det var interessant i min forskning at finde flere artikler, der kritiserer et resultatorienteret tankesæt vers, der fortaler det. På bagsiden er mange organisationer tilhængere af en resultatorienteret mentalitet, de roser det som positiv praksis og tankegang.

Lloyd Blankfein, administrerende direktør for Goldman Sachs, sagde endda:

“i en virksomhedspræsentation er det at være resultatorienteret et af de bedste træk, deres virksomhed ser efter i nye ansættelser.”

lad mig først definere, hvad det at være resultatorienteret er beregnet til at betyde; du er fokuseret på at få det, der skal gøres, gjort. Tit, at have en resultatorienteret tankegang er tilknyttet ønsket om at vinde; du ser det mål, du vil nå, og er indstillet på at nå det. Resultatorienterede mennesker kan undertiden være mere omfavnende, og intens. Almindeligvis vil du se resultatorienterede mennesker i mange ledende roller, hvor de er drivkræfterne for strategi og forretningsbeslutninger (de ved, hvor virksomheden skal være og vil gøre alt, hvad der kræves for at komme til den vellykkede tilstand).

lad os grave dybere. Hvad er så godt ved at have en resultatorienteret tankegang i erhvervslivet? Hvorfor kritiseres dette mentalt?

til at begynde med sparer det tid at være resultatorienteret! Forestil dig med slutningen i tankerne, hvor mange ekstra, tidskrævende og trin du kan fjerne, optimere og eliminere. Eksempel, ofte når et problem a stiger, vil mange mennesker bruge en god tid på at forsøge at forstå, hvad der skete; hvilket trin i processen blev savnet, hvorfor fungerede processen ikke, hvor var fejlen? Men resultatorienterede mennesker, skåret til jagten, de spilder ikke tid på at se på fortiden, men ser i stedet frem; Hvordan løser vi dette nu?

hvilket bringer mig til den anden fordel ved at have en resultatorienteret tankegang, det øger effektiviteten. Udover at spare tid er der større mulighed for effektivitet af opgaver at vokse for at nå mål. Hvis din virksomhed eller afdeling er stærkt procesfokuseret, kan du være så indstillet på at følge processen, at processen for at få resultaterne fuldstændigt aldrig gennemgås. I en teknisk fremrykkende verden krymper processen i størrelse hver dag. At have en resultatorienteret tankegang hjælper dig med at se den klareste, hurtigste vej til at nå målet end at blive alt for fokuseret og tabt blandt processen trukket ud for at komme dertil.

ansættelse og fremme af medarbejdere til at være resultatorienteret øger også moralen. Medarbejderne ønsker selvstændighed. At give medarbejderne en opgave/et mål og derefter lade det være i deres hænder om, hvordan man opnår en sådan opgave/et mål, vil motivere dem til at finde den bedste og hurtigere måde at nå opgaven/målet på. Med en ende i tankerne kan medarbejderne udnytte deres tid bedst muligt, de ved, at alt det arbejde, de lægger i, er direkte relateret til det endelige mål, de ønsker at nå. Du undgår meningsløse trin i en proces, der ofte får medarbejderne til at løsne sig. Medarbejderne vil også være mere innovative og skabe nye metoder og strategier for at få mål gjort! Jeg tror, det er den første grund til, at virksomheder er initiativtagere til at være resultatorienterede. De ønsker at tiltrække go-getters, vindere, villige til at tænke selv anvende hvilke ressourcer de kan grave op for at få de mål, virksomheden ønsker at nå.

Ved at øge moralen føler dine medarbejdere tillid. Ofte får overdrevne processer medarbejderne til at føle sig som robotter en del af en samlebånd; de har ikke tillid til at tænke selv eller yde faktisk bidrag. Givet medarbejderne et mål, den ansvarlige, og beslutningskraft til, hvordan man opnår deres opgaver, vil motivere dem til at gøre deres bedste! De kan anvende deres input og deres ideer. Som standard bliver de mere engagerede. Ved at være mere investeret og med en ende i tankerne synes det større billede klarere.

hvad nu? Hvorfor er deres kritikere af resultatorienteret mentalitet?

forsømmelse af bedste praksis. For en, med lidt at ingen processer på plads og så fokuseret på at nå det endelige mål, du kan undgå de “bedste” måder at få tingene gjort, for den “nemmeste og hurtigste” måde at få tingene gjort. Hvordan håndterer du “bedste praksis”? Hvordan håndhæver du endda bedste praksis, hvis din virksomhed er resultatorienteret? Jeg er sikker på, at organisationer, der er så resultatfokuserede, har en tendens til at have etiske problemer. Afhængig af konsekvenserne af at tage stigen tilgang og forsømme den bedste praksis kan komme tilbage for at bide din virksomhed. Bedste praksis findes normalt i medarbejderhåndbogen, selvom det stadig ikke er virkeligheden i forretningskulturen. Bedste praksis inkluderer også regler, politikker og love, der skal følges. Jeg er sikker på, at du kan forestille dig konsekvenserne forbundet med at følge og ikke følge bedste forretningspraksis. Med det er den nemme vej ikke altid den bedste vej, du vil tage,

målbare faktorer. Hvordan måler du tilbageslag? Hvis du er resultatorienteret, hvordan måler du dine tilbageslag, fejl, komplikationer? Hvordan kan du forbedre dig, hvis du ikke ved, hvilken del af din plan der fungerede, og hvad der ikke gjorde? Større skala, hvordan måler du dine teammedlemmers forhindringer, hvis de alle gør tingene anderledes? Du mister konsistens og mister derfor evnen til at måle resultater. .

risiko. Hvordan måler du risiko? Hvordan gentager du ikke de fejl, du har lavet i fortiden? Hvordan ser du tilbage og sporer, hvordan du kom til, hvor du er, og skaber forbedringer? En proces giver en køreplan, ligesom gps. Når du er fokuseret på resultater, mister du forståelsen af, hvorfor nogle processer var på plads, hvilket giver plads til vigtige ting, der skal overvejes, ses på og handles. Der er risiko ved kun at fokusere på slutningen, da du mister de forskellige forhindringer, tilbageslag og forhindringer, der kan opstå for at nå dit slutmål

Nogle af os ved, hvordan man kommer fra punkt A til B uden at bruge gps, men nogle gange når vi rejser lidt længere, stoler vi på gps for at få os til punkt B og tilbage til punkt A. uden det ville vi bruge meget tid på at spørge fremmede om retninger og gøre forkerte sving. Jeg håber du forstår min analogi.

sporing job ydeevne. Hvordan giver du præstationsanmeldelser for en person, der er en gennemsnitlig performer, hvordan vurderer du dem og giver feedback om, hvordan man forbedrer sig? Fulgte medarbejderen den bedste praksis for at nå deres mål/ opgaver? Hvad gør du, hvis nogen holder op? Har denne person forladt overs? Er disse overs, du ville godkende?

nye ansættelser. Har du bare gennem dem i ringen af ild? Nogle gange er det en god test at se, om de kan overleve, selvom du kan undgå smerter og forhindringer med at give vejledning og processer.

husk, jeg rører bare overfladen på fordele og ulemper ved en resultatorienteret mentalitet og anvendelse på arbejdspladsen.

personligt synes jeg det er godt at være både resultatorienteret og procesorienteret. Du skal være i stand til at beslutte, hvilken praksis der er bedst for hvert scenarie. At være resultatfokuseret holder dig på vej til at nå dine fastsatte mål. Selvom, ofte proces, der er på plads, er på plads af en grund. De måler risikoen, de måler den bedste praksis og tegner en oversigt over, hvad du gjorde for at komme til målet (hvis du har brug for at besøge og forbedre).

Jeg arbejder i menneskelige ressourcer. Jeg vil sige, at de fleste af mine opgaver er struktureret af tunge processer. Selvom der engang opstår opgaver eller problemer, hvor jeg har brug for at forstå det resultat, jeg har brug for at opnå, og fokusere på at få det gjort. Jeg har ikke tid eller ressourcer til at forstå, hvilken proces der blev taget, eller hvilken proces der skal tages, men i stedet komme til målet. Det er nogle gange bedre at fokusere på at forbedre den nuværende tilstand og fremtidige tilstand derefter forsøger at sortere efter deres Der var forhindringer i fortiden.

få af mange andre faktorer at overveje:

• hvad er de resultater, du forsøger at opnå?
• er der behov for en processer til at være på plads for at kunne nå målet?
• tror du, at processer holder effektivitetsniveauet tilbage for at nå målene?
• er der behov for risiko, ydeevne, konsistens, der skal måles?

Jeg tror, at dette også kan variere blandt din afdeling:

• salgsteam? Markedsføring? Menneskelige Ressourcer? Det? Finans? Osv.

generelt er det vigtigt at huske slutningen. Selvom vejen til at komme derhen bør forbedre opnåelsen af målet, ikke udsætte det. Processer er beregnet til at give struktur, selvom for meget struktur kan være skadelig og maskere slutmålet. Jeg ser ofte en resultatorienteret person, der arbejder med en procesorienteret person, og de balancerer hinanden. Den resultatorienterede person sætter målet, mens den procesorienterede overvejer risici, konsekvenser og måler behovet for skridt for at nå målet.

for at din virksomhed skal have succes med at nå de aktuelle mål, skal du reflektere og overveje, hvilken tilgang der ville være bedst, og måle konsekvenserne af at komme dertil. Fortsæt med at fremme en resultatorienteret mentalitet, men mind også dine medarbejdere om, hvorfor visse processer er på plads. Alle processer skal være rimelige og på plads for at gøre målet mest opnåeligt.

per sædvanlig, ville elske at høre din feedback og tanker. Finder du dig selv mere resultatorienteret eller procesorienteret?

andre vigtige referencer, der bruges til at samarbejde mine resultater, er angivet nedenfor.

målorienteret V/S procesorienteret V / S resultatorienteret? af Bindu Rathore (artikel) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

ulemperne ved et resultatorienteret arbejdsmiljø af Melinda Hill Mendose (artikel) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 grunde resultatbaseret ledelse betyder noget for små virksomheder af Tom Harnish (artikel) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

hvorfor at være resultatorienteret er faktisk dårligt af Hongyu Chen (artikel) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-resultatorienteret vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches