611 Olive Street
St. Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

Virksomhedsperspektiver:

Maj brænder for venlighed. Vores medarbejdere er stolte af at hilse kunder med et smil, give dem opmærksom service, og takke dem ved navn.

historie Maj stormagasiner selskab

Maj stormagasiner selskab er den næstledende fornemme stormagasin kæde operatør i USA, lige bag Federated stormagasiner. Det St. Louis-baserede selskab driver 11 stormagasinkæder og Davids Brude, den største forhandler af bryllupstøj og tilbehør i USA. Inkluderet i sin bedrift er de velkendte navne på Lord & Taylor, Robinson ‘s-May, Kaufmann’ s, Foley ‘s, Filene’ s, Hecht ‘ s, Meier& Frank, Halmbridge ‘ S, L. S. Ayres, Jones-butikken og Famous-Barr. Med næsten 600 detailforretninger i 43 stater registrerede May sit 26.år med fortløbende rekordsalg og indtjening i regnskabsåret 2001.

de tidlige år

begyndelsen af maj Stormagasin Company kan spores tilbage til 1877, da firmaets grundlægger David May åbnede sin første butik i minebyen Leadville, Colorado, i en alder af 29 år. En indvandrer fra Tyskland, May havde bosat sig i Indiana i sine teenageår, hvor han tjente til livets ophold som sælger i en lille Herretøjsbutik. Flid og marketing flair vandt ham en kvart interesse i virksomheden, men dårligt helbred tvang ham til at sælge sin andel og søge et tørrere, sundere klima i Vesten, hvor han forsøgte at undersøge. Uerfarenhed bragte dog hurtig fiasko, og dermed vendte han tilbage til det felt, han kendte, og åbnede en herretøjsbutik med to partnere.

firmaet i Maj, Holcomb& Dean forsynede minearbejderne med rødt uldundertøj og kobbernikede overalls. Butikken var en øjeblikkelig succes, men en uenighed om fast ejendom opløste partnerskabet og efterlod May alene for at oprette en bygning på nyindkøbt grund. Denne anden satsning blev kaldt det store vestlige auktionshus & Tøjbutik, en virksomhed, der snart var stor nok til at byde velkommen til en partner, Moses Shoenberg, hvis familie ejede det lokale operahus. I 1883 blomstrede det nye partnerskab, for byens befolkning var blevet sofistikeret nok til at kræve tøj til mange formål. May og Shoenberg holdt trit med efterspørgslen og sikrede succes med aggressive reklamemetoder og konservativ finanspolitisk styring.

inden længe var det store vestlige auktionshus & Tøjbutik økonomisk i stand til at udvide sine varer til også at omfatte Dametøj efter at have testet markedet med et stort lager af dyre kjoler købt fra en overstocked Chicago-butik. To år senere, på trods af en depression efter boom, der ville dømme Leadvilles velstand ved udgangen af årtiet, købte May Shoenbergs interesse i butikken i 1885. Han fortsatte med at tilføje en filial butik i Aspen, Colorado, og derefter en anden kaldet Manhattan Clothing Company i Colorado.

virksomhedsstrategi var allerede fast etableret på dette tidspunkt. Print reklame, der udbasunerede ægte bargain priser lokket en stadigt eskalerende, middelklasse kundekreds, mens hyppige salg holdt merchandise bevæger sig. Hurtig lageromsætning holdt kunderne i højden af mode. Energi og hurtige ledelsesbeslutninger var David mays varemærker. En ofte citeret historie fortæller, at han betalte $31.000 for bestanden af en konkurs Tøjbutik, han spionerede under et besøg i Denver, Colorado i 1888. Ved udgangen af dagen, han havde installeret et messingbånd foran for at hjælpe med at sælge det eksisterende lager. Det tog ham kun en uge at rydde opgørelsen, ombygge butikken og etablere ejendommen på ny som May Shoe & tøjfirma.

mays udvidelsesindsats fortsatte gennem 1890′ erne. først kom 1892-købet af det berømte stormagasin i St. Louis, Missouri, som han og tre Shoenberg-svogere betalte $150.000 for. Seks år senere spredte han sine interesser til Cleveland, Ohio, brugte han $300.000 til at købe det aldrende skrog & Dutton store, omdøbe det til maj selskab. For lettere at styre sine mange bedrifter spredt over hele landet flyttede Maj i 1905 virksomhedens hovedkvarter til St. Louis, Missouri, hvor det forblev i 1990 ‘ erne.

udvidelse i begyndelsen af 1900 ‘ erne

i 1911, et år efter maj Stormagasin Company blev stiftet i Ny York, blev det noteret på Ny York børs. Maj brugte provenuet til at købe en anden St. Louis-kæde, Vilhelm Barr Dry Goods Company. For at konsolidere firmaets Missouri holdings fusionerede han de to St. Louis-kæder og dannede det berømte-Barr-selskab. På trods af den store investering, som dette skridt krævede, nåede årets salg 14,8 millioner dollars med et nettooverskud på 1,5 millioner dollars.

i 1917 var David May klar til at overdrage virksomhedspræsidentskabet til sin søn, Morton. Han udnævnte sig selv som selskabets bestyrelsesformand, men reducerede ikke sin aktive interesse for forretningsanliggender; i 1923, i en alder af 75, købte han et stormagasin i Los Angeles, A. Hamburger & Sønner, for $4,2 millioner kontanter. Han overvågede derefter personligt dens renovering og dens energiske forfremmelse. Omdøbt til May Company åbnede butikken nye veje i Californien og hjalp med at producere salgstal fra 1926, der overgik mærket på 100 millioner dollars for første gang i virksomhedens historie. Det var en sidste triumf for David May, der døde i 1927 i en alder af 79 år.samme år købte virksomheden Bernheimer-Leader Stores, Inc. af Baltimore, Maryland. Til en pris på $ 2,3 millioner blev den nye erhvervelse også omdøbt til maj-selskabet, og ved nyetableret virksomhedspolitik var den sidste erhvervelse i nogen tid at følge. Topprioriteter blev derefter konsolidering, forbedring af ydeevne og ombygning af butikker. Systematiske moderniseringsplaner for at opdatere leveringssystemer og levere kundeparkering begyndte i 1928 og blev afsluttet i 1932.

mays salg nåede $106,7 millioner i 1929. I de dystre år, der fulgte, virksomheden opretholdt sin stabilitet med streng økonomisk planlægning og et større fokus på lager. Købere havde altid opretholdt store lagre af varer, uanset det eksterne økonomiske klima. Denne praksis viste sig nu at være rentabel, for højere købsomkostninger var ikke et problem; virksomheden tilføjede simpelthen de gamle og de nye priser på en vare, gennemsnit de to og havde et af sine berømte salg. Store varebeholdninger blev således et aktiv, hvilket efterlod butikkerne upåvirket af depressionens grundlæggelse af nødlidende leverandører.

en klar fordel for virksomheden lå i den brede geografiske spredning af May ‘ s datterselskaber. Hver butik havde sin egen købsafdeling, så den kunne imødekomme sine individuelle behov. Da Depressionens dybde ligeledes varierede fra område til område, kunne købere måle deres lagerbehov med nøjagtighed. Yderligere centraliserede købsfaciliteter tillod imidlertid købere at drage fordel af massekøbspraksis for at holde deres omkostninger nede. Omhyggelig planlægning betalte sig-selvom salget dyppede til $ 72,5 millioner i 1932, kom de langsomt tilbage og steg til $89,2 millioner ved udgangen af 1935.

diversificering efter Depression

i 1939 var virksomheden klar til at udvide igen. Da May forudså en tendens fra 1940 ‘ erne mod forstæder indkøbscentre, åbnede han en gren af sin Los Angeles-butik og lagrede den med merchandise til den øverste indkomstkunde. Derefter organiserede Maj i 1946 en fusion med Kaufmann stormagasiner, Inc. af Pittsburgh. Med en historie, der strækker sig tilbage til 1871, var Kaufmanns vestlige Pennsylvania største stormagasin og havde hjerteligt delt flere købskontorer i Maj i mange år. Tilsammen var de to operationer store nok til at producere et samlet salg i 1945 på $246,4 millioner. Kaufmann bragte til partnerskabet en højere indkomst kundekreds, syv nye enheder, og sit eget mærke af maling, sengetøj, og toiletartikler. I 1948 var der en anden vigtig erhvervelse: Strouss-Hirshberg Company of young, Ohio. Dette gav virksomheden butikker i Ungby, Ohio, og nye slot, Pennsylvania.virksomhedens grundlæggers formel for aggressiv forfremmelse, konkurrencedygtige priser og bredt udvalg gav det dominans i fem af de otte byer, der nu var hjemsted for maj-butikker. Liberale lønninger og incitamentsplaner sikrede personaleloyalitet, som eksemplificeret af flere stormagasinchefer, der havde været i virksomheden i adskillige år. De forskellige elementer lavede en vellykket blanding, hvilket resulterede i 1949-salg, der nåede $392,9 millioner, på trods af befolkningsskift til forstæderne, konkurrence fra rabathuse og stigninger i kundernes udgifter til mad og gas.

i 1951 efterfulgte Morton D. May sin far som virksomhedspræsident, og Morton J. May gik videre til virksomhedsledelsen, ligesom hans egen far tidligere havde gjort. Fortsat i sin fars udvidelses-og konsolideringsfodspor holdt den yngre Maj tøjlerne på 25 butikker i slutningen af 1953; opstillingen bestod nu af ti store butikker i centrum, fem store filialbutikker og ti mindre filialbutikker. Salget for det år toppede på $447,5 millioner, og virksomheden havde godt råd til de $10 millioner, det brugte i perioden 1954-55 til at ombygge, modernisere og forstørre forstæderbutikker. Yderligere potentiale for forstadsudvidelse ansporede opførelsen af firmaets første shoppingplads, centrum af Sheffield. Dækker 55 hektar nær Lorain, Ohio, udviklingen indeholdt omkring 40 butikker samt parkering til 3.000 biler. Det viste sig så populært, at et andet center blev bygget i Los Angeles inden for de næste to år.

andre nye ventures i 1950 ‘erne omfattede 1957 køb af Denver’ s Daniels & Fischer Stores Company, som efterfølgende blev fusioneret med eksisterende Denver-operationer og omdøbt Maj D&F. Hecht Company i USA, DC, blev også erhvervet i 1959 med filialoperationer i Baltimore. Selvom opstartsomkostninger og renovering normalt bremsede indtjeningen i et erhvervelses første år, påvirkede Hecht ‘ s Fusion ikke overskuddet. Maj afsluttede årtiet med rekordsalg på 645,1 millioner dollars.

1960 ‘erne-70’ erne: sociale og demografiske påvirkninger

da 1960 ‘ erne begyndte, viste demografisk forskning, der blev brugt til at spore nuværende og fremtidige købsmønstre, to nye tendenser. På den ene side var der et skift til rabat merchandising, hvilket bragte virksomheden i konkurrence med apoteker, supermarkeder og rabathuse. På den anden side viste den dyrere ende af spektret nu en øget vægt på mode i tøj, sengetøj og andre hæfteklammer i Maj. For at flytte billige hæfteklammer mere effektivt øgede virksomheden automatiseringen i de fleste enheder. I slutningen af specialvarer opgraderede virksomheden sine varer til at omfatte endnu mere eksklusive mærker.

to vigtige opkøb blev forhandlet i 1965, som begge blev afsluttet det følgende år. Den ene var en fusion med Meier & Frank Co., Inc. af Portland, Oregon. En anden erhvervelse, G. Ræv & selskab, bragt Maj ind i Hartford, Connecticut. Begge disse fusioner blev undersøgt af Federal Trade Commission (FTC), hvis restriktive beføjelser blev udvidet tidligt i 1966. Da begge transaktioner var indledt, før de nye begrænsninger trådte i kraft, var erhvervelserne tilladt, skønt virksomheden ikke måtte acceptere at foretage yderligere erhvervelser i ti år, medmindre det specifikt var tilladt af FTC.

da Morton D. May blev bestyrelsesformand i 1967 for at blive efterfulgt som præsident af Stanley J. Goodman, en foruroligende ny tendens dukkede op: det kraftige opkøbsprogram og dets samtidige butiksrenoveringer og udvidelser begyndte at spise i overskud. Butikker i centrum aftog i popularitet, og kundernes efterspørgsel i de nye forstædergrene var endnu ikke nok til at kompensere. Lønomkostningerne steg også markant. Tallene ved årets udgang fortalte deres egen historie: i 1966 nåede det samlede salg $869,1 millioner, hvilket gav et overskud på $45,9 millioner, mens det samlede salg i 1967 nåede $979 millioner, men bragte et overskud på kun $38,4 millioner. Det følgende år, selvom det samlede salg passerede $1 milliarder mærket for første gang, faldt overskuddet til $36, 2 millioner.

ikke desto mindre fortsatte planer, der involverede markedets rabatafslutning. I 1968 hyrede virksomheden John F. Geisse, en erfaren Rabat merchandiser, til at lede sit nye Rabat datterselskab; han blev snart vicepræsident. Den nye virksomhed, kaldet Venture, startede i St. Louis i 1970. For at opnå hurtig succes voksede den til en 12-enhedskæde i 1972. Tre år senere var der 20 butikker, der betjener en befolkning på over elleve Millioner.

i 1975 bidrog Ventureselskabet anslået 9 procent af maj ‘ s 1, 75 milliarder dollars i salg. Med fokus på Midtvestmarkedet havde virksomheden otte Venturebutikker i Chicago-området, et antal for små til at give fordelene ved øget produktivitet eller lager-og distributionsbesparelser. For at afhjælpe dette problem købte datterselskabet i 1978 19 butikker i Turn-stil med et samlet årligt salgstal på omkring $180 millioner fra Juvelfirmaer. Enhederne blev derefter redesignet og genopfyldt til en pris af $27 millioner. Yderligere udvidelse måtte dog midlertidigt lægges på hylden, fordi eksisterende distributions-og lagerovervågningssystemer ikke var i stand til at klare den pludselige stigning i Chicago-områdets aktiviteter.

Katalogshopping, der imødekommer det stadigt voksende antal arbejdende kvinder, var en anden ny virksomhed i 1970 ‘ erne. i et 50-50 partnerskab med canadiske forbrugere, der distribuerer Company, Ltd., Maj åbnede 18 katalogudstillingslokaler i midten af 1970 ‘ erne og planlagde en eventuel 150 mere. I modsætning til andre katalogbutikker, der tilbød varer, der blev sendt fra separate lagre, leverede disse katalogbestilte varer fra lagerfaciliteter på stedet. Selvom det var håb om, at den nye virksomhed i det mindste ville bryde lige ved udgangen af 1976, var dette ikke tilfældet, og May solgte sine 70 Amerikanske udstillingslokaler til forbrugere, der distribuerede selskab (CDC) i 1978.

i November 1979 købte virksomheden Volume Shoe Corporation for omkring $150 millioner på lager. En familieejet kæde med mere end 800 selvbetjeningsbutikker i Topeka, Kansas, volumen nød derefter et årligt salg på i alt mere end $200 millioner. Det følgende år, en recession kombineret med negative virkninger af opstartsomkostninger for et udvidet skodistributionscenter og skåret dybt ned i overskuddet. Mellem 1979 og 1983 viste kæden imidlertid den største indtjeningsstigning i enhver Stormagasinafdeling i Maj. Bevæger sig målrettet mod sit mål om at etablere en Payless sko Outlet kæde nationalt, volumen købt 83 butikker fra HRT Industries samt 38 Fra Craddock-Terry sko og var eyeing muligheder i østkysten byer.

samtidig indførte en ny Maj-præsident, David Farrell, et renoveringsprogram for at renovere nogle af virksomhedens mere forældede enheder og forynge deres image som trendy modebutikker. Virksomheden brugte 117 millioner dollars på den berømte-Barr-kæde alene, selvom andre butikker også blev ombygget. Farrell indførte også strenge omkostningsbesparende midler, som omfattede installation af nye telefon-og energistyringssystemer til alle 138 stormagasiner. Merchandise blev opgraderet til at friste den fornemme kunde, for virksomheden konkurrerede mod specialbutikker, hvis Mode omdømme allerede var etableret.

