Coca Colas mission statement er “at opdatere verden i sind, krop og ånd, inspirere øjeblikke med optimisme og lykke gennem vores mærker og handlinger og skabe værdi og gøre en forskel.”Coca Cola er en virksomhed, der fokuserer på at efterlade en arv, uanset hvor den opererer. Virksomheden sætter stor pris på at gøre en forskel i enkeltpersoner og samfund, samtidig med at de lader dem nyde den store smag af sine produkter. Mission statement har de skitserede komponenter:

1. forbedring af liv. Coca Cola er et firma, der har forstået, at livskvaliteten består af meget mere, herunder kvaliteten af produkterne og relaterede brandinitiativer. For at tilfredsstille denne komponent opretholder Coca Cola en tendens, der værdsætter sundhed mere end den fortjeneste, den giver. Det gør det ved at gå til naturlige sødestoffer og andre ekstrakter for at øge naturen af sine mærker og betjene sine kunder med produkter, der ikke kun opdaterer, men også opretholder deres krops sundhed.
2. forbedring af samfund. Mens de behandler sine kunder til forskellige smag, Coca Cola går også videre for at sætte et smil på ansigterne hos sine kunder og deres samfund gennem sine opsøgende programmer. Ideen om virksomheden at bruge salgsfremmende programmer til at generere midler til støtte for udviklingsmæssige dagsordener i samfund, herunder uddannelse, sundhedspleje og infrastruktur. For eksempel har virksomheden et give-initiativ, hvor det mobiliserer investorer og andre interessenter til at donere til et godt kursus i samfundet. Vigtigst er det, at Coca Cola aldrig har forsømt sit sociale ansvar i over et århundrede, hvilket gør det til et folks firma. Faktisk, det har været involveret i adskillige miljøgenvindings-og beskyttelsesaktiviteter, der demonstrerer dets udødelige engagement.
3. overstiger forventningerne. Der er aldrig mangel på, hvad Coca Cola Corporation har i vente for sine kunder. Virksomhedens dynamik har gjort det til en skat over hele verden på grund af de mange muligheder, det giver folk til at forbedre deres liv. For eksempel har Coca Cola altid været i frontlinjen i fremme af talenter over hele verden og især i Latinamerika, Afrika og Asien.

introduktion

Coca Cola er et globalt anerkendt multinationalt selskab, hvis vision og visionerklæringer afspejler det lederskab og den udvikling, virksomheden har begavet den ikke-alkoholiske industri med i over 127 år lige siden virksomheden blev til. Coca Cola har gennem hele sin eksistens re-modelleret og omdefineret den ikke-alkoholiske erhvervssektor og marked med sine adaptive strategier, der har set virksomheden opretholde toppræstationer på trods af den hårde økonomiske uro over tid. I dag kan Coca Cola kun klassificeres som et af Mega Corporation med global dækning, der ejer forskellige datterselskaber, hvis værdistimat ligger på cirka 73,1 milliarder dollars. Faktisk rangerer virksomheden tredje blandt de bedste mærker over hele verden, og alt dette skyldes dets mission og vision udsagn.

en corporate vision statement beskriver udviklingsvejen mod en bestemt fremtid, mens en corporate mission statement afslører de strategiske handlinger, der ville være gældende for at drive virksomheden mod fremtiden. I denne forretningsanalyse af Coca Cola handler virksomhedens vision om virksomhedens ledelsesindflydelse og den ændring, den kan have på både branchen og markedet generelt.

på den anden side taler missionserklæringen om oplevelsen og fordelene, som mærket udvider i samfundet. Derudover inkorporerer Coca Cola kerneværdier for at understøtte opfyldelsen af sin mission statement.

ledelsen ser disse som de principper, der styrer hele organisationen og strømliner alle interessenters drift og interesser på en sådan måde, at de stemmer overens med virksomhedens overordnede mål. Som følge heraf bidrager de til væksten af Coca Cola generelt.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 milliarder (2012)
medarbejdere	146,200

VisionStatement

Coca Cola ‘ s vision statement er “inspirerende hinanden til at være de bedste” > det bedste vi kan være ved at tilbyde et godt sted at arbejde.”Formålet med Coca Cola afspejles i denne missionserklæring. Det afslører virksomhedens hensigt om at være en agent for forandring og udvikling inden for sin branche og videre. Det er det, lederskab handler om. Visionserklæringen indikerer, at virksomheden bestræber sig på at:

1. Inspireothers. I denne komponent eksemplificerer Coca Cola sig selv som et selskab drevet af opløftningandre. Det er grunden til, at det fungerer med forskellige investorer og samfund for at sprede fordelene på måder, der gør en positiv forskel. Bortset fra dissefordele tilbyder virksomheden også sine kunder en bred vifte af tilbud i tillæg til de uimodståelige Coca Cola-smag derude på markederne.
2. Tobe den bedste. Coca Colafortsatte ekspansion, forbedring af sine produkter og tilpasning af sine opsøgende programmer til kunde-og samfundsbehov fremmer sit engagement iinspirere og virksomhedens ønske om at være den bedste. Faktisk viser Coca Colajourney, hvor vigtigt det er for virksomheden at opretholde en opadgående væksttrend.
3. giveret godt sted at arbejde.Det tredje element i Coca Colas vision er en afspejling af yderligerealtid hvorigennem virksomheden afslører sin unikhed som et globalt mærke.At skabe et miljø, der omfatter alle uanset deresforskelle, fremmer vækst og samvær har altid været det primære mål for selskabet. Coca Cola har sikkert opnået dette som demonstreret af sinpopularitet som et ideelt arbejdssted over hele kloden.

CoreValues

Coca Colas kerneværdier inkluderer “lederskab, samarbejde, integritet, ansvarlighed, lidenskab, mangfoldighed og kvalitet.”For at en virksomhed ikke kun skal overleve, men også konsekvent forblive på toppen globalt, skal den have en intern stærk kultur. Hos Coca Cola er dette opstået på grund af dets kerneværdier. ideelt set stræber Coca Cola efter at stimulere og fremme gode relationer inden for sine faciliteter på en sådan måde, at folk kan dele ideer, brainstorme og generere kvalitet ud af dem. Ved at oprette et selskab og et element af uafhængighed føler arbejdstagere og investorer sig som integrerede komponenter i selskabet, som skubber dem til eget ansvar, bliver ansvarlige og pålidelige for virksomhedens overordnede vækst.

• Adeyemi, S. L., & Salami, A. O.(2010). Lagerstyring: Et værktøj til optimering af ressourcer ifremstillingsindustrien en casestudie af Coca-Cola Bottling Company, Ilorinplant. Tidsskrift for Samfundsvidenskab, 23 (2), 135-142.
• Coca Cola-om.
• Desmidt, S., Prinsesse, A., & Decramer, A. (2011). Leder du efter værdien af mission statements: ameta-analyse af 20 års forskning. Ledelsesbeslutning, 49 (3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill, R. V., & Gould, B. V. (2005). En økonometrisk analyse af strategisk prisfastsættelse på brandniveau mellem Coca‐Cola Company og PepsiCo. Journalof Økonomi & ledelsesstrategi, 14(4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). “Coke er det!”At placere Coca-Cola i McCarthys vejen. Eksplicatoren, 68 (1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S.(1997). Lukkede kredsløb reklame strategier i et duopol. Ledelsesvidenskab, 43 (1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N.(2004). Vælg den rigtige grønne markedsføringsstrategi. MIT Sloan ledelses gennemgang, 46(1), 79-84.
• Gray, E. R., & Balmer, J. M.(1998). Håndtering af corporate image og corporate reputation. Langtrækkende planlægning, 31 (5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger, J., Dismukes, R., & Kosarsky, P. E. (2002). Evaluering af Coca-Cola selskabetrejser health kit. Tidsskrift for rejsemedicin, 9 (5), 244-246.
• Irefin, P., & mekaniker, M. A.(2014). Effekt af medarbejderengagement på organisatoriske præstationer i CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Tidsskrift for humaniora og samfundsvidenskab, 19 (3), 33-41.
• John, P., K., van Nimsen,G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). En interessentperspektiv på missionserklæringer: en international empirisk undersøgelse. InternationalJournal for organisationsanalyse.
• Kant, G., Jacks, M., & Aantjes,C. (2008). Coca-cola enterprises optimerer køretøjsruter til effektiv produktlevering. Grænseflader, 38 (1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Din virksomheds formål er ikke dens Vision, Mission eller værdier. Harvard Business Anmeldelse. Sep,3.
• Omran, M., Atrill, P., &Pointon, J. (2002). Aktionærer versus interessenter: corporate mission statements og investor afkast. Forretningsetik: En Europæisk Gennemgang, 11 (4), 318-326.Payne, J. L. (1991). MarketingInsights i 1990 ‘ erne: udsigten fra Coca-Cola USA. Markedsundersøgelser, 3 (4).
• Taylor, M. (2000). Kulturel variation som en udfordring for globale pr: Et casestudie af Coca-Cola-skræmmeri Europa. Pr-Gennemgang, 26 (3), 277-293.
• Taylor, M. (2000). Kulturel variation som en udfordring for globale pr: Et casestudie af Coca-Cola-skræmmeri Europa. Pr-Gennemgang, 26 (3), 277-293.Thorne McAlister, D., & Ferrell,L. (2002). Strategisk filantropis rolle i markedsføringsstrategi. Europæisk markedsføringsdag, 36 (5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B., & Balmer, J. M.(1997). Corporate identity: konceptet, dets måling og ledelse. Europæisk markedsføringsdag, 31 (5/6), 340-355.