organisatorisk effektivitet er begrebet, hvor effektiv en organisation er til at opnå de resultater, organisationen har til hensigt at producere.Organisatoriske Effektivitetsgrupper i organisationer beskæftiger sig direkte med flere nøgleområder. De er talent management, lederudvikling, organisation design og struktur, design af målinger og scorecards, implementering af forandring og transformation, implementering af smarte processer og smart teknologi til at styre virksomhedernes menneskelige kapital og formuleringen af den bredere menneskelige ressourcer dagsorden.Hvis en organisation har praksis og programmer inden for ovenstående områder, udfører OE-gruppen mange eller alle følgende roller

• undersøger tilpasning mellem områderne og forbedrer dem
• forbedrer afvejninger mellem pålidelighed, hastighed og kvalitet i ovenstående områder
• strategiserer for højere adoptionsrater i disse områder
• Letter/initierer/katalyserer kapacitetsopbygning : struktur, proces og mennesker

hurtige fremskridt inden for samfundsvidenskab og teknologi hjulpet af Smart eksperimentering og observation bringer flere sandheder til samfundets lys. Der er flere discipliner inden for samfundsvidenskab, der hjælper OE-udøveren med at få succes.

fire af dem er skitseret nedenfor

• beslutningstagning – måder, hvorpå virkelige mennesker træffer beslutninger, gør dem i realtid i stand til at træffe gode beslutninger, forbedre kvaliteten af beslutninger ved at udnytte tilstødende discipliner ( for eksempel adfærdsmæssig økonomi) og replikere relevante eksperimenter, skabe nye og implementere deres resultater for at gøre organisationer effektive
• Change & læring – måder, hvorpå virkelige mennesker lærer, ændrer, vedtager og justerer, bliver “påvirket af” ved dynamik i miljøet og udnytte denne viden til at skabe effektive organisationer, der er pionerer inden for forandring og læring
• Gruppeeffektivitet – måder, hvorpå virkelige mennesker arbejder godt sammen, især med at bringe nye ideer og innovation, arbejde med mennesker til mennesker protokoller, indvirkning af digitalisering og virtualisering i organisationer på disse protokoller
• selvorganisering & Adaptive systemer-måder, hvorpå selvorganiserende systemer og stærkt netværkssystemer fungerer, læring fra dem og de håndgribelige måder, hvorpå de kan sættes til at spille for at gøre organisationer mere effektive
• /li>

den bredere ide om organisatorisk effektivitet anvendes til nonprofitorganisationer til at træffe finansieringsbeslutninger. Fonde og andre kilder til tilskud og andre former for midler er interesserede i organisatorisk effektivitet hos de mennesker, der søger midler fra fondene. Fonde har altid flere anmodninger om midler eller finansieringsforslag og behandler finansiering som en investering med samme omhu som en venturekapitalist ville gøre ved at vælge et selskab, hvor de skal investere.

ifølge Richard et al. (2009) organisatorisk effektivitet indfanger organisatorisk præstation plus de utallige interne præstationsresultater, der normalt er forbundet med mere effektive eller effektive operationer og andre eksterne foranstaltninger, der vedrører overvejelser, der er bredere end dem, der blot er forbundet med økonomisk værdiansættelse (enten af aktionærer, ledere eller kunder), såsom virksomhedernes sociale ansvar.

forskere inden for nonprofit organisatorisk effektivitet anerkender imidlertid, at konceptet har flere dimensioner og flere definitioner. For eksempel, mens de fleste nonprofit-ledere definerer organisatorisk effektivitet som ‘resultatansvar’ eller i hvilket omfang en organisation opnår specificerede niveauer af fremskridt mod sine egne mål, definerer et mindretal af nonprofit-ledere effektivitet som ‘overhead minimering’ eller minimering af fundraising og administrative omkostninger. Derfor vurderes organisatorisk effektivitet typisk inden for nonprofitorganisationer ved hjælp af logiske modeller. Logiske modeller er et styringsværktøj, der i vid udstrækning anvendes i nonprofit-sektoren i programevaluering. Logiske modeller oprettes til specifikke programmer for at forbinde specifikke, målbare input til specifikke, målbare effekter. Typisk angiver logiske modeller, hvordan programinput, såsom penge og personaletid, producerer aktiviteter og output, såsom leverede tjenester, hvilket igen fører til påvirkninger, såsom forbedret modtagers sundhed.