k Dispozici jsou čtyři standardní typy závislostí:

1. Finish start (FS)
   • FS B znamená „činnost se musí dokončit, než činnost B může začít“ (nebo „B nemůže začít, dokud dokončení“).
   • 
   • (Základy vykopal) FS (Beton nalije)
2. Finish finish (FF)
   • FF B znamená „činnost se musí dokončit, než činnost B může dokončit“ (nebo „B nemůže skončit dříve, než je dokončeno“) .
   • 
   • (poslední kapitola napsaná) FF (celá kniha napsaná)
3. Start to start (SS).
   • SS B znamená „činnost a musí začít dříve, než může aktivita B začít“ (nebo „B nemůže začít, dokud nezačne a“).
   • 
   • (práce na Projektu začala) SS (činnosti řízení Projektu začala)
4. od Začátku do konce (SF)
   • SF B znamená „činnost musí začít, než aktivita B povrchové úpravy“ (nebo „B nemůže skončit, dokud A začala“)
   • 
   • (New shift started) SF (předchozí shift finished)

Finish-to-start je považován za „přirozenou závislost“. Praxe Standard pro Plánování, doporučuje, že „Typicky , každý předchůdce činnost by dokončit před zahájením jeho nástupce aktivity (nebo aktivity)(známý jako finish-to-start (FS) vztah). Někdy je nutné překrývat činnosti; možnost může být vybrána pro použití vztahů start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) nebo start-to-finish (SF)….Pokud je to možné, měl by být použit logický vztah FS. Jsou-li použity jiné typy vztahů, používají se střídmě as plným pochopením toho, jak byly vztahy implementovány do používaného plánovacího softwaru. V ideálním případě, posloupnost všech činností budou definovány takovým způsobem, že na začátku každé činnosti má logický vztah z předchůdce a dokončit každou činnost má logický vztah na nástupce“.

SF se používá jen zřídka a obecně by se mu mělo zabránit. Společnost Microsoft doporučuje používat závislost SF pro plánování just-in-time. To může být snadno prokázáno, nicméně, že by fungovat pouze v případě, vyrovnání zdrojů není použit, protože vyrovnání zdrojů může zpoždění nástupce činnost (činnost, která musí být dokončena just-in-time) takovým způsobem, že to skončí později než na začátku své logické předchůdce činnost, tedy plnění just-in-time požadavky.

existují tři druhy závislostí s ohledem na důvod existence závislosti:

1. Kauzální (logické)
   • To je nemožné chcete-li upravit text, než je napsáno
   • je nelogické, aby nalít beton dříve, než budete kopat základy budovy
2. omezení Zdrojů
   • To je logicky možné, aby malovat čtyři stěny v místnosti současně, ale je tam jen jeden malíř
3. Diskreční (preferenční)
   • chci malovat obývací pokoj před malováním jídelny, i když jsem mohl udělat to naopak, příliš

Brzy kritická cesta-odvozené plány často odráží pouze na příčinnou (logické) nebo diskreční (preferenční) závislosti, protože se předpokládalo, že zdroje budou k dispozici nebo mohou být k dispozici. Nejméně od poloviny-1980, kompetentní projektové manažery a plánovače uznaly, že plány musí být založeny na dostupnosti zdrojů. Metoda kritického řetězce vyžaduje také zohlednění závislostí odvozených od omezení zdrojů.

Leads a LagsEdit

závislosti mohou být modifikovány pomocí leads a mas. Vodiče i zpoždění lze aplikovat na všechny 4 typy závislostí.

PMBOK definuje zpoždění jako „dobu, po kterou bude nástupnická aktivita zpožděna s ohledem na předchozí aktivitu“.

například:Při stavbě dvou stěn z neotřelý design, jeden může začít druhá stěna 2 dny po první, tak druhý tým může dozvědět z první. Toto je příklad zpoždění ve vztahu Start-Start.

V souladu s PMBOK vedení je „množství času, přičemž pokračovatelem činnosti lze upřesnit s ohledem na předchůdce činnost například na projekt výstavby nové administrativní budovy, terénní úpravy by mohly být zahájeny před plánovaným punch seznamu dokončení. To by se ukázalo jako cíl-to-start s dvoutýdenním náskokem“.