kuinka paljon toiminnanjohtajalle maksetaan?

Jan Masaoka

Lataa artikkeli PDF: nä täältä.

on ironista, että vaikka useimmat voittoa tavoittelemattomien yritysten johtajat saavat 20 – 40% vähemmän palkkaa kuin voittoa tavoittelemattomat kollegansa, uutisraportit ovat keskittyneet muutamiin liian korkeisiin palkkoihin ei-yrityksissä. Jotkut valtiot ovat säätäneet lakeja, jotka edellyttävät lautakuntien tarkistaa johtajien palkat-hyvä käytäntö joka tapauksessa-ja muut valtiot ovat harkinneet lakeja, jotka rajoittavat voittoa tavoittelematon palkka erilaisia kaavoja (kuten jotkut palkat hallituksen). Hallituksen kahvilan tämän kuun numero tarjoaa puitteet johtajien palkan määräytymiselle.
sekä Internet että uudet säädökset joissakin osavaltioissa tekevät voittoa tavoittelemattomat lautakunnat tietoisemmiksi kuin koskaan johtajien korvauksista. Verkossa osoitteessa www.opasmies.org, kaikki lomakkeet 990 Yhdysvaltain voittoa (kanssa vuositulot $25,000 tai enemmän) on lähetetty ja jokainen osoittaa palkat ”avain työntekijät”, jotka maksetaan $50,000 vuodessa tai enemmän. Toisin sanoen-menemällä tälle sivustolle kuka tahansa voi selvittää huippuhenkilöstön palkan lähes missä tahansa voittoa tavoittelemattomassa yrityksessä.

samaan aikaan media on täynnä tarinoita johtajista—sekä voittoa tavoittelevissa että voittoa tavoittelemattomissa yrityksissä-kohtuuttomilla korvauksilla. Monet toimitusjohtajat monissa suuryrityksissä tekevät 10 miljoonaa dollaria vuodessa tai enemmän-usein 400 kertaa saman yrityksen työntekijän palkka (Business Week, Stanford Report), mikä nostaa kulmakarvoja työntekijöiden ja osakkeenomistajien keskuudessa. Joidenkin voittoa tavoittelemattomien johtajien palkat—joiden mediaani on 75 000 dollaria järjestöille, joiden vuosibudjetti on 1—2,5 miljoonaa dollaria-ovat myös laillisia, mutta nostavat kulmakarvoja eri piireissä. Kaliforniassa voittoa tavoittelemattomien yritysten, joiden tulot ovat vähintään 2 miljoonaa dollaria, on nyt saatava johtokunta hyväksymään toimitusjohtajan ja talousjohtajan palkat.

huolimatta liian suurista korvauksista, voittoa tavoittelemattomat hallitukset ovat useammin huolissaan siitä, että ne maksavat johtajilleen liian vähän. Eräässä yleishyödyllisiä johtajia koskevassa kansallisessa tutkimuksessa useimmat olivat kohtuullisen tyytyväisiä korvauksiinsa, vaikka palkat olivat usein 40000-60000 dollaria eräillä maan kalleimmilla kaupunkialueilla. Asteikolla 1-5 (5 on ”erittäin tyytyväinen”) vastaajien keskimääräinen arvosana tyytyväisyydestä palkkaan oli 3,47, vaikka huomattava osa—27% – arvioi heidän korvauspakettinsa arvosanaksi 1 tai 2. On myös huomionarvoista, että 6% toimitusjohtajista ei saa lainkaan palkkaa-he ovat vapaaehtoisia.

häiritsevämpiä olivat sukupuolten väliset palkkaerot. Huolimatta siitä, että naiset ovat yleisesti yleishyödyllisissä johtotehtävissä eri puolilla maata, miesjohtajat tienaavat huomattavasti enemmän kuin naiskollegansa. Tämä pitää paikkansa viidessä kuudesta tutkitusta organisaatiokoosta. Sukupuolten välinen kuilu on erityisen suuri virastoissa, joiden budjetit ovat yli 5 miljoonaa dollaria. Keskipalkka kansallisesti naisjohtajille ei-kaupallisten yritysten budjetit välillä $5 ja $10 miljoonaa oli $82,314. Samalla budjettikoolla miesten keskipalkka oli 98 739 dollaria.

kysymys palkan suuruudesta nousee yleensä esiin jommassakummassa kahdessa aivan erilaisessa asetelmassa: uuden toiminnanjohtajan palkkaamisessa ja nykyisen toiminnanjohtajan palkankorotuksesta keskusteltaessa. Uuden ED: n palkkaamisessa lautakunnat valitsevat tyypillisesti palkan, jonka tarkoituksena on houkutella vahvoja ehdokkaita. Myöhemmin sama hallitus voi päätyä sivuuttamaan palkan omavastuukeinona ja keskittyä sen sijaan vain prosenttikorotuksiin. Joitakin huomioivia tavoitteita ja tekijöitä:

1. toiminnanjohtajan palkan pitäisi tehdä organisaatiosta kilpailukykyinen osaajien markkinoilla. Minne pääjohtajasi todennäköisimmin lähtee? Mistä olet todennäköisimmin värvää seuraava ED? Jos vastaus on samanlainen voittoa tavoittelematon, katso vastaavien voittoa tavoittelemattomien yritysten palkat alueella. (Mutta pitää muistaa, että palkat hyvin samanlaisilla ei-kaupallisilla yrityksillä voivat olla erilaisia kertoimilla 10 tai enemmän.) Jos vastaus on hallitus, katso, millaisia tehtäviä ED voisi ottaa, ja mitä palkkaa ja etuja tarjotaan.
2. palkka on kohtuullinen suhteessa organisaation muihin palkkoihin. Paljonko muut työntekijät tienaavat? Kuinka etäinen tai kuinka lähellä on mielestäsi sopivaa?
3. ED: n tulevan vuoden palkka kuvastaa sitä panosta, jonka odotamme ED: n tekevän tulevana vuonna, ei palkkiona aiemmista maksuista. Viime vuoden suoritukset antavat parhaat vihjeet siitä, miten hyvin ED pärjää ensi vuonna, mutta tämän vuoden palkka ei ole palkkio viime vuoden työstä.
4. ED: n palkan pitäisi lähettää asianmukainen viesti ED: lle, henkilökunnalle ja muille. Sanat ovat tärkeitä, mutta niin on rahakin. Ylistää toiminnanjohtajaa, mutta pitää hänen palkkansa tasaisena, viestittää lopulta, ettei johtokunta arvosta hänen työtään. Samalla tavalla, antaa riittämätön executive korottaa samalla hiljaa harkitsee hänen irtisanominen lähettää ristiriitaisen signaalin saatat myöhemmin kuulla väärin irtisanominen oikeusjuttu.
5. ei ED: n palkan—eikä muidenkaan palkkojen—pitäisi aiheuttaa järjestölle taloudellista stressiä. Hallituksen tehtävänä on pitää organisaation kokonaiskustannukset (mukaan lukien toiminnanjohtajan palkka) kohtuullisissa rajoissa. Toisaalta uutta johtajaa palkatessa voi olla paikallaan sijoittaa ”riskipääomaa” korkeamman palkan tarjoamiseen. Neighborhood Investment Corporationin kokeessa paikallisille ryhmille annettiin 5 000 dollaria ja 10 000 dollaria avustuksia uudelle johtajalle tarjotun palkan korottamiseksi. Teoria oli, että tarjoamalla enemmän, paremmin pätevä henkilö voitaisiin palkata ja tällainen henkilö voisi kerätä tarpeeksi rahaa kattamaan uusia kustannuksia sekä nostaa kaikki palkat. Joissakin tapauksissa lautakunnat onnistuivat palkkaamaan uuden osaamistason ja malli osoittautui oikeaksi. Mutta toisissa tapauksissa lautakunnat eivät vieläkään kyenneet houkuttelemaan lahjakkuuksia, joihin ne olisivat olleet tyytyväisiä.

maksatpa toiminnanjohtajalle mitä tahansa, on hyvä, että palkka tarkistetaan ja hyväksytään hallituksessa vuosittain, mieluiten tulosarvioinnin ja tulevan vuoden budjetin yhteydessä. Se, että yksi henkilö määrätään tarkastamaan vastaavien järjestöjen palkat, voi antaa johtokunnalle hyödyllisen asiayhteyden.

tiedot palkoista löytyvät osoitteesta

• Guidestar: piirtää palkkatiedot 65 000 lomakkeesta 990, joita toimittavat vuosittain voittoa tavoittelemattomat yritykset, joiden vuositulot ovat vähintään 25 000 dollaria. Ilmoitetut palkat ovat 50000 dollaria tai enemmän. On myös mahdollista etsiä oman yhteisön organisaatiot, jotka ovat tuttuja nähdä palkat niiden avainhenkilöiden. Muista, että tiedot ovat tyypillisesti muutaman vuoden vanhoja eivätkä sisällä tehtyjä työtunteja ja tiettyjä muunlaisia etuuksia.
• Abbott, Langer $185,
• voittoa tavoittelematon Times julkaisee vuosittain yleishyödyllisiä korvauksia koskevan numeron, mutta keskittyy suuriin kansallisiin järjestöihin, kuten American Cancer Societyyn, SPCA: han ja muihin, eikä välttämättä ole merkityksellinen yhteisöpohjaisille järjestöille.
• joillakin aloilla tehdään paikallisia korvaustutkimuksia tuottamattomista yrityksistä. Paikallisella United Way – tai community foundation-säätiöllä on tieto, jos sellainen on. Paikalliset liikelehdet tai paikallinen kauppakamari tekevät usein paikallistutkimuksia voitontavoittelusta.
• ”Chief Executive Compensation: a Guide for Nonprofit Boards” kattaa IRS-asetukset ylimääräisestä palkasta, lisää tapoja tutkia vertailukelpoisia voittoa tavoittelemattomia palkkoja sekä luettelon kansallisista ja alueellisista korvaustutkimuksista. Tämä hyvin lyhyt, 20-sivuinen kirjanen on saatavilla BoardSource hintaan $16; 800-883-6262.

Tämä artikkeli on sovitettu the Best of the Board Cafésta, saatavilla osoitteessa amazon.com.

alkuperäinen julkaisupäivä: 6/1/2005