kritisk Chain Project Management(CCPM)

kritisk Chain Project Management blev udviklet og offentliggjort af Dr. Eliyahu M. Goldratt i 1997. Følgere af denne metode til Projektledelse hævder, at det er et alternativ til den etablerede standard for projektledelse som anbefalet af PMBOK Krost og andre standarder for Projektledelse. I denne artikel giver vi en kort oversigt over principperne for kritisk Kædeprojektstyring og dens anvendelighed til styring af projekter på tværs af alle organisationer og vertikaler.

den kritiske Kædemetode har sine rødder i en anden af Dr. Goldratts opfindelser: The Theory of Constraintions (TOC). Denne projektstyringsmetode træder i kraft, efter at den indledende projektplan er udarbejdet, som inkluderer etablering af opgaveafhængigheder. Den udviklede kritiske vej omarbejdes baseret på den kritiske Kædemetode. For at gøre dette antager metoden begrænsninger relateret til hver opgave.

interesseret i at lære mere? Se videoen “Introduktion til PMP-certificeringstræning” nedenfor.

et par af disse begrænsninger inkluderer

• Der er en vis usikkerhed i hver opgave.
• Opgavevarigheder overvurderes ofte af teammedlemmer eller opgaveejere. Dette gøres typisk for at tilføje en sikkerhedsmargin til opgaven for at være sikker på, at den er afsluttet i den besluttede varighed.
• i de fleste tilfælde bør opgaverne ikke tage den estimerede tid, som omfatter sikkerhedsmargenen, og bør udføres tidligere.
• hvis den antagne sikkerhedsmargen ikke er nødvendig, spildes den faktisk. Hvis opgaven er færdig før, betyder det ikke nødvendigvis, at den efterfølgende opgave kan starte tidligere, da de ressourcer, der kræves til den efterfølgende opgave, muligvis ikke er tilgængelige før det planlagte tidspunkt. Med andre ord kan den gemte tid ikke overføres til at afslutte projektet tidligt. På den anden side, hvis der er forsinkelser ud over de anslåede tidsplaner, vil disse forsinkelser helt sikkert blive videregivet, og i de fleste tilfælde vil eksponentielt øge projektplanen.

med ovenstående antagelser anbefaler Critical Path – metoden for projektledelse at samle opgavebufferne og tilføje dem i slutningen af den kritiske sti:

vil du blive kompetent inden for kerneprojektstyringsområder? Tjek vores PMP certificering kursus eksempel her.

kritisk sti projektstyring definerer tre typer buffere

1. Projektbuffer

   den samlede poolede buffer, der er afbildet i billedet ovenfor, kaldes projektbufferen.

2. Feeding Buffer

   I et projektnetværk er der STI / s, der føder ind i den kritiske vej. Den samlede buffer på hver sådan sti repræsenterer fodringsbufferen til den kritiske vej (afbildet på billedet nedenfor), hvilket resulterer i at give en vis slap til den kritiske vej.

3. Ressourcebuffer

   dette er en virtuel opgave indsat lige før kritiske kædeopgaver, der kræver kritiske ressourcer. Dette fungerer som et triggerpunkt for ressourcen, hvilket angiver, hvornår den kritiske vej er ved at begynde.

da projektets fremskridt rapporteres, genberegnes den kritiske kæde. Faktisk fokuserede overvågning og kontrol af projektet primært på udnyttelsen af bufferne. Som du kan se, betragter den kritiske kædemetode det grundlæggende kritiske stibaserede projektnetværk og tidsplan for at udlede en helt ny tidsplan.

den kritiske vej projektledelsesmetode er meget effektiv i organisationer, der ikke har udviklet projektledelsespraksis.

metoden går imidlertid ikke ind for multi-tasking, og i projekter med komplekse tidsplannetværk har resultaterne af implementeringen af critical path-metoden vist sig at være afskrækkende for den samlede projektplan. Derudover er der ingen standardmetode til beregning og optimering af projektbuffere. Den kritiske vej projektledelsesmetode har haft en hel del succes i fremstillingen; det har dog ikke opnået nogen bemærkelsesværdig succes i IT-branchen.

på lignende måde fokuserer begivenhedskædemetoden for projektledelse på at bestemme de usikre begivenheder og de kædereaktioner, de formerer sig. Det er en metode til modellering af usikkerheder og er baseret på Monte Carlo-analyse, bayesisk Trosnetværk og andre etablerede simuleringsmetoder. Når de opstår, kan begivenheder forårsage andre begivenheder, der udløser en begivenhedskæde, som effektivt ændrer projektets forløb. Begivenheder og begivenhedskæder identificeres, og kvantitativ analyse udføres for at bestemme omfanget af usikkerheden og den sandsynlige indvirkning af det samme på projektet. Fra denne øvelse udledes kritiske begivenhedskæder, som har potentialet til at påvirke projektet markant. Begivenhedskædediagrammer er visuelle repræsentationer af begivenheder, begivenhedskæder og deres indflydelse.

det er klart, at hverken den kritiske vej projektledelsesmetode eller begivenhedskædemetoden kan betragtes som alternativer til standardmetoden for projektledelse som anbefalet af PMBOK. Mens den kritiske vej projektledelsesmetode i bedste fald kan bruges som et værktøj til at udlede projektplannetværk, kan begivenhedskædemetoden til projektstyring bruges som et værktøj til kvantitativ risikoanalyse.

konklusion

Hvis du overvejer at arbejde hen imod din PMP-eller PRINCE2-kurseksamen, tilbyder Simplilearn en række projektledelseskurser, der hjælper dig med at bestå, herunder PRINCE2 Foundation Certification Training Course og PMP Certification Training Course. Vores PMP kurser gennemføres af certificerede, højt erfarne fagfolk med mindst 10 års erfaring.

ser du frem til at lave et mærke i Projektstyringsfeltet? Hvis ja, skal du tilmelde dig Project Management Fundamental-programmet nu og komme et skridt tættere på dit karrieremål!

PMP og PMI er registrerede varemærker tilhørende Project Management Institute, Inc.