Coca Colan missio on ”virkistää maailmaa mielessä, ruumiissa ja hengessä, inspiroida optimismin ja onnen hetkiä brändiemme ja tekojemme kautta sekä luoda arvoa ja tehdä eroa.”Coca Cola on yritys, joka keskittyy jättämään perinnön minne tahansa se toimii. Yhtiö arvostaa suuresti yksilöiden ja yhteisöjen merkitystä, samalla kun antaa heidän nauttia tuotteidensa hienoista mauista. Tehtäväselostuksessa on hahmotellut osat:

1. elämän parantaminen. Coca Cola on yritys, joka on tullut ymmärtämään, että elämänlaatu koostuu paljon enemmän, mukaan lukien tuotteiden laatu ja niihin liittyvät tuotemerkin aloitteita. Tyydyttääkseen tämän komponentin, Coca Cola ylläpitää suuntaus, joka arvostaa terveyttä enemmän kuin voittoa se tekee. Se tekee tämän menemällä luonnollisia makeutusaineita ja muita uutteita lisätä luonnollisuutta sen tuotemerkkejä ja palvella asiakkaitaan tuotteita, jotka paitsi virkistää, mutta myös ylläpitää terveellisyyttä kehonsa.
2. yhteisöjen parantaminen. Hoitaessaan asiakkaitaan eri makuja, Coca Cola menee myös pidemmälle laittaa hymy kasvot asiakkaidensa ja heidän yhteisönsä kautta etsivätoimintaohjelmia. Yrityksen ajatus käyttää myynninedistämisohjelmia varojen tuottamiseksi kehitysohjelmien tukemiseen yhteisöissä, mukaan lukien koulutus, terveydenhuolto ja infrastruktuuri. Yrityksellä on esimerkiksi give-aloite, jossa se mobilisoi sijoittajia ja muita sidosryhmiä lahjoittamaan hyvää kurssia varten yhteiskunnassa. Mikä tärkeintä, Coca Cola ei ole koskaan laiminlyönyt yritysten sosiaalista vastuuta yli vuosisadan, joten se on ihmisten yritys. Se on itse asiassa osallistunut lukuisiin ympäristön talteenotto-ja suojelutoimiin, jotka osoittavat sen kestävän sitoutumisen.
3. ylitti odotukset. Siitä, mitä Coca Cola Corporation on varannut asiakkailleen, ei ole koskaan pulaa. Dynaamisuus yhtiö on tehnyt siitä rakas maailmanlaajuisesti, koska lukuisia mahdollisuuksia se antaa ihmisille parantaa elämäänsä. Esimerkiksi Coca Cola on aina ollut eturintamassa lahjakkuuksien edistämisessä ympäri maailmaa ja erityisesti Latinalaisessa Amerikassa, Afrikassa ja Aasiassa.

Johdanto

Coca Cola on maailmanlaajuisesti tunnettu monikansallinen yhtiö, jonka visiot ja visiot heijastavat johtajuutta ja kehitystä, jonka yhtiö on antanut alkoholittomalle teollisuudelle yli 127 vuoden ajan yrityksen perustamisesta lähtien.

koko olemassaolonsa ajan Coca Cola on mallintanut ja määritellyt uudelleen alkoholittoman yrityssektorin ja markkinat mukautuvine strategioineen, joiden avulla yhtiö on säilyttänyt huipputuloksensa huolimatta ajan mittaan kovasta talouskurimuksesta. Tänään, Coca Cola voidaan luokitella vain yksi Mega Corporation maailmanlaajuinen kattavuus, omistaa useita tytäryhtiöitä, joiden arvo arvio on noin $73.1 miljardia. Itse asiassa yhtiö on kolmanneksi parhaiden tuotemerkkien joukossa maailmanlaajuisesti, ja kaikki tämä johtuu sen missiosta ja visiosta.

corporate vision statement kuvaa kehityspolkua kohti tiettyä tulevaisuutta, kun taas corporate mission statement paljastaa strategiset toimet, joita voitaisiin soveltaa yhtiön kuljettamiseen kohti tulevaisuutta. Tässä Coca Colan liiketoiminta-analyysissä yhtiön visio on kyse yrityksen johtajuudesta ja muutoksesta, joka sillä voi olla sekä teollisuudessa että markkinoilla yleensä.

sen sijaan missionaatissa puhutaan brändin tuomasta kokemuksesta ja hyödyistä yhteiskunnassa. Lisäksi Coca Cola sisältää keskeiset arvot tukemaan sen mission julkilausuman saavuttamista.

johto näkee nämä koko organisaatiota ohjaavina periaatteina ja virtaviivaistaa kaikkien sidosryhmien toimintaa ja intressejä siten, että ne vastaavat yhtiön kokonaistavoitteita. Tämän seurauksena ne edistävät Coca Colan kasvua ylipäätään.

146,200

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 miljardia (2012)
työntekijät

VisionStatement

Coca Colan visiolauselma ”inspiroi toisiaan olemaan parhaita me voi olla tarjoamalla hyvä paikka työskennellä.”Coca Colan tarkoitus näkyy tässä tehtävänkuvauksessa. Se paljastaa yrityksen aikomuksen olla muutoksen ja kehityksen agentti toimialallaan ja sen ulkopuolella. Tästä johtajuudessa on kyse. Vision lausunto kertoo, että yritys pyrkii:

1. Inspireothers. Tässä yhteydessä Coca Cola on esimerkki siitä, että se on yritys, jonka toimintaa vauhdittavat muut yritykset. Tämä on syy, miksi se toimii eri sijoittajien ja yhteisöjen kanssa, jotta sen edut voidaan tulkita tavalla, jolla on myönteinen vaikutus. Näiden etujen lisäksi yhtiö tarjoaa asiakkailleen myös laajan valikoiman tarjouksia markkinoilla olevien vastustamattomien Coca Cola-makujen lisäksi.
2. Tobe the best. Coca Colacontined laajennus, parantaminen sen tuotteita, ja mukauttaminen sen outreach ohjelmat asiakkaan ja yhteisön tarpeisiin edistää sen sitoutumista inpire, ja halu yrityksen olla paras. Itse asiassa Coca Colajourney osoittaa, kuinka tärkeää on, että yhtiö ylläpitää nousevaa kasvutrendiä.
3. tarjosi mahtavan työpaikan.Kolmas elementti Coca Colan vision-lausunnossa on heijastus ylimääräisistä tavoista, joiden kautta yhtiö paljastaa ainutlaatuisuutensa maailmanlaajuisena brändinä.Yrityksen ensisijaisena tavoitteena on aina ollut luoda ympäristö, joka kattaa kaikki heidän erilaisuudestaan riippumatta, edistää kasvua ja yhdessäoloa. Varmasti, Coca Cola on saavuttanut tämän osoituksena sensopularity kuin ihanteellinen työpaikka kaikkialla maailmassa.

CoreValues

Coca Colan ydinarvoja ovat ”johtajuus, yhteistyö, rehellisyys, vastuullisuus, intohimo, monimuotoisuus ja laatu.”Jotta yritys ei vain selviäisi vaan pysyisi jatkuvasti huipulla maailmanlaajuisesti, sillä täytyy olla sisäinen vahva kulttuuri. Coca Colalla tämä on noussut esiin ydinarvojensa vuoksi.

Ihannetapauksessa Coca Cola pyrkii stimuloimaan ja vaalimaan hyviä suhteita yrityksissään siten,että ihmiset voivat jakaa ideoita, ideoida ja tuottaa niistä laatua. Luomalla yrityksen ja jonkin riippumattomuuden elementin työntekijät ja sijoittajat tuntevat olevansa olennaisia osia yhtiöstä, mikä työntää heitä omiin vastuisiin, tulemaan vastuullisiksi ja luotettaviksi yrityksen yleisestä kasvusta.

• Adeyemi, S. L., & Salami, A. O.(2010). Varastonhallinta: Työkalu resurssien optimointiin valmistusteollisuudessa tapaustutkimus Coca-Cola pullotus yritys, Ilorinplant. Journal of Social Sciences, 23(2), 135-142.
• Coca Cola – About.
• Desmidt, S., Prinzie, A., &Decramer, A. (2011). Looking for the value of mission statements: ameta-analysis of 20 years of research. Johdon Päätös, 49(3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill,R. W., & Gould, B. W. (2005). Ekonometrinen analyysi Bränditason strategisesta hinnoittelusta Coca‐Cola Companyn ja PepsiCon välillä. Journalof Economics & Management Strategy, 14(4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). ”Coke is it!”Coca-Colan sijoittaminen McCarthy’ s the Roadiin. The Explicator, 68(1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S.(1997). Suljetun kierron mainosstrategiat duopolissa. Johtamistiede, 43(1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N.(2004). Oikean vihreän markkinointistrategian valitseminen. MIT Sloan managementreview, 46(1), 79-84.
• Gray, E. R., & Balmer, J. M.(1998). Yrityksen imagon ja maineen hallinta. Kaukokartoitus, 31(5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger, J.,Dismukes, R., & Kozarsky, P. E. (2002). Coca-Cola companytravels-terveyspakkauksen arviointi. Journal of travel medicine, 9(5), 244-246.
• Irefin, P., & Mechanic, M. A.(2014). Effect of employee commitment on organizational performance in CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Journal of Humanities andSocial Science, 19(3), 33-41.
• John, P., Snowden, K., van Nimwegen, G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). A stakeholderspective on mission statements: an international empirical study. Organisatorisen analyysin kansainvälinen julkaisu.
• Kant, G., Jacks, M., & Antjes,C. (2008). Coca-Cola enterprises optimoi ajoneuvojen reitit tehokkaaseen tuotteiden toimitukseen. Liitännät, 38(1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Yrityksesi tarkoitus ei ole Visio, missio tai arvot. Harvard Business Review. Syyskuuta, 3.
• Omran, M., Atrill, P., &Pointon, J. (2002). Osakkeenomistajat vastaan sidosryhmät: yritysten missiostatulkinnat ja sijoittajien tuotot. Business Ethics: A European Review, 11(4), 318-326.
• Payne, J. L. (1991). MarketingInsights in the 1990s: the View from Coca-Cola USA. Markkinointitutkimus, 3(4).
• Taylor, M. (2000). Kulttuurinen vaihtelu on haaste maailmanlaajuiselle suhdetoiminnalle: tapaustutkimus Coca-Cola-skandaalista Euroopassa. Public Relations Review, 26(3), 277-293.
• Taylor, M. (2000). Kulttuurinen vaihtelu on haaste maailmanlaajuiselle suhdetoiminnalle: tapaustutkimus Coca-Cola-skandaalista Euroopassa. Public Relations Review, 26(3), 277-293.
• Thorne McAlister, D., & Ferrell, L. (2002). Strategisen Filantropian rooli markkinointistrategiassa. European Journal of Marketing, 36(5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B., & Balmer, J. M.(1997). Yrityksen identiteetti: käsite, sen mittaaminen ja johtaminen. European Journal of marketing, 31(5/6), 340-355.