mainokset

tutkimuksessani oli mielenkiintoista löytää lisää tuloshakuista ajattelutapaa kritisoivia kirjoituksia sitä puoltavia jakeita. Kääntöpuolena monet järjestöt ovat tuloskeskeisen mentaliteetin kannattajia, he kehuvat sitä positiivisena käytäntönä ja ajattelutapana.

Goldman Sachsin toimitusjohtaja Lloyd Blankfein jopa totesi:

”yritysesittelyssä tuloshakuisuus on yksi parhaista piirteistä, joita heidän yrityksensä etsii uusissa palkkauksissa.”

ensin määrittelen, mitä tulossuuntautuneisuudella tarkoitetaan; keskityt siihen, mitä pitää tehdä, tehdä. Usein, ottaa tulosorientoitunut ajattelutapa liittyy halu voittaa; näet tavoite haluat saavuttaa ja on asetettu sen saavuttamiseksi. Tulosorientoituneet ihmiset voivat joskus olla syleilevämpiä ja intensiivisempiä. Yleisesti näkisit tulossuuntautuneita ihmisiä monissa ylimmän johdon tehtävissä, joissa he ovat strategian ja liiketoiminnan päätösten ajureita (he tietävät, missä yrityksen on oltava ja haluavat tehdä mitä tahansa päästäkseen tähän menestyvään tilaan).

kaivetaan syvemmältä. Mitä hyvää on tuloskeskeisessä ajattelutavassa yritysmaailmassa? Miksi tätä arvostellaan henkisesti?

alkajaisiksi tuloshakuisuus säästää aikaa! Kuvittele loppu mielessä, kuinka monta ylimääräistä, aikaa vievää ja vaiheet voit poistaa, optimoida ja poistaa. Esimerkki, usein kun ongelma nousee monet ihmiset viettävät paljon aikaa yrittää ymmärtää, mitä tapahtui; mikä vaihe prosessissa jäi, miksi ei prosessi toimi, missä oli virhe? Mutta tuloshakuiset ihmiset, suoraan asiaan, eivät tuhlaa aikaa menneeseen vaan katsovat sen sijaan eteenpäin; miten korjaamme tämän nyt?

mikä tuo minut toiseen tuloshakuisen ajattelutavan hyötyyn, se lisää tehokkuutta. Ajan säästämisen ohella on enemmän mahdollisuuksia tehostaa tehtäviä tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos yritys, tai osasto on voimakkaasti prosessi keskittynyt, saatat olla niin asetettu prosessin jälkeen prosessi saada tuloksia kokonaan ei koskaan tarkistetaan. Teknisesti edistyvässä maailmassa prosessi kutistuu joka päivä. Ottaa tulosorientoitunut ajattelutapa auttaa sinua näkemään selkein, nopein polku päästä tavoitteeseen kuin saada liian keskittynyt ja menetetty kesken prosessin vedetään sinne.

työntekijöiden palkkaaminen ja kannustaminen tuloshakuiseksi nostaa myös moraalia. Työntekijät haluavat itsemääräämisoikeutta. Antaa työntekijöille tehtävä / tavoite, sitten jättää sen käsiinsä miten saavuttaa tällainen tehtävä/tavoite motivoi heitä löytämään paras ja nopeampi tapa saavuttaa tehtävä / tavoite. Kun tarkoitus mielessä, työntekijät voivat hyödyntää parhaiten aikansa, he tietävät, että kaikki työ he laittaa on suoraan liittyvät lopulliseen tavoitteeseen, että he haluavat saavuttaa. Vältät turhia vaiheita prosessissa,joka usein saa työntekijät irtautumaan. Työntekijät ovat myös innovatiivisempia ja luovat uusia menetelmiä ja strategioita tavoitteiden saavuttamiseksi! Mielestäni tämä on tärkein syy siihen, miksi yritykset ovat tulosorientoituneita. He haluavat houkutella go-getters, voittajia, valmiita ajattelemaan itse soveltaa mitä resursseja he voivat kaivaa saada tavoitteita liiketoiminnan haluaa saavuttaa.

nostamalla moraalia työntekijät tuntevat olonsa luotettavaksi. Usein liialliset prosessit saavat työntekijät tuntemaan itsensä roboteiksi osana liukuhihnaa; heidän ei luoteta ajattelevan itse tai antavan todellista panosta. Koska työntekijät tavoite, vastuullinen, ja päätösvalta siitä, miten saavuttaa tehtävänsä motivoi heitä tekemään parhaansa! He voivat soveltaa panostaan ja ideoitaan. Oletusarvoisesti he sitoutuvat enemmän. Panostamalla enemmän ja päämäärää ajatellen kokonaiskuva näyttää selkeämmältä.

uusia teitä rakennetaan päivittäin, jotta kulkeminen pisteestä A pisteeseen B nopeutuisi. Koska tulosorientoitunut tarkoittaa, sillä ei ole väliä, mitä tietä päätät ottaa, kunhan se vie sinut minne sinun täytyy mennä.

Now what? Miksi heidän arvostelijansa ovat tuloskeskeisiä?

parhaiden käytäntöjen laiminlyöminen. Yksi, jossa vähän tai ei lainkaan prosesseja paikallaan ja niin keskittynyt saavuttamaan lopullinen tavoite voit välttää ”paras” tapoja saada asioita aikaan, sillä ”helpoin ja nopein” tapa saada asioita aikaan. Miten ”parhaita käytäntöjä”hallitaan? Miten edes valvot parhaita käytäntöjä, jos yrityksesi on tuloshakuinen? Olen varma, että niin tuloskeskeisillä organisaatioilla on eettisiä kysymyksiä. Riippuen seurauksista ottaen tikkaat lähestymistapa ja laiminlyönti parhaita käytäntöjä voi palata purra yrityksesi. Parhaat käytännöt löytyvät yleensä työntekijän käsikirjasta, vaikka se ei silti välttämättä ole yrityskulttuurin todellisuutta. Parhaisiin käytäntöihin kuuluvat myös säädökset, linjaukset ja lait, joita on noudatettava. Voitte varmasti kuvitella, millaisia seurauksia parhaiden liiketapojen noudattamisella ja noudattamatta jättämisellä on. Sen kanssa helppo tie ei ole aina se paras tie, jota haluaa kulkea,

mitattavat tekijät. Miten takaiskuja mitataan? Jos olet tulosorientoitunut, Miten mittaat takaiskuja, virheitä, komplikaatioita? Miten voit parantaa, jos et tiedä, mikä osa suunnitelmastasi toimi ja mikä ei? Isompi mittakaava, miten mitataan tiimisi jäsenten esteitä, jos he kaikki tekevät asioita eri tavalla? Menetät johdonmukaisuutta ja siten menettää kyky mitata tuloksia. .

riski. Miten riskejä mitataan? Miten et toista aiemmin tekemiäsi virheitä? Miten voit katsoa taaksepäin ja seurata, miten sait missä olet ja luoda parannuksia? Prosessi tarjoaa tiekartan, kuten gps. Koska keskityt tuloksiin, menetät ymmärryksen siitä, miksi jotkin prosessit olivat paikallaan, jättäen tilaa tärkeille asioille, joita on harkittava, tarkasteltava ja käsiteltävä. On riski keskittyä vain loppuun, kun unohtaa erilaiset esteet, takaiskut ja esteet, joita voi syntyä päätavoitteen saavuttamisessa

jotkut meistä tietävät, miten päästä pisteestä A pisteeseen B ilman gps: ää, mutta joskus kun matkustamme hieman pidemmälle, luotamme gps: ään, jotta pääsemme pisteeseen B ja takaisin pisteeseen A. ilman sitä käyttäisimme paljon aikaa kysymällä tuntemattomilta ohjeita ja tekemällä vääriä käännöksiä. Toivottavasti ymmärrät vertaukseni.

työsuorituksen jäljittäminen. Miten annat suoritusarvioita keskivertosuorittajalle, miten arvostelet heitä ja annat palautetta siitä, miten parantaa? Noudattiko työntekijä parhaita käytäntöjä saavuttaakseen tavoitteensa/ tehtävänsä? Mitä teet, jos joku lopettaa? Jättikö tuo henkilö käden yli? Hyväksyisitkö nuo käsikassat?

uusia palkkioita. Pääsetkö niiden läpi tulikehässä? Joskus se on hyvä testi nähdä, jos he voivat selviytyä, vaikka, voit välttää joitakin kipua ja esteitä tarjoamalla joitakin ohjausta ja prosesseja.

muistathan, että koskettelen vain pintaa tuloshakuisen mentaliteetin ja työpaikalla tapahtuvan soveltamisen hyvistä ja huonoista puolista.

henkilökohtaisesti olen sitä mieltä, että on hyvä olla sekä tulosorientoitunut että prosessikeskeinen. Sinun täytyy pystyä päättämään, mikä käytäntö on paras kunkin skenaarion. Koska tulos keskittynyt, pitää sinut raiteilla saavuttaa asetettuja tavoitteita. Vaikka usein prosessi, joka on paikallaan, ovat paikallaan syystä. He mittaavat riskejä, he mittaavat parhaita käytäntöjä, ja piirtää ääriviivat siitä, mitä teit päästä tavoitteeseen, (jos sinun täytyy käydä ja parantaa).

työskentelen henkilöstöhallinnossa. Sanoisin, että suurin osa tehtävistäni rakentuu raskaista prosesseista. Vaikka, joskus tehtäviä tai kysymyksiä syntyy, jos minun täytyy ymmärtää tulos minun täytyy saavuttaa, ja keskittyä saada se tehty. Minulla ei ole aikaa eikä resursseja ymmärtää, mikä prosessi on otettu tai mikä prosessi pitäisi ottaa, vaan päästä tavoitteeseen. Joskus on parempi keskittyä parantamaan nykytilaa ja tulevaa tilaa sitten yrittää lajitella niiden oli esteitä menneisyydessä.

muutama monista muista huomioon otettavista tekijöistä:

• mitä tuloksia yrität saavuttaa?
• tarvitaanko prosessia, jotta tavoite onnistuisi?
• luuletko prosessien jarruttavan tehokkuustasoa tavoitteiden saavuttamiseksi?
• tarvitaanko riskin, suorituskyvyn, johdonmukaisuuden mittaamista?

luulen, että tämä voi vaihdella myös sinun osastosi kesken:

• myyntitiimi? Markkinointia? Henkilöstöosasto? Se? Rahoitus? Jne.

kaiken kaikkiaan on tärkeää pitää loppu mielessä. Tavoitteeseen pääsemisen tien pitäisi tosin parantaa tavoitteen saavuttamista, ei lykätä sitä. Prosessien tarkoituksena on antaa rakennetta, vaikka liika rakenne voi olla vahingollista ja peittää päätavoite. Näen usein tuloskeskeisen ihmisen työskentelevän prosessikeskeisen ihmisen kanssa, ja he tasapainottavat toisiaan. Tuloskeskeinen yksilö asettaa tavoitteen, kun taas prosessikeskeinen ottaa huomioon riskit, seuraukset ja mittaa tarvittavat toimenpiteet tavoitteen saavuttamiseksi.

jotta yrityksesi voisi tehokkaasti onnistua käsillä olevien tavoitteiden saavuttamisessa, sinun on pohdittava ja pohdittava, mikä lähestymistapa olisi paras, ja mitattava saavuttamisen seurauksia. Edistäkää edelleen tuloshakuista mentaliteettia, mutta muistuttakaa henkilökuntaanne myös siitä, miksi tietyt prosessit ovat käytössä. Kaikkien prosessien pitäisi olla järkeviä ja paikallaan, jotta tavoite olisi mahdollisimman saavutettavissa.

Per usual, haluaisi kuulla palautteesi ja ajatuksesi. Koetko olevasi tuloskeskeisempi vai prosessikeskeisempi?

muita avainviitteitä, joita on käytetty havaintojeni yhteistoiminnassa, on lueteltu alla.

tavoitteellinen V/S Prosessiorientoitunut V / S Tulosorientoitunut? Bindu Rathore (artikkeli) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

tuloshakuisen työympäristön haitat Melinda Hill Mendoza (artikkeli) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 syytä tulospohjaiseen johtamiseen Tom Harnishin (artikkeli) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

miksi tuloshakuisuus on todella huono asia, Hongyu Chen (artikkeli) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-tuloshakuisuus vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches