hvor meget skal den administrerende direktør betale?
af Jan Masaoka
Hent Denne artikel som PDF her.
det er ironisk, at mens de fleste ledere i nonprofitorganisationer betales 20-40% mindre end deres for – profit-kolleger, har nyhedsrapporter fokuseret på de få for høje lønninger i nonprofitorganisationer. Nogle stater har vedtaget love, der kræver, at bestyrelser gennemgår udøvende lønninger—under alle omstændigheder en god praksis—og andre stater har overvejet love, der begrænser nonprofit-løn til forskellige former for formler (ligesom nogle lønninger i regeringen). Denne måneds udgave af bestyrelsen Cafekrush tilbyder en ramme for fastlæggelse af udøvende løn. både Internettet og nye regler i nogle stater gør nonprofit bestyrelser mere bevidste end nogensinde om udøvende kompensation. På nettet på
samtidig er medierne fyldt med historier om ledere—i både for-profit og nonprofit virksomheder—med overdreven kompensation. Mange administrerende direktører i mange store virksomheder tjener 10 millioner dollars om året eller mere—ofte 400 gange lønnen til en blå kravearbejder i det samme firma (Forretningsuge, Stanford-rapport), hvilket hæver øjenbrynene blandt ansatte og aktionærer. Lønningerne til nogle nonprofit-ledere—med en median på $75.000 for organisationer med årlige budgetter på mellem $1 og $2,5 millioner-er også lovlige, men hæver øjenbrynene i forskellige kredse. I Californien er nonprofitorganisationer med ikke-statslig indkomst på $2 millioner eller mere nu forpligtet til at få bestyrelsen til at godkende lønningerne til administrerende direktør/administrerende direktør såvel som CFO.
På trods af pressen om overdreven kompensation er nonprofit-bestyrelser oftere bekymrede for, at de betaler deres ledere for lidt. I en national undersøgelse af nonprofit administrerende direktører var de fleste rimeligt tilfredse med deres kompensation, på trods af lønninger ofte mellem $40.000 og $60.000 i nogle af landets dyreste byområder. På en skala fra 1 til 5 (5 er “meget tilfreds”) var respondenternes gennemsnitlige vurdering af tilfredshed med løn 3,47, skønt en betydelig del—27% – vurderede deres kompensationspakker som 1 eller 2. Det er også bemærkelsesværdigt, at 6% af de administrerende direktører slet ikke modtager løn—de er frivillige.
mere foruroligende var kønsforskellene i løn. På trods af overvægten af kvinder i nonprofit ledende stillinger rundt om i landet, mandlige ledere gøre betydeligt mere end deres kvindelige kolleger gør. Dette gælder for fem af de seks størrelser af den undersøgte organisation. Kønsforskellen er især bred hos agenturer med budgetter på mere end $5 millioner. Den gennemsnitlige løn nationalt for kvindelige ledere af nonprofitorganisationer med budgetter mellem $5 og $10 millioner var $82.314. På samme budgetstørrelse var den gennemsnitlige løn for mænd $98.739.
dette spørgsmål om, hvor meget der skal betales, opstår normalt i en af to helt forskellige indstillinger: når man ansætter en ny administrerende direktør, og når man diskuterer en forhøjelse for en nuværende administrerende direktør. Når du ansætter en ny ED, bestyrelser vælger typisk en løn designet til at tiltrække stærke kandidater. Senere kan det samme bestyrelse ende med at ignorere løn som et fastholdelsesværktøj og i stedet kun fokusere på procentvise stigninger. Nogle af de mål og faktorer, der skal tages i betragtning:
- den administrerende direktørs løn skal gøre organisationen konkurrencedygtig på markedet for talent. Hvor er din administrerende direktør mest sandsynligt at forlade? Hvorfra er du mest tilbøjelige til at rekruttere din næste ED? Hvis svaret er en lignende nonprofit, skal du se på lønningerne til sammenlignelige nonprofitorganisationer i området. (Men husk på, at lønninger på meget lignende nonprofits kan være forskellige af faktorer på 10 eller mere.) Hvis svaret er regeringen, skal du se på de slags stillinger, din ED kan tage, og hvilken løn og fordele der tilbydes.
- lønnen er retfærdig i forbindelse med andre lønninger i organisationen. Hvor meget tjener andre medarbejdere? Hvor fjernt eller hvor tæt synes du er passende?ED ‘ s løn for det kommende år afspejler det bidrag, vi forventer, at ED vil yde det kommende år, ikke som en belønning for tidligere bidrag. Ydeevne i det sidste år giver os de bedste spor om, hvor godt ED vil gøre næste år, men dette års løn er ikke en belønning for sidste års arbejde.
- ED ‘ s løn skal sende det relevante signal til ED, til personalet og til andre. Ord er vigtige, men det er penge også. At rose en administrerende direktør, mens hun holder sin kompensation flad, ender med at formidle et budskab om, at bestyrelsen ikke rigtig værdsætter hendes arbejde. På samme måde, at give en utilstrækkelig leder en forhøjelse, mens hun roligt overvejer hendes opsigelse, sender et blandet signal, som du senere kan høre om i en uretmæssig opsigelsessag.
- hverken ED ‘ s løn—eller andre lønninger—bør medføre økonomisk stress på organisationen. Bestyrelsen har et ansvar for at holde organisationens samlede omkostninger (inklusive den administrerende direktørs løn) inden for et overkommeligt interval. På den anden side, når man ansætter en ny direktør, kan det være passende at investere “venturekapital” i at tilbyde en højere løn. I et eksperiment fra Neighborhood Investment Corporation blev der ydet tilskud på $5.000 og $10.000 til lokale grupper for at hæve den løn, der blev tilbudt en ny direktør. Teorien var, at ved at tilbyde mere, kunne en bedre kvalificeret person ansættes, og en sådan person kunne skaffe nok penge til at imødekomme de nye omkostninger samt få alle lønninger. I nogle tilfælde lykkedes det bestyrelser at ansætte på et nyt kompetenceniveau, og modellen blev bevist korrekt. Men i andre tilfælde var bestyrelser stadig ikke i stand til at tiltrække talent, som de var tilfredse med.
uanset hvad du betaler din administrerende direktør, er det en god ide at få lønnen gennemgået og godkendt af bestyrelsen årligt, helst i forbindelse med resultatevaluering og budgettet for det kommende år. Det enkle trin med at tildele en person til at slå op på lønningerne for sammenlignelige organisationer kan sætte en nyttig kontekst for bestyrelsen.
oplysninger om lønninger kan findes på:
- Guidestar: trækker løndata fra 65.000 formularer 990, som indgives årligt af nonprofitorganisationer med en årlig omsætning på $25.000 eller mere. De rapporterede lønninger er dem på $ 50.000 eller højere. Det er også muligt at slå op organisationer i dit samfund, som du er bekendt med at se lønningerne til deres nøglemedarbejdere. Husk, at dataene typisk er et par år gamle og ikke inkluderer arbejdstimer og visse andre typer fordele.
- Abbott, Langer $185,
- Nonprofit Times har et årligt problem med nonprofit-kompensation, men fokuserer på store nationale organisationer som American Cancer Society, SPCA og andre og er muligvis ikke relevante for samfundsbaserede organisationer.
- lokale kompensationsundersøgelser af nonprofitorganisationer udføres på nogle områder. Den lokale Forenede måde eller community foundation vil have oplysningerne, hvis der er en. Lokale forretningsaviser eller det lokale handelskammer gennemfører ofte lokale undersøgelser af overskud.
- “administrerende direktørs kompensation: en Guide til Nonprofit-bestyrelser” dækker IRS-regler om overskydende løn, flere måder at undersøge sammenlignelige nonprofit-lønninger og en liste over nationale og regionale kompensationsundersøgelser. Denne meget korte 20-siders pjece er tilgængelig fra BoardSource for $16; 800-883-6262.
denne artikel er tilpasset fra det bedste af bestyrelsen Cafekrus, tilgængelig på amazon.com.
oprindelig offentliggørelsesdato: 6/1/2005