og hvor effektive ledere taler til sig selv

ingen er født en perfekt leder.

som enhver færdighed skal evnen til at lede med succes udvikles og plejes. Førstegangsledere kan føle sig usikre på, hvad de skal gøre, især hvis de ikke har modtaget nogen uddannelse i, hvordan man kan være leder på arbejdspladsen.

og de kan finde det kontraintuitivt, at det “script”, de har haft i deres hoveder og påberåbt sig indtil nu — “mine evner, mine talenter og min tekniske viden har ført til min succes” — ikke længere er deres billet til succes som nye ledere.

faktisk vil det at holde sig til det samme script faktisk gøre dem mindre effektive.

6 måder at blive leder på arbejdspladsen

nye ledere — og endda ledere med tidligere erfaring-kan lære at blive leder på arbejdspladsen ved at følge disse 6 principper:

1. Saml ressourcer og lær om, hvordan du kan være leder på arbejdspladsen.

som forklaret i bogen vær den chef, som alle ønsker at arbejde for, er succesrige førstegangsledere i stand til at vende deres tankegang fra “at være en stor individuel bidragyder” til “at være en teamleder, der motiverer andre til at få succes.”

forskningen viste, at sådanne ledere har en tendens til at have en mere åben tilgang til læring end dem, der sidder fast i den enkelte bidragyders tankegang.

disse ledere var motiverede til at lære, fordi det var sjovt, spændende og engagerende, ikke blot fordi det ville give dem belønninger, anerkendelse og anerkendelse fra andre.

2. Udvikle færdigheder til at styre dit team med succes.

effektive ledere arbejder på deres færdigheder til teamledelse:

• kommunikation med andre, som de ønsker at blive kommunikeret med.at påvirke andre til at bevæge arbejdet fremad og få støtte til deres beslutninger.
• opbygning og førende teams med succes.
• udvikling af andres færdigheder ved at tildele dem udfordrende opgaver og give løbende feedback.

vores forskning har vist, at ledere, der udelukkende er afhængige af den tekniske ekspertise, der landede dem deres forfremmelse, blev vurderet som mindre succesrige i deres nye lederrolle.

3. Skift fra” ven “til” chef”, når du er på arbejde.

succesfulde førstegangsledere ved, at tidligere kolleger og venner vil se dem anderledes. De accepterer deres nye rolle og sætter klare forventninger med deres direkte rapporter, hvoraf nogle måske allerede er venner med.

de behandler også alle på deres hold retfærdigt og undgår favoritisme, så de kan blive en beundret leder på arbejdspladsen. Det er vigtigt, at førstegangsledere opbygger stærke relationer med alle deres direkte rapporter, selv dem, de ikke “klikker” med.

Ved at gøre roller og ansvar klart og holde styr på hvert teammedlems fremskridt kan nye ledere med succes forbedre teamsamhørigheden.

ineffektive ledere har problemer med at skifte fra “bedste ven” til “chef”, mens de er på arbejde, fordi de ikke har vendt deres script fra at fokusere på personlige forhold til at fokusere på det forhold, de har med deres team.

4. Uddelegere opgaver-prøv ikke at gøre det hele.

produktive ledere driver teamresultater ved at delegere opgaver. De sætter mål for deres teammedlemmer, og de giver positiv og negativ feedback for at hjælpe dem med at udvikle sig.

“gør det hele” chefer, der ikke har vendt deres script, definerer stadig sig selv efter mængden af arbejde, de alene gør.

ved ikke at delegere formidler de budskabet om, at de ikke stoler på, at deres team gør et godt stykke arbejde. Teammedlemmer stagnerer, produktiviteten sænkes, og virksomheden lider. Men delegering viser tillid til dit team.

5. Se det store billede.

nye ledere står over for en pludselig ændring af perspektiv fra “outsider” til “insider”, når det kommer til virksomhedspolitik. Førstegangsledere er mere produktive og tilfredse med deres job, når de accepterer politik som en nødvendig del af det større billede af lederskab.

det er afgørende for nye ledere at indsamle oplysninger om dem omkring dem: tanker, adfærd og behov hos kolleger og interessenter. De skal observere adfærd og bestemme, hvad der er passende i en given situation.

derudover er det vigtigt for førstegangsledere at nå ud over deres nuværende kredse og få ny information fra en forskelligartet gruppe mennesker i organisationen. Et bredt perspektiv er nøglen til forfremmelse.

6. Fokuser på hvad der er rigtigt, ikke hvad der er let eller selvbetjenende.

ledere har ansvaret for at handle på det, der er rigtigt og bedst for organisationen og dem, den tjener. I stedet for at handle med et selvfokus vurderer succesfulde ledere, hvordan deres handlinger vil påvirke deres team, organisationen og alle involverede.

udvikling af integritet er afgørende, og kommer med tid og praksis. Nye ledere bør arbejde for at etablere en stærk moralsk kode og holde deres beslutninger imod det, især i vanskelige situationer. Det er vigtigt, at de ikke tillader et forhold, tidspres, eller penge til at påvirke deres dom.

nye ledere, der fokuserer på integritet, opbygger tillidsfulde relationer med deres team og er mere tilbøjelige til at få succes i deres nye rolle og i deres karriere — en nøgle til at blive leder på arbejdspladsen.

klar til at tage det næste skridt?

udforsk vores første gangs lederuddannelseskursus, CCL Boost prist for nye ledere, et online værktøj, der hjælper dig med at lære at blive leder på arbejdspladsen og skifte fra at være en individuel bidragyder til en succesrig manager.