročný. Nevěřil ve firemní výhody jako limuzíny. Vedoucí pracovníci řetězce získaného společností Wal-Mart ztratili vyhledávaná parkovací místa poblíž předních dveří pro své pronajaté Cadillacy, které byly také odstraněny šetrným Waltonem.

ale navzdory všem úspěchům Walton a jeho řetězec diskontních obchodů nejsou bez svých kritiků. Hlavní mezi nimi jsou obchodníci z malého města, kteří, nakonec, byli vyhnáni z podnikání obchody Wal-Mart. Věděli, že nemohou konkurovat nízkým cenám a široké škále zboží. Jack D. Seibald, maloobchodní analytik společnosti Salomon Brothers, jednou řekl, že Wal-Mart “ se stěhuje do města a v prvním roce dělají 10 milionů dolarů. Ty peníze musí odněkud pocházet a většinou jsou z pokladny drobného podnikatele.“

bez Ohledu na to, Walton revoluci v pojetí diskontní prodejny v Americe a přebudoval spotřebitelských nákupních vzorců napříč Spojenými Státy. Walton vypráví svůj příběh v knize Made In America, kterou napsal s pomocí redaktora časopisu Fortune Johna Hueyho.

chronologie: Sam Walton

1918: Born.

1940: najat u J. C. Penney.

1945: otevřel první obchod Ben Franklin.

1962: otevřen první obchod Wal-Mart.

1970: vzal veřejnost Wal-Mart.

1983: založil Sam ‚ s Wholesale Club.

1985: odhadovaný nejbohatší muž ve Spojených státech.

1992: publikovaná autobiografie Sam Walton: Made in America, My Story.

1992: zemřel.

Walton byl bezpochyby ztělesněním moderního maloobchodu a přizpůsobil se současným demografickým trendům. Své impérium vybudoval nikoli ve velkých městských oblastech na Severu, Východě a Západě — politicky a ekonomicky dominantní regiony první dvě třetiny dvacátého století — ale na Jihu a Středozápadě, bývalý depresi a opomíjených regionů národa. Propagoval maloobchod tam, kam jiní nechtěli, a kvůli své ochotě jít do nezmapovaných oblastí, sklidil ohromující finanční výhody, pohánět tohoto pokorného k jednomu z nejbohatších a nejuznávanějších podnikatelů na světě své doby. Odkaz sama Waltona pokračuje. Pět let po jeho smrti se Wal-Mart rozrostl na více než 2300 obchodů s ročními tržbami 104,8 miliardy dolarů.

zdroje informací

kontakt: Wal-Mart Stores, Inc.
702 SW 8 St.
Bentonville, AK 72716
Business Telefon: (501)273-4000
URL: http://www.wal-mart.com

Bibliografie

Byers, Paula K., a Suzanne Bourgoin M., eds. Encyklopedie Světové biografie. Detroit: Gale Research, 1998.

současní autoři. Detroit: Gale Research, 1994.

současní novináři. Detroit: Gale Research, 1986.

aktuální Ročenka biografie. New York: H.W. Wilson Co., 1992.

novináři. Detroit: Gale Research, 1993.