evaluering og feedback er vigtige faktorer, der bidrager til en medarbejders samlede vækst i en organisation. Hver medarbejder har til hensigt at arbejde hårdere med hver dag, der går, og levere de bedst mulige resultater. Medarbejderevaluering er en sædvanlig proces i en opstart såvel som en multinational organisation. Borte er de dage, hvor årlige anmeldelser plejede at være en top-ned tilgang. I disse dage foretrækker de fleste organisationer at gennemføre en 360 graders evalueringsundersøgelse.
Supervisor evaluering er en del af 360 graders evaluering. Hver vejleder ville have bedømt deres teammedlemmer som en del af medarbejderevalueringen, men hvor mange af dem er bedømt for deres præstationer? For en forhøjet fremgang vil en organisation sigte mod en 360 vækst, og dette inkluderer også tilsynsevaluering med regelmæssige tidsintervaller. En tilsynsførende evalueringsundersøgelse udføres for at forstå medarbejderperspektiver om spørgsmål som “genkender vejlederen dine præstationer?”eller” hvad er omfanget af vejledning fra vejlederen?”eller” er vejlederens adfærd retfærdig for dig og dine kolleger?” osv.
det kan helt sikkert være lidt forvirring omkring grunden til at gennemføre en tilsynsførende forskning. Undersøgelser, online eller offline, er en af de mest produktive dataindsamlingskilder. Onlineundersøgelser, især, er værktøjer, der samler indsigt i realtid ved at opretholde respondenternes anonymitet, hvilket gør dem til en passende kilde til at gennemføre tilsynsevaluering.
Her er 3 grunde til at gennemføre en effektiv tilsynsevalueringsundersøgelse:
- medarbejdere giver empiriske oplysninger om deres vejledere:
hver medarbejder ville vide det bedste om deres vejledere. Detaljer om en vejleders ledelsesevner, teammotivation for at maksimere produktiviteten og andre sådanne faktorer. For en vejleder til at producere effektive resultater år-til-år, er det vigtigt for dem at produktivt arbejde hen imod at forbedre deres ledelsesmæssige færdigheder for holdet.
- ærlige svar hjælper en vejleder med at vokse:
hvert individ stræber efter at komme videre i deres karriere. Feedback og meninger øger en medarbejders vækst. Vejledere kan lære, hvordan deres teammedlem opfatter deres indsats, og hvad er mulighederne for forbedring. Ærlig feedback giver vejledere mulighed for at komme videre og være bedre til det, de gør!
- Dyrk en progressiv arbejdskultur:
en organisations kultur skildrer sit arbejde og produktivitet. Ved at gennemføre en tilsynsundersøgelsesundersøgelse kan organisationen forbedre deres arbejdskultur. En gennemsigtig arbejdskultur, hvor vejledere arbejder med feedback fra medarbejderne, vil udvikle sig med spring og grænser.
gennemsigtige og konstruktive meninger om vejlederens arbejdsmoral, bias inden for teammedlemmer, hvordan de håndterer pres på arbejdspladsen, punktlighed osv. kan være nyttigt til forbedring af vejlederens produktivitet.
3 vigtige trin, der skal følges, mens du gennemfører en tilsynsførende evalueringsundersøgelse:
- Trin 1: Brug en af de undersøgelsesskabeloner, der tilbydes af undersøgelsesprogrammer som f.eks.
- Trin 2: Bestem de aspekter, der skal evalueres, for eksempel arbejdsmoral, punktlighed, joblevering, retfærdighed i arbejdet osv. Spørgsmål for at få information om sådanne faktorer kan medtages.
- Trin 3: organisationen skal gøre reglerne og retningslinjerne for undersøgelsen meget klare for medarbejderne for at undgå et upassende arbejdsmiljø.