da NBA bevæger sig mod genstart af sæsonen efter en lang pause, er alles fokus flyttet til Orlando. Off court bekymrer sig om CBA, og kontrakterne er forsvundet lidt. Der er stadig bekymring for ligaens økonomi, men diskussionen omkring ligaen handler om selve spillet.
ligaens tilbagevenden er et Syn for ømme øjne. Vi har alle savnet basketball og den glæde, som spillet bringer. Imidlertid er mange holds økonomiske stilling stadig fyldt. Hold har stået over for unikke pres i denne sæson, som vil presse marginer og udslette overskud.Oklahoma City har et team, der vil føle virkningerne af coronavirus på flere måder end en. Thunder er stærkt afhængig af spildagsindkomst for at gøre operationen økonomisk bæredygtig. Manglen på fans vil drastisk reducere holdets indtægter fremover.
de potentielle konsekvenser af torden, der skal løbe i det røde og rack op tab, har efterladt mig bekymret for franchisens langsigtede fremtid. Der er lidt kendt om Thunder ‘ s ejerskabsgruppe og deres evne til at modstå tab. Det føles som det rigtige tidspunkt at se nøje på holdets ejerskab.
det første indtryk af torden ligger hos Clay Bennett. Da Bennett købte holdet og kom frem som ejer af Seattle Supersonics, sprang mange mennesker til konklusioner om torden. Der var en altoverskyggende tro på, at folkene bag Professional Basketball Club LLC var redneck oilmen. Bennetts kødfulde opbygning og udseende syntes at bakke op om denne misforståelse.
imidlertid antyder analyse af Thunder ‘ s ejerskabsgruppe andet. Thunder har et par ejere, der kommer fra en baggrund i fossile brændstoffer som George B. Kaiser og Jay Scaramucci. Aubrey McClendon var involveret i fracking før hans bortgang i 2016. Disse tre har direkte forbindelser til naturressourceindustrien. Men de andre investorer opererer på forskellige områder. Clay Bennett er en tidlig investor i Oklahoman virksomheder. Bennett er en venturekapitalist, der tjente sine penge på dette område. I de senere år har hans rolle som administrerende direktør for Thunder haft større forrang.finansielle poster viser, at der er lidt penge i Dorchester Capital, Bennetts fond. Det store flertal af hans nettoværdi kommer fra torden og den rigdom, som hans familie kontrollerer.Clay Bennetts ægtefælle, Louis Gaylord Bennett, kommer fra en berømt familie i Oklahoma. Hendes far, Edvard L. Gaylord, var en mediemogul, der ejede Oklahomanen og en række tv-kanaler. Gaylords var en velhavende familie, og Bennett drage fordel af denne rigdom, da han giftede sig ind i familien.
Bennetts nettoværdi er steget i de senere år. ESPN-udsendelsesaftalen har betydet, at Thunder ‘ s værdi er steget dramatisk. Per Forbes er holdet værd omkring $1.575 milliarder.
andre hænder i puljen
en anden hovedpartner i Thunder ‘ s ejerskab er Aubrey McClendons ejendom. McClendon var førende inden for fracking-industrien. McClendon byggede Chesapeake Energy til et enormt rentabelt firma, mens han friede til kontrovers undervejs.McClendon brugte de penge, der blev genereret af Chesapeake, til at købe en andel på 22% i Professional Basketball Club LLC. På nuværende tidspunkt har McClendons ejendom søgt at sælge deres andel i holdet. Processen startede for et år siden med Inner Circle Sports.Inner Circle Sports er en investeringsbank, der er specialiseret i sport. Inner Circle har arbejdet på tværs af en masse forskellige sportsgrene og er erfarne, når det kommer til rådgivning om salg af sportshold.
prisforlangende er ukendt, men det er sandsynligt, at situationen med coronavirus vil have skrumpet den pris, der er nødvendig for at købe en andel i Thunder. Det er svært at opnå en god pris på et marked, hvor potentielle købere mister penge hånd over knytnæve i deres andre virksomheder.
Professional Basketball Club LLC er ret jævnt fordelt mellem aktionærerne. Bennett menes at have en kontrollerende interesse i holdet, men andre interessenter som G. Jeffrey Records, Jr.og George B. Kaiser har betydelige andele i franchisen.
Records ejer MidFirst Bank og en betydelig interesse i torden. Records ‘ økonomiske robusthed er stærk sammenlignet med Bennett og McClendon Estate. Banksektoren er ret immun over for risiko og økonomisk afmatning. MidFirst havde en nettoindkomst på $60 millioner i første kvartal af 2020.
Kaiser ejer 19,23% af Professional Basketball Club LLC. George Kaiser er uden tvivl det rigeste medlem af Thunder-ejerskabsgruppen. Kaiser rapporteres at have en nettoværdi på 7,6 milliarder dollars på grund af hans interesser i BOK og Kaiser-Francis Oil.
Kaiser er et lavprofileret individ; der vides lidt om ham uden for hans filantropi, men han bringer økonomisk muskel til gruppen. Kaiser har råd til at miste maven, da han har andre indtægtsstrømme væk fra basketball.de få tilbageværende aktionærer i The Thunder har betydeligt mindre andele i holdet: Robert E. haard, Everett R. Dobson, Vilhelm Cameron og Jay Scaramucci. Den afbalancerede investorprofil er en positiv for Oklahoma City Thunder. Torden vil ikke være interesseret i volatilitet i industrier som naturressourcer alene.
deling af mærket
aktionærerne i Professional Basketball Club LLC har brugt klubben som et reklamekøretøj for de enheder, der kontrolleres af ejerne. Det er ikke ualmindeligt at se MidFirst Bank eller Bank of Oklahoma-funktionen på Thunder television-udsendelsen, og et stort flertal af virksomheder, der ejes af medlemmer af PBC LLC, annonceres under Thunder games. Jeg kan ikke tælle antallet af gange, hvor Ford, Toyota og Chevrolet-forhandlere er blevet forfremmet af udsendelsesteamet.
dette er en almindelig praksis for mange NBA-hold. Cleveland Cavaliers spiller i en arena kaldet Rocket Mortgage Fieldhouse. Rocket Mortgage er en enhed ejet af Dan Gilbert, der også ejer Cavaliers. Denne praksis betyder imidlertid, at torden ikke får en masse virksomhedsindtægter. Den eneste mærkbare virksomhedspartner, der ikke er en nærtstående part i Professional Basketball Club LLC? Kærlighedens rejse stopper.
Love betalte $40 millioner for at sætte en jersey patch på Thunder trøjer i 2019. Dette er en af de største virksomhedsaftaler, der er gjort til dato, og det er noget, som PBC LLC skal se nærmere på: Thunder har evnen til at opbygge en stærk kerne af virksomhedernes indtægter. Holdet er velkendt, vellykket og har en historie med at spille på nationalt tv. Det er et af de få hold, der er i stand til at tiltrække sponsorer på nationalt plan.
Corporate penge har til funktion i Thunder fremtid økonomisk. Coronavirus vil begrænse antallet af fans, der kan være i arenaen ad gangen. Mindre fans vil betyde mindre indtægter fra spildagsoperationer for Oklahoma City. Der skal være en anden indtægtsstrøm for at kompensere for dette underskud.
tidligere i år, Chesapeake Energy–en af de vigtigste partnere i Thunder–indgivet til konkurs og gik under kapitel 11 beskyttelse. Virksomheden stod over for stigende gæld, og det blev vanskeligere for virksomheden at fortsætte som en going concern. Chesapeake har akkumuleret 9 milliarder dollars i gæld, og det er umuligt at betale denne gæld, når prisen på naturgas er meget lav (som den er nu).lukningen af Chesapeake Energy er en tragedie for Oklahoma som helhed; virksomheden beskæftigede mange mennesker i staten, og Chesapeakes konkurs kan sætte levebrød i fare. Det er aldrig rart at høre om folk, der mister deres job og indkomst. Det kan også resultere i hårdere tider for torden som en sund virksomhed.
Chesapeake Energy har haft et tæt forhold til Thunder på grund af McClendon, der ejer en betydelig andel i begge enheder. Forholdet går dog dybere. Chesapeake Energy aftalte en navngivningsrettighedsaftale med Thunder-organisationen i 2011.Ford Center blev ‘Peake’, og et blomstrende naturressourcefirma blev sammenflettet med et blomstrende basketballhold. Det var en naturlig pasform, der gav meget mening på det tidspunkt på et sentimentalt niveau. De stærkeste aspekter af Oklahoma sport og forretning var repræsenteret sammen på hver national udsendelse.
finansieringen af navngivningsrettighedsaftalen var relativt lille. Kontrakten anførte, at gebyret for navngivningsrettigheder i 2011 kun var $3 Millioner. I aftalen blev det fastsat, at gebyret ville stige med 3% hvert eneste år. I 2020 var Chesapeake Energy ansvarlig for at betale Thunder $3,91 millioner for retten til at navngive arenaen. Virksomhedens nuværende finansielle tilstand vil sandsynligvis betyde, at kontrakten er ugyldig.
Professional Basketball Club LLC bliver nødt til at se på at finde en anden sponsor for at hente navngivningsrettighederne til arenaen. Kærlighed er en indlysende kandidat, men jeg tror ikke, at en aftale giver mening for begge sider. Kærlighed har allerede brugt en betydelig mængde kapital på jersey patch og ønsker måske ikke at bruge endnu flere penge. I modsætning hertil vil PBC LLC sandsynligvis være på udkig efter at underskrive en lukrativ aftale.NBA ‘ s økonomi er eksploderet i løbet af de sidste fem år. ESPN-tv-kontrakten var gnisten, der tændte en boomperiode. Under bommen er prisen på sponsorering steget massivt. I 2017 indgik Troldmændene en aftale om navngivningsrettigheder med Capital One. Aftalen betød, at Verisoncentret ville blive omdøbt, og Capital One ‘ s branding ville blive sprøjtet over hele arenaen. Aftalen ramte i alt 100 millioner dollars over en tiårsperiode.
torden har en identitet og historie, der befaler en sådan pris. Thunder har konsekvent været et vindende hold, der spiller underholdende basketball. Mærker kan lide at forbinde med vindende organisationer og vil betale en præmie for at gøre det.
torden står over for mange udfordringer i det mikroøkonomiske miljø, men disse udfordringer er håndterbare. Imidlertid kan makromiljøet for torden være vanskeligere at håndtere.
tørring op?
coronavirus har ført til, at millioner af dollars går tabt i indtægter af NBA. Manglen på hjemmekampe vil betyde, at hold som Thunder vil have gået glip af en betydelig mængde spildagsindtægter.
i de senere år har vi set folk som Steve Ballmer og Joe Tsai købe hold. Disse ejere kan udnytte milliarder af dollars i ressourcer. Penge er ikke noget objekt for dem.men Oklahoma Citys ejerskabsgruppe er meget anderledes end andre omkring ligaen. Franchisen er en reel forretning for ejerskabsgruppen, og holdet skal være i en robust økonomisk position. En af Thunder ‘ s vigtigste ejere, Clay Bennett, har sin rigdom bundet i Thunder. Han har brug for, at holdet skal være rentabelt, ellers får hans personlige økonomi et hit. Bennetts egen situation kunne forklare, hvorfor han fremsatte et så lidenskabeligt anbringende om, at alle 30 hold skulle medtages i genstart af ligaen. 30 hold ville have betydet flere spil, og flere spil vil resultere i en stigning i Basketballrelateret indkomst.
torden ville være i stand til at overleve dette problem, hvis dette problem var isoleret. Kina-spørgsmålet vil dog have påvirket ligaens Økonomi alvorligt. før starten af sæsonen, Daryl Morey udløste et opgør mellem NBA og dets kinesiske partnere ved at kvidre hans støtte til befolkningen i Hong Kong, der havde protesteret Pekings indtrængen på deres borgerlige frihedsrettigheder.Moreys lille handling provokerede kinesiske TV-selskaber som Tencent til at suspendere spil og truede med at rive udsendelseskontrakten op. Kina bidrager meget til ligaens udenlandske indtægtsstrøm. I 2019 aftalte Tencent en aftale til en værdi af 1,5 milliarder dollars for at vise NBA-spil. Suspensionen af udsendelser betød, at ligaen tabte mange penge.
for at opsummere:
- Thunder er afhængige af Basketballrelateret Indkomst for at få deres økonomi til at fungere.
- Thunder har ikke en stærk virksomhedsindtægtsstrøm for at holde tallene i sort, når BRI dips.
- fortiden og de igangværende tab fra Kina stand-off og coronavirus sikrer en betydelig, hvis ikke alvorlig dukkert i BRI i de kommende år.
alle tre spørgsmål vil udgøre et alvorligt problem for torden. Det er helt muligt, at Oklahoma City vil være en franchise, der mister penge kraftigt i løbet af de næste to år.
Der er nogle potentielle løsninger til Oklahoma City.
den første løsning er et tungt corporate drive. Torden kan arbejde hårdt for at tilføje virksomhedspartnere, der bringer en masse kontanter til bordet, hvilket ville stabilisere bøgerne. På den anden side kan dette føre til desillusionering blandt ejerskabsgruppen. Ejere ville have mindre mulighed for at annoncere deres egne virksomheder. Der ville være mindre frihed for disse guvernører, og ingen kan lide, at deres frihed begrænses.
en anden løsning ville være for George B. Kaiser at købe flere aktier i Thunder. Kaiser har hovedstaden til at køre torden som en kontrollerende interesse, og han har reserverne til at modstå tab. Han ville være den ideelle kandidat til en kontant injektion.
Kaiser-løsningen ville dog være vanskelig at trække ud på et følelsesmæssigt niveau. Bennett, Records og andre har været tæt forbundet med Thunder siden dag 1. Det ville være svært at tage et skridt tilbage for dem.
der er ingen nemme svar til torden. Ejerskabsgruppen er ret stærk økonomisk, men organisationen har brug for fans tilbage på tribunen snart. Game day operations er Thunder ‘ s bread and butter. Til sidst, holdet har brug for indtægter fra fans for at overleve.
forfatter
