Hvad er Porter ‘ s fem kræfter?
Porter ‘ s Five Forces er en model, der identificerer og analyserer fem konkurrencemæssige kræfter, der former enhver branche og hjælper med at bestemme en industris svagheder og styrker. Five Forces-analyse bruges ofte til at identificere en branches struktur til at bestemme virksomhedens strategi. Porters model kan anvendes på ethvert segment af økonomien for at forstå konkurrenceniveauet i branchen og forbedre en virksomheds langsigtede rentabilitet. Five Forces-modellen er opkaldt efter professor i Harvard Business School, Michael E. Porter.
Porter ‘s Five Forces
forståelse af Porter’ s Five Forces
Porter ‘ s Five Forces er en forretningsanalysemodel, der hjælper med at forklare, hvorfor forskellige brancher er i stand til at opretholde forskellige niveauer af rentabilitet. Modellen blev offentliggjort i Michael E. Porters bog, “konkurrencedygtig strategi: teknikker til analyse af industrier og konkurrenter” i 1980. Five Forces-modellen bruges i vid udstrækning til at analysere en virksomheds branchestruktur såvel som dens forretningsstrategi. Porter identificerede fem ubestridelige kræfter, der spiller en rolle i udformningen af hvert marked og industri i verden, med nogle advarsler. De fem kræfter bruges ofte til at måle konkurrenceintensitet, tiltrækningskraft og rentabilitet i en industri eller et marked.
Porters fem kræfter er:
1. Konkurrence i branchen
2. Potentiale for nye aktører i branchen
3. Leverandørernes magt
4. Kundernes magt
5. Trussel om erstatningsprodukter
nøgle grillbarer
- Porter ‘ s Five Forces er en ramme for analyse af en virksomheds konkurrenceprægede miljø.
- antallet og styrken af en virksomheds konkurrencedygtige rivaler, potentielle nye markedsdeltagere, leverandører, kunder og erstatningsprodukter påvirker en virksomheds rentabilitet.
- Five Forces-analyse kan bruges til at guide forretningsstrategi for at øge konkurrencefordelen.
konkurrence i branchen
den første af de fem kræfter refererer til antallet af konkurrenter og deres evne til at underbyde et selskab. Jo større antallet af konkurrenter, sammen med antallet af tilsvarende produkter og tjenester, de tilbyder, jo mindre er en virksomheds magt. Leverandører og købere opsøge en virksomheds konkurrence, hvis de er i stand til at tilbyde en bedre aftale eller lavere priser. Omvendt, når konkurrencedygtig rivalisering er lav, har et selskab større magt til at opkræve højere priser og indstille vilkårene for tilbud for at opnå højere salg og overskud.
nye aktørers potentiale i en branche
et selskabs magt påvirkes også af nye aktørers kraft på sit marked. Jo mindre tid og penge det koster for en konkurrent at komme ind på et virksomheds marked og være en effektiv konkurrent, jo mere kan en etableret virksomheds position svækkes markant. En industri med stærke adgangsbarrierer er ideel for eksisterende virksomheder inden for denne branche, da virksomheden ville være i stand til at opkræve højere priser og forhandle bedre vilkår.
leverandørernes magt
den næste faktor i five forces-modellen adresserer, hvor let leverandører kan øge omkostningerne ved input. Det påvirkes af antallet af leverandører af nøgleinput til en vare eller tjenesteydelse, hvor unikke disse input er, og hvor meget det ville koste en virksomhed at skifte til en anden leverandør. Jo færre leverandører til en industri, jo mere vil en virksomhed afhænge af en leverandør. Som et resultat har leverandøren mere strøm og kan øge inputomkostningerne og presse på for andre fordele i handelen. På den anden side, når der er mange leverandører eller lave skifteomkostninger mellem rivaliserende leverandører, kan en virksomhed holde sine inputomkostninger lavere og øge overskuddet.
kundernes magt
evnen, som kunderne har til at køre priserne lavere eller deres magtniveau, er en af de fem kræfter. Det påvirkes af, hvor mange købere eller kunder en virksomhed har, hvor vigtig hver kunde er, og hvor meget det ville koste en virksomhed at finde nye kunder eller markeder for sin produktion. En mindre og mere kraftfuld kundebase betyder, at hver kunde har mere magt til at forhandle om lavere priser og bedre tilbud. Et firma, der har mange, mindre, uafhængige kunder, vil have lettere ved at opkræve højere priser for at øge rentabiliteten.
Five Forces-modellen kan hjælpe virksomheder med at øge overskuddet, men de skal løbende overvåge eventuelle ændringer i de fem kræfter og justere deres forretningsstrategi.
trussel om substitutter
den sidste af de fem kræfter fokuserer på substitutter. Erstatning af varer eller tjenester, der kan bruges i stedet for en virksomheds produkter eller tjenester, udgør en trussel. Virksomheder, der producerer varer eller tjenesteydelser, for hvilke der ikke er nogen tætte erstatninger, vil have mere magt til at øge priserne og låse i gunstige vilkår. Når tætte erstatninger er tilgængelige, vil kunderne have mulighed for at afstå fra at købe en virksomheds produkt, og en virksomheds magt kan svækkes.