Butterfly effect
“En lille ændring på et bestemt tidspunkt kan i væsentlig grad påvirke begivenheder på et senere tidspunkt og ændre fremtidens forløb.”

enhver ændring kan ændre fremtiden-det er formålet med forandring. Sommerfugleffekten er beregnet til at illustrere, at de fortsatte og langtrækkende knock-on-effekter af enhver ændring kan være umulige at forudsige med nogen grad af nøjagtighed, uanset hvor triviel den oprindelige ændring syntes at være.”emner vil forbedre eller ændre deres adfærd som reaktion på den viden, at de måles.”det er blevet hævdet, at de oprindelige deltagere i undersøgelsen øgede deres produktion, fordi de fik lov til at vælge deres egne holdkammerater, blev behandlet som “specielle” og havde en interesseret og kompetent leder, der lyttede til deres forslag til forbedring og tillod arbejderne at implementere dem. (kan ikke se, at fange på en eller anden måde…)

Pygmalion-effekt
” jo mere forventning der er placeret på folket, jo mere vil personen levere.”

A. K. A. grave det største hul; få en større skovl. Det illustrerer en betydelig forskel mellem ledere og ledere. En leder vil tænke: “Jeg vil hjælpe denne person med at maksimere deres potentiale ved at teste dem for at vise dem, at de er mere dygtige, end de i øjeblikket tror.”En leder vil tænke:” Jeg har nogen her, der ikke klager, når jeg øger deres arbejdsbyrde, så gæt hvem der får alt scut-arbejde fra nu af!”

dominoeffekt
” En lille ændring forårsager en anden lille ændring, der forårsager en anden lille ændring, og cyklussen fortsætter, hvilket ofte resulterer i en meget større samlet effekt, som oprindeligt forventede.”

en variant af sommerfugleffekten, med det forbehold, at hvis man ser på en række dominoer, bør det ikke tage for meget arbejde at pusle ud, at hvis du vælter den første, vil resten følge snart. Visse kortvarige knock-on-ændringer skal være og er forudsigelige, og det er forbløffende, hvor ofte de simpelthen ikke er kigget efter, før den første domino skubbes.

Cascading failure
“fejlen i en individuel del af et system udløser svigt af successive dele, så hele systemet fejler.”

enhver kæde er kun så stærk som dens svageste led. Dette er ikke et nyt koncept.

John Henry Effect
“De i en kontrolgruppe, der sammenlignes med en eksperimentel gruppe, kan arbejde hårdere for at overvinde den opfattede ulempe.”

det er værd at huske, at den legendariske John Henry pressede sig så hårdt for at vinde, at det dræbte ham. Er denne adfærd, du ønsker at se emuleret i dit personale?