opretholdelse af markedsandele i 1980 ‘erne

en betydelig trussel mod markedsandelen dukkede op i midten af 1980′ erne i form af lagerbutikker og off-prisforretninger. Ved at tilbyde mærkevarer til rabatpriser tvang de detailhandlere til at genoverveje deres sædvanlige strategi. May ‘ s svar, for at opfylde sine krav om opgradering af varer i den ene ende af deres markedsniche og møde off-prisudfordringen i den anden, var 1986-erhvervelsen af Associated Dry Goods (ADG) til en pris af $2,5 mia. Denne stejle købspris bragte virksomheden Kvalitetsherren & Taylor chain, J. V. Robinson stormagasiner, L. S. Ayres enheder, Caldor rabatoperationer og Loehmanns tøjbutikker uden for prisen. Som det var tilfældet med de andre maj-datterselskaber, fortsatte hver kæde med at operere uafhængigt.i 1987 dannede May et 50-50 partnerskab med PruSimon, kaldet May Centers Associates (MCA). Maj overførte sine indkøbscentre til MCA. To partnere ejede PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc. Indianapolis, Indiana og det amerikanske Prudential Insurance Company. PruSimon betalte 550 millioner dollars kontant for sin andel af partnerskabet. May ‘s største fordel var at frigøre sig fra ledelsesfunktioner, der ikke var relateret til butikkerne, hvilket igen steg i antal med købet på 1,5 milliarder dollars af Filene’ s af Boston og Foley ‘ s of Houston i 1988.

efter at have brugt to år på at erhverve en enorm del af det eksklusive stormagasinmarked, besluttede virksomheden derefter at indsnævre sit detailfokus og foretog træk for at afbryde sin rabatoperation. Loehmanns blev solgt i 1988, to år efter det blev erhvervet. Tilbudt næste var Venture og Caldor-kæden, der havde været en del af ADG-overtagelsen. Desværre var der et stort antal detailoperationer til salg i slutningen af 1980 ‘ erne, og virksomheden kunne ikke nå sin pris på næsten 600 millioner dollars for Caldor. Derfor solgte den denne enhed til en investorgruppe, der dannede et firma kaldet Odyssey Partners LP, for at købe en andel på 80 procent. I 1990 blev Venture udskilt til aktionærerne i en skattefri distribution. Samme år erhvervede May Thalhimers, en 26-butikskoncern med base i Richmond, Virginia, som hjalp mays salg med at overstige 10 milliarder dollars.

fortsat udvidelse: 1990 ‘erne og videre

i begyndelsen af 1990′ erne fortsatte Maj Stormagasin Company med at udvide sin rækkevidde gennem erhvervelse af butikker rundt om i landet og konsoliderede dem til et af mays egne virksomheder, afhængigt af den geografiske region, hvor de var beliggende. Thalhimers blev konsolideret med Hecht ‘s, og Rochester, NY York-baserede Sibley’ S blev konsolideret med Famous-Barr. Desuden i 1993 Los Angeles’ Maj selskab og Robinsons blev kombineret til at danne Robinsons-maj, som forblev en af områdets premiere fornemme stormagasiner i slutningen af 1990 ‘ erne.

mange kritikere begyndte at spekulere på, om mays hurtige overtagelser ville slå tilbage. Fordi virksomheden købte butikker med navne, der allerede var etableret og derefter ændrede hver butik til en af sine egne, eksisterede muligheden for, at kunder ville blive forvirrede, og engang velstående butikker ville miste forretning. Heldigvis for maj syntes dette imidlertid ikke at være tilfældet, og virksomheden fortsatte med at postere rekordindtjening i hele overtagelsesfasen. Desuden sparede virksomheden sig selv penge ved at kontrollere sine marketingudgifter; i stedet for at bruge penge på at promovere mange forskellige individuelle butikker fra by til by, var virksomheden i stedet i stand til at annoncere regionalt, når nye butikker blev omdannet til en af mays navnebrødre.

