når en organisation træffer den hårde økonomiske beslutning om at afskedige medarbejdere, værdsættes enhver hjælp, virksomheden yder. En fratrædelsespakke, der dækker to ugers eller mere løn for hvert år, som en medarbejder arbejdede, og fortsættelse af ydelser i en periode er de mest almindelige fratrædelsespakkekomponenter.
Outplacement er en hurtigt voksende komponent i en fratrædelsesaftale, der har til formål at hjælpe medarbejderne med at finde arbejde efter en afskedigelse eller tab af job. Tjenesterne indgås af den arbejdsgiver, der afskediger medarbejdere. Folk kan selv betale for outplacement, men det er en bonus, når den leveres af en arbejdsgiver som en del af en fratrædelsesaftale.
hvorvidt outplacement er effektiv til at hjælpe medarbejderne med at finde job hurtigere, kan afhænge af specifikke omstændigheder.
ydelser i Outplacement
Outplacement består normalt af individuel eller gruppe karriererådgivning og rådgivning. Da mange afskedigede medarbejdere ikke kan være bekendt med de nuværende jobsøgningsteknikker, hvis de ikke har søgt beskæftigelse i lang tid, tilbydes også uddannelse i jobsøgning.
Outplacementfirmaer hjælper med at udvikle CV ‘ er og følgebreve og endda ansøge om job til enkeltpersoner. Outplacement virksomheder giver også job leads og opfølgning rådgivning og rådgivning.Outplacement virksomheder leverer kontorer til jobsøgning medarbejdere i nogle aftaler og gruppe uddannelse i alle aspekter af jobsøgning og karriere overgang. I stigende grad bliver interaktive outplacement-tjenester tilgængelige online, så en medarbejder behøver ikke at rejse for at se sin karrierecoach. Yderligere outplacement-tjenester leveres over telefonen, ved onlinemeddelelse, og endda SMS.
ofte handler outplacement ikke om direkte at finde ny beskæftigelse. For medarbejdere, der kan være blevet afskediget, fordi de har færdigheder eller erfaringer, der er forældede på arbejdspladsen, fokuserer outplacement ofte på at identificere måder at oversætte disse færdigheder til den nuværende arbejdsplads eller finde en ny karrierevej og relevant uddannelse.
hvorfor tilbyde Outplacement
arbejdsgivere efter eget valg leverer outplacement-tjenester, fordi de konstant er opmærksomme på virkningen af deres handlinger på nuværende og potentielle medarbejdere. Pragmatisk, arbejdsgivere tilbyder outplacement for at beskytte deres omdømme som ønskelige arbejdsgivere, at afværge potentielle retssager og, i det tilfælde, hvor en retssag er indgivet, ligne gode fyre, og for at minimere deres ansvar for arbejdsløshedsunderstøttelse.Dr. David Sirota, grundlægger og formand emeritus for Sirota Consulting, har studeret arbejdspladsadfærd og præstationer gennem hele sin karriere. Han siger, at de mest effektive og humane afskedigelser yder økonomisk bistand, outplacement assistance og kommunikation.
arbejdsgivere kan bruge outplacement effektivt til at hjælpe medarbejderne med at bygge bro mellem arbejdsløshed og et nyt job. Nøglen er at udnytte et outplacement-firma, der leverer effektive tjenester til tidligere medarbejdere—ikke alle virksomheder leverer jobsøgningskompetence og interaktion med afskedigede medarbejdere.
arbejdsgivere skal nøje undersøge de potentielle tjenester for deres ansatte ved at tale med kunder hos de outplacementfirmaer, de overvejer. De vil også gerne tale med medarbejdere, der udnyttede tjenesten efter en afskedigelse, da de oplysninger, disse medarbejdere giver, afspejler den oplevelse, deres medarbejdere får fra outplacement-tjenesten.
arbejdsgivere rådes også til at måle og spore effektiviteten af det outplacementfirma, de bruger, og til at indsamle meninger og erfaringer fra tidligere medarbejdere, der udnyttede outplacement-tjenesten.
for at måle outplacement-Tjenesternes succes tilstrækkeligt skal en arbejdsgiver indsamle data, der måler de afskedigede arbejdstageres succes med at finde arbejde. De vil også gerne sammenligne, hvor det er muligt, den hastighed, hvormed tidligere medarbejdere finder ny beskæftigelse.
ulemper ved Outplacement
Karrierecoacher hos outplacementfirmaer kan tildeles flere deltagere, hvilket begrænser en-til-en-opmærksomhed, og for fagfolk, især seniorfagfolk med stor erfaring, kan de modtagne råd virke trivielle og ikke særlig nyttige.
genoptager og følgebreve, som outplacementfirmaer udvikler, kan være baseret på standard kedelplader og ikke skille sig ud, især når en kandidat konkurrerer med andre kunder i det samme outplacementfirma om det samme job.
bundlinjen
Outplacement-tjenester, der er effektive og omhyggeligt undersøgt for succes, kan hjælpe afskedigede medarbejdere med at finde et nyt job hurtigere, end medarbejderen kunne klare alene.