hvordan ser tusindårs loyalitet ud i dag?

Getty

selvom almindelig visdom vil fortælle dig, at årtusinder søger at skifte job ved den første mulige chance, har tusindårs loyalitet ikke rystet arbejdspladsen så meget som folk tror. faktisk forblev generationen før Millennials i deres roller i omtrent samme tid som Millennials er nu. I 1980 ‘ erne forblev en medarbejder hos deres arbejdsgiver i en median på fem år, og dette tal har været stabilt med en median på 4,2 år i 2018.

så hvad har ændret sig, der får folk til at føle, at loyalitet falmer? Hvad kan arbejdsgivere gøre for at øge denne levetid og få det bedste ud af deres talent, mens de opholder sig?

et dybere perspektiv

for at bestemme forskellene i loyalitet mellem nuværende og tidligere generationer skal vi tage et dybere kig på det nuværende sociale og økonomiske miljø.

for det første er jobsøgningen utvivlsomt sværere — kandidatroller er konkurrencedygtige, hvor flere videregående uddannelsesinstitutioner producerer flere og flere kandidater hvert år. Ansættelse er mere procesdrevet og mindre nacn, og ekstra frynsegoder, såsom at blive vinet og spist eller taget på lokkende ture, er få og langt imellem. Dette skaber et frustrerende og intenst jobmarked og påvirker utvivlsomt arbejdspladsens tankegang.

der er også en tømmermænd fra den sidste globale finanskrise, som samfundet endnu ikke har set den fulde virkning af. Millennials i den yngre ende af spektret (født 1987-1992) forbliver i en tankegang om en angstdrevet jobsøgning fra deres eksamen, hvor de er tvunget til at holde et øje åbent af frygt for jobsikkerhed, opleve lange rekrutteringsprocesser og dårlig feedback som standard fra virksomheder.

denne gruppe er typisk dannet af mennesker, der var studerende under krisen, og recessionen havde ikke den samme følelsesmæssige og arbejdslivsmæssige indflydelse på dem, som den gjorde på dem i arbejdslivet. Selvom dette ofte opfattes som ret og manglende forståelse af årtusinder af deres arbejdsgivere, er det faktisk arbejdsgiverens svar på denne tømmermænd fra virksomheder i deres ansættelses-og fyringsproces, der har en vis indflydelse på Millennials’ jobholdninger.

samfundet er også blevet mere mobil, og arbejdet er blevet mere indgroet i dit personlige liv. Arbejde er liv nu for mange; det skal være både på grund af det konkurrencedygtige jobmarked og den måde, hvorpå interpersonelle interaktioner er steget i hastighed og antal med ny teknologi. Presset for at udføre og udmærke sig er konstant—og årtusinder føler dette mere end nogen anden på grund af intensiteten af synlighed på sociale medier og det stramme jobmarked.

så hvad vil Millennials?

I modsætning til den offentlige opfattelse er Millennials effektive, drevne og fokuserede. Mens ældre generationer kan have frustrationer med Millennials’ krav, hvad de ikke forstår er, at disse krav er et biprodukt af millennials afviser de normer og processer, der nu er gået. det er ikke underligt, at flere fremadrettede virksomheder, især dem i højvæksttilstand og seksuelle sektorer, har produceret arbejdspladscampusser. De stemmer overens med kollegiets oplevelse (for mennesker, der fandt stabilitet der i en global periode med finansiel ustabilitet), der i sidste ende fremmer mere arbejde i et miljø med lavere stress. Gratis frokoster, sociale begivenheder, og poolborde på overfladen tilskynder til større forbindelse, men skaber også underliggende incitamenter til at bruge mere tid på arbejdet.

mens hyggelige hangout-områder og fodboldborde er dejlige, forlader medarbejderne ikke de tusinder af organisationer, der mangler disse ting på grund af det. Så, for den generation, der angiveligt ønsker det hele i går uden indsats, hvad ønsker årtusinder virkelig på arbejdspladsen?

Hvad ønsker Millennials på arbejdspladsen?

Getty

Betydning

den dybere nøgle betyder. Meningsfuldt arbejde rangerer konsekvent som noget, der kræves af tusindårsgenerationen. Det kan tage mange former-at give tilbage til samfundet, have en stemme, følelsen af at du skubber et projekt fremad og bliver taget alvorligt af dem omkring dig. Meningsfuldt arbejde betyder ikke nødvendigvis at redde verden, løse en krise eller finde en kur. Det betyder formål og lidenskab. Det er en følelse af ejerskab og betydning-og det er helt sikkert en god ting. Hvorfor ville en arbejdsgiver ikke have nogen, der arbejder på et projekt med dem, der værdsætter deres arbejde og lægger en indsats i alt, hvad de gør?

Betydning strækker sig også ind i den måde, Millennials tænker på arbejde og liv. Corporate påklædning forventes ikke længere overalt; ikke længere gøre alle møder ske ansigt til ansigt. Millennials er okay med at integrere arbejde og liv—de vil bare have, at integrationen skal være meningsfuld og fornøjelig.

i betragtning af meningsfuldt arbejde vil Millennial—arbejdsstyrken vise lidenskab og dedikation-hvilket giver arbejdspladser mulighed for at tilbyde Millennials en reel bane og en chance for at vokse og blive. Misforståelsen om årtusinder, at de har ret og doven, kommer fra uretfærdige fremskrivninger. Hvis de er i ukrudtet, der gør et godt stykke arbejde, vil de have mere af det. Ellers vil de gå—det er en mobil generation i al forstand af ordet.

Hvordan kan jeg fremme tusindårs loyalitet uden at ændre min virksomhed fuldstændigt?

ikke alle roller eller organisationer kan være missionsdrevne, så hvordan kan du få dit bedste ud af dit Folk? Det tager en todelt tilgang, der tilskynder både meningsfuldt, mission-drevet Arbejde, og en fornøjelig Kultur og arbejdsplads.

Her er nogle enkle ændringer, der tilskynder til mere meningsfuldt arbejde:

• Giv formel uddannelse for at forene alle medarbejdere i virksomhedens mission
• overvej et formelt karrierespor, der sætter klare, opnåelige mål for forfremmelse og giver retning, der er retfærdig og lige
• Opret omvendte mentorprogrammer for at give yngre medarbejdere en stemme, der anerkendes af lederskab
• aktivt engagere forskellige segmenter af din organisation til at komme sammen på forskellige punkter, som ikke naturligt ville gøre det i deres daglige arbejde. Dette kan fremme idedeling og Procesforbedring, samtidig med at folk kan bidrage.

og nogle billige metoder til at skabe et sjovere miljø:

• Casual dress codes (forretningstøj ændrer sig)
• kortere dage (arbejde kan ofte komprimeres)
• fjernarbejde (give folk mere fleksibilitet i, hvordan og hvornår de får deres arbejde udført)

bly ved eksempel. Hvis du implementerer disse ændringer, skal du sørge for at undgå at indføre vilkårlige politikker, der ikke afspejler din adfærd.

uanset om dine folk bliver eller går, skal du oprette en virksomhedskultur, som folk vil vende tilbage til hver dag. Hvis du gør det, kan dine medarbejdere anbefale din organisation til deres netværk og øge din talentpulje yderligere. Giv ærlig feedback og gør forholdet mellem medarbejder og arbejdsgiver til en tovejsdialog og karriereplan. Millennials ønsker ærlighed.

virkeligheden er, at motivationer ikke har ændret sig drastisk; sproget har lige udviklet sig lidt, som hver generation før.

Følg mig på LinkedIn. Tjek min hjemmeside.