den aggressive erhvervelses-og transformationspraksis fortsatte gennem midten af 1990 ‘erne. opslugt af de hurtigt voksende maj-beholdninger var ti Hess’ er i Pennsylvania og Ny York i 1994 og 16 vildmark og træ& Lothrop butikker i Philadelphia og USA, DC, i 1995. Alt i alt købte eller åbnede Maj-selskabet i 1995 i alt 37 nye stormagasiner. Det erhvervede også to store rabat sko butikskæder, Kobacker Company og Sko værker, i Columbus, Ohio. Sammen nummererede disse to kæder 550 butikker.

virksomheden fulgte sin imponerende ekspansion indsats med en anden vigtig erhvervelse af 13 Halmbridge& Clothier butikker i Philadelphia i 1996. Butikkerne fortsatte med at blive drevet under navnet Halmbridge ‘ s, og maj åbnede yderligere 15 hele året. Maj besluttede også at spinde sine Payless ShoeSource-beholdninger til offentligheden i midten af 1996 og noterede det nyligt fritstående selskab på børsen det år og opnåede et årligt salg på 11,7 milliarder dollars.mod slutningen af århundredet, maj butikker fortsatte med at stå over for skarp konkurrence, men virksomheden trivedes på styrken af sin stjernernes omdømme og dens på løbende bestræbelser på at opgradere produkter og bevare sin position som marketingmedarbejder af høj synlighed mærker. Virksomheden fortsatte med at bygge videre på disse styrker med innovative merchandising ideer, samtidig bevare fokus på ekspansion i hele landet. I løbet af 1998 blev Jerome Loeb udnævnt til formand, og Eugene Kahn overtog som præsident og Administrerende Direktør. Under ledelse af disse to detailveteraner loggede May sit 24.år i træk med rekordsalg og indtjening det år og tilføjede 11 Dillards Inc. butikker til sit arsenal.

i løbet af 1999 frasolgte May sine forbrugerelektronikinteresser for at give plads til yderligere gulvplads til sine varer med højere margin såsom husholdningsartikler, møbler, gavevarer og tekstiler. Det erhvervede Utah-baserede Sions Cooperative Mercantile Institution og konsoliderede disse butikker i sin Meier & Frank operations. Overskuddet nåede 927 millioner dollars det år på et salg på 13, 86 milliarder dollars.

Maj flyttede ind i det nye årtusinde fast besluttet på at fortsætte sin succes. Som en del af sin strategi for at sikre en yngre kundebase købte virksomheden Davids Bridal Inc. kæde af bryllup tøj og tilbehør butikker i 2000. Davids brude var den største bryllupstøj og tilbehørskæde i USA og havde en solid kundebase på 18 Til 34-årige-den nøjagtige demografiske maj begyndte at målrette mod sine stormagasiner. Som sådan begyndte virksomheden at implementere nye programmer, der ville lokke unge kommende brud til at shoppe i både Davids og May-ejede stormagasiner. For eksempel, en Davids brude kunde ville modtage et bryllup gavekort, hvis hun registreret på en Maj stormagasin.

maj åbnede også 23 nye stormagasiner i 2000 og udvidede til ni nye markeder. Det følgende år erhvervede det 13 butikker fra konkursafdelinger og ni butikker fra Saks Inc. I December, det annoncerede planer om at købe efter timer Formaltøj Inc., den største smoking leje-og salgsforhandler i USA Kahn kommenterede købet i en 2001 daglig Nyhedsrekordartikel og sagde: “After Hours er et meget spændende køb og et meget strategisk supplement til vores Davids Brudevirksomhed. Der er enorme markedsføring og andre business synergier mellem Davids butikker, After Hours butikker, og brylluppet registreringsdatabasen virksomhed i vores stormagasin divisioner.”

som Maj smedet videre med sine vækstplaner i det nye årtusinde, den amerikanske økonomi bremset og detailsektoren begyndte at føle smerter overvækst. Faktisk havde USA i 2001 5,6 milliarder kvadratfod detailareal-20 kvadratfod pr. Kan dog, forblev overbevist om, at selv i vanskelige økonomiske tider, det ville fortsætte med at sikre rekordvækst. Med sin stærke position i detailbranchen og sin mangeårige succesrige forretningsstrategi syntes May at være godt positioneret til at bekæmpe øget konkurrence og økonomiske hårde tider langt ind i fremtiden.

vigtigste datterselskaber: Leadville Forsikringsselskab; Snedin Forsikringsselskab; Maj Merchandising selskab; Maj stormagasiner International; Maj Capital Inc.; Grande Levee Inc. David ‘ s Bridal, Inc.; Herre & Taylor; Hecht ‘s; Halmbridge’ s; Foley ‘s; Robinsons-Maj; Kaufmann’ s; Filene ‘ s; berømt-Barr; L. S. Ayres; Jones-butikken; Meier & Frank.

vigtigste konkurrenter: Federated Department Stores Inc.; Dillards Inc.; Saks Inc.

kronologi

• nøgledatoer:
• 1877: David May åbner sin første butik i Leadville, Colorado.
• 1892: det berømte stormagasin er erhvervet.
• 1898: Maj køber Hull & Dutton store og omdøber det kan selskab.
• 1905: virksomhedens hovedkvarter flyttes til St. Louis.
• 1911: firmaets lister på børsen; det berømte-Barr-selskab dannes.
• 1926: salget overstiger $100 millioner.
• 1946: virksomheden fusionerer med Kaufmann stormagasiner.
• 1954: maj begynder en modernisering af sine butikker på 10 millioner dollars.
• 1959: Hecht Company, D. C. er erhvervet.
• 1965: Maj fuldender køb af Meier & Frank Co. Inc. og G. ræv & selskab.
• 1978: firmaets Venture-datterselskab køber 19 butikker i Turnstil fra Juvelfirmaer.
• 1986: Maj erhverver tilknyttede tørre varer for 2, 5 milliarder dollars.
• 1990: virksomheden køber 26-butikskæden, Thalhimers; salget overstiger 10 milliarder dollars.
• 1992: maj begynder at gennemføre en konsolideringsstrategi.
• 1996: Thirteen Halmbridge & Clothier butikker købes; virksomheden spinder sine Payless ShoeSource holdings.
• 2000: Davids Brudekæde af butikker er erhvervet.

yderligere detaljer

• offentligt selskab
• Incorporated: 1910
• medarbejdere: 137.000
• salg: $14,5 milliarder (2001)
• børser: Ny York
• Ticker Symbol: maj
• NAIC: 45211 stormagasiner

yderligere reference

• “ADG-erhvervelse forvandler maj til supermagt,” kæde butik alder udøvende, september 1986.
• Berner, Robert,” for mange detailhandlere, ikke nok shoppere, ” Forretningsuge, 12.februar 2001.
• “en diskounter byder på magt i Chicago,” Forretningsuge, 28.August 1978.
• La Monica, Paul R.,” Maj stormagasiner; skoen passer ikke, ” finansverden, 8. April 1996, s.16.
• ” Maj stormagasiner, ” Barrons, 29. marts 1954.
• “Maj afslutter CE, Beefs up boligudstyr,” HFN: Ugeavisen for Boligindretningsnetværket, 29. marts 1999, s.3.
• ” Maj butikker: se dem vokse,” Fortune, December 1948.
• “Maj ombryder Dillards køb,” HFN: Ugeavisen for Boligindretningsnetværket, 14. September 1998, s.4.
• “detailhandlere opdager deres Ejendomsrigdomme”, Forretningsuge, 19.januar 1981.
• Rutberg, Sidney og Valerie Seckler, “May Co. Sigter mod at spinde Payless sko, ” 18. januar 1996, s.2.
• ” Maj Co. Køber Efter Timer Formaltøj, ” Daglig Nyhedsrekord, 24.December 2001.
• Yaeger, Don,” High-end varer billetten, ” HFN: den ugentlige avis til Boligindretningsnetværket, 10. juni 1996, s.9.