a Coca Cola küldetése: “felfrissíteni a világot az elmében, a testben és a lélekben, inspirálni az optimizmus és a boldogság pillanatait márkáink és cselekedeteink révén, valamint értéket teremteni és különbséget tenni.”A Coca Cola egy olyan vállalat, amely arra összpontosít, hogