erg motivationsteori Alderfer

Clayton P. Alderfers erg-teori fra 1969 kondenserer Maslovs fem menneskelige behov i tre kategorier: eksistens, sammenhæng og vækst.

1. Eksistensbehov
   omfatter alle materielle og fysiologiske ønsker (f.eks. mad, vand, luft, tøj, sikkerhed, fysisk kærlighed og hengivenhed). De første to niveauer.
2. Relatedness behov
   omfatte social og ekstern agtelse; forhold til betydningsfulde andre som familie, venner, kolleger og arbejdsgivere . Dette betyder også at blive anerkendt og føle sig sikker som en del af en gruppe eller familie. Det tredje og fjerde niveau.
3. vækstbehov
   intern agtelse og selvrealisering; disse tilskynder en person til at gøre kreative eller produktive effekter på sig selv og miljøet (f.eks. Det fjerde og femte niveau. Dette inkluderer ønsker om at være kreative og produktive og udføre meningsfulde opgaver.

selvom prioriteringen af disse behov er forskellig fra person til person, prioriterer Albergers erg-teori med hensyn til kategoriernes konkrethed. Eksistensbehov er de mest konkrete og nemmeste at verificere. Relatedness behov er mindre konkrete end eksistensbehov, som afhænger af et forhold mellem to eller flere mennesker. Endelig er vækstbehovet mindst konkret, idet deres specifikke mål afhænger af hver persons unikke karakter.

forhold mellem Alderfers erg-teoribegreber

Der er tre forhold mellem de forskellige kategorier i Alderfers erg-teori:

1. tilfredshed-progression
   flytning op til behov på højere niveau baseret på tilfredse behov.
   med maslave spiller tilfredshedsprogression en vigtig rolle. Enkeltpersoner bevæger sig op i behovshierarkiet som et resultat af at tilfredsstille lavere ordrebehov. I Alderfers erg-teori er det ikke nødvendigvis sådan. Progressionen opad fra relatedness tilfredshed til vækst begær ikke antage tilfredsstillelse af en persons eksistens behov.
2. Frustration-regression
   Hvis et behov på højere niveau forbliver uopfyldt, kan en person regressere til behov på lavere niveau, der synes lettere at tilfredsstille.Frustration-regression antyder, at et allerede opfyldt behov kan blive aktivt, når et højere behov ikke kan opfyldes. Således, hvis en person er konstant frustreret i hans/hendes forsøg på at tilfredsstille vækst, relatedness behov kan dukke op igen som centrale motivatorer.
3. tilfredshed-styrkelse
   iterativt styrkelse af et nuværende niveau af tilfredse behov. tilfredshed-styrkelse indikerer, at et allerede opfyldt behov kan opretholde tilfredshed eller styrke lavere niveau behov iterativt, når det ikke opfylder behov på højt niveau.

forskelle mellem erg-teori og Maslovs model

Alderfers erg-motivationsteori adskiller sig fra Maslovs teori på tre måder:

1. et behov på lavere niveau behøver ikke at blive tilfredsstillet (dvs. en person kan tilfredsstille et behov ved hånden, uanset om et tidligere behov er opfyldt eller ej);
2. hvis et relativt mere markant behov ikke tilfredsstilles, vil ønsket om at tilfredsstille et mindre behov øges (dvs.frustrationen ved at imødekomme behov med høj orden kan føre til, at en person regresserer til en mere konkret behovskategori);
3. Alderfers erg-teori tillader rækkefølgen af behovene at variere for forskellige mennesker (f. eks. tegner det sig for den “sultende kunstner”, der muligvis placerer vækstbehov over eksistensbehovene).

ERG-motivationsteorien arbejdssituationer

på et arbejdsniveau betyder det, at ledere skal anerkende sine medarbejderes flere samtidige behov. I Alderfers erg-model vil det ikke motivere dit folk at fokusere udelukkende på et behov ad gangen. Frustrationsregressionsprincippet påvirker arbejdspladsens motivation. For eksempel, hvis vækstmuligheder ikke gives til medarbejderne, kan de vende tilbage til relaterede behov og socialisere sig mere med kolleger. Hvis du kan genkende disse forhold tidligt, kan der tages skridt til at tilfredsstille de frustrerede behov, indtil medarbejderen er i stand til at forfølge vækst igen.

konsekvenser for økonomiske incitamenter i Alderfers erg-model

finansielle incitamenter kan tilfredsstille behovet for vækst og anerkendelse af andre. Som du kan se, kan økonomiske incitamenter i denne teori kun opfylde menneskelige behov indirekte gennem deres opfattede værdi og effekt på andre mennesker. Så selvom du måske giver økonomiske incitamenter, hvis dine folks andre behov ikke bliver opfyldt, vil dine medarbejdere ifølge Alderfers erg-teori ikke være motiverede.