szerint vezérigazgató Mark Tritton, kuponok is tekinthető, mint ” stratégiai előny.”Azt mondta a befektetőknek, hogy a vállalat nem tervezi, hogy teljesen megszabaduljon a kuponoktól, hanem “tőkeáttétel, mint valódi erő.”

egy elemző arra figyelmeztetett, hogy a kiskereskedőnek, mivel újragondolja stratégiáját, ügyelnie kell arra, hogy ne idegesítse azokat az embereket, akik a leginkább függenek a kuponoktól.

“pénzügyileg ez egy szükséges lépés, mivel a kuponok rontják a margókat” – mondta Neil Saunders, a GlobalData Retail ügyvezető igazgatója. “Azonban sok Bed Bath & azon túl, hogy az ügyfelek szeretik a kuponokat, így a méretezés visszahathat a vásárlók számára és az értékesítésre.”

“Ez nagyon hasonlít egy kiegészítés befejezésére: ésszerű és hosszabb távon előnyökkel jár, de rövid távon fájhat” – tette hozzá Saunders.

a váltás része Bed Bath& Beyond szélesebb körű átfutási stratégiájának, hogy növelje az értékesítést és a nyereséget az elkövetkező években. Hároméves ütemterv kidolgozásakor szerdán, a Társaság friss pénzügyi célokat ajánlott fel. Arra számít, hogy az azonos áruházak értékesítése-amelyek nyomon követik a Bevételeket az interneten és a legalább 12 hónapig nyitva tartó üzletekben — 2021 — ben “stabil” lesz, és 2023-ra az alacsony-közepes egyszámjegyű növekedés várható.

a következő három évben 1-1, 5 milliárd dollár tőkebefektetést tervez, többek között az üzletek átalakítására és az e-kereskedelmi műveletek korszerűsítésére.

Bed Bath& A részvények több mint 11%-kal estek szerdán, szélesebb piaci eladás közepette. Állománya ebben az évben több mint 38% – kal nőtt, így 2, 7 milliárd dolláros piaci sapkát kapott.