der er fire standardtyper af afhængigheder:
- Afslut til start (FS)
- a FS B betyder “aktivitet A skal afsluttes, før aktivitet B kan begynde” (eller “B kan ikke starte, før A er færdig”).
-
- (fundamenter gravet) FS (beton hældt)
- Finish to finish (FF)
- a FF B betyder “aktivitet A skal afslutte, før aktivitet B kan afslutte” (eller “B kan ikke afslutte, før A er færdig”) .
-
- (sidste kapitel skrevet) FF (hele bogen skrevet)
- Start til start (SS).
- a SS B betyder “aktivitet A skal starte, før aktivitet B kan starte” (eller “B kan ikke starte, før A er startet”).
-
- (projektarbejde startet) SS (Projektledelsesaktiviteter startet)
- Start til slut (SF)
- a SF B betyder “aktivitet A skal starte, før aktivitet B slutter” (eller “B kan ikke afslutte, før A er startet”)
-
- (Nyt Skift startet) SF (forrige skift afsluttet)
Finish-to-start betragtes som en “naturlig afhængighed”. Praksisstandarden for planlægning anbefaler, at ” typisk vil hver forgængeraktivitet afslutte inden starten af dens efterfølgeraktivitet (eller aktiviteter)(kendt som Slut-til-start (FS) – forhold). Nogle gange er det nødvendigvis at overlappe aktiviteter; en mulighed kan vælges til at bruge start-til-start (SS), slut-til-slut (FF) eller start-til-slut (SF) relationer….Når det er muligt, skal det FS logiske forhold bruges. Hvis der anvendes andre typer relationer, skal de anvendes sparsomt og med fuld forståelse for, hvordan relationerne er blevet implementeret i det planlægningsprogram, der anvendes. Ideelt set defineres sekvensen af alle aktiviteter på en sådan måde, at starten på enhver aktivitet har et logisk forhold fra en forgænger, og afslutningen på enhver aktivitet har et logisk forhold til en efterfølger”.
SF anvendes sjældent og bør generelt undgås. Microsoft anbefaler at bruge SF-afhængighed til just-in-time planlægning. Det kan dog let påvises, at dette kun ville fungere, hvis ressourceniveauering ikke anvendes, fordi ressourceniveauering kan forsinke en efterfølgende aktivitet (en aktivitet, der skal afsluttes just-in-time) på en sådan måde, at den afsluttes senere end starten på sin logiske forgængeraktivitet og dermed ikke opfylder just-in-time-kravet.
der er tre slags afhængigheder med hensyn til årsagen til eksistensen af afhængighed:
- kausal (logisk)
- det er umuligt at redigere en tekst, før den er skrevet
- det er ulogisk at hælde beton, før du graver grundlaget for en bygning
- ressourcebegrænsninger
- det er logisk muligt at male fire vægge i et rum samtidigt, men der er kun en maler
- diskretionær (præference)
- I vil du male stuen, før du maler spisestuen, selvom jeg også kunne gøre det omvendt
tidlige kritiske stiafledte tidsplaner afspejles ofte kun på årsagssammenhæng (logiske) eller diskretionære (præferentielle) afhængigheder, fordi antagelsen var, at ressourcer ville være tilgængelige eller kunne stilles til rådighed. Siden mindst midten af 1980 ‘ erne har kompetente projektledere og planlæggere erkendt, at tidsplaner skal baseres på ressourcetilgængelighed. Den kritiske kædemetode nødvendiggør også at tage hensyn til ressourcebegrænsningsafledte afhængigheder.
Leads og LagsEdit
afhængigheder kan ændres af leads og lags. Både kundeemner og lags kan anvendes på alle 4 typer afhængigheder.
PMBOK definerer forsinkelse som “den tid, hvorved en efterfølgeraktivitet vil blive forsinket i forhold til en forgængeraktivitet”.
for eksempel: når man bygger to vægge fra et nyt design, kan man starte den anden væg 2 dage efter den første, så det andet hold kan lære af den første. Dette er et eksempel på en forsinkelse i et Start-Start-forhold.
i overensstemmelse med PMBOK er en Ledelse “den tid, hvor en efterfølgeraktivitet kan fremføres med hensyn til en forgængeraktivitet For eksempel på et projekt til opførelse af en ny kontorbygning, landskabspleje kunne planlægges at starte inden den planlagte afslutning af stempellisten. Dette ville blive vist som en finish-til-start med to-ugers bly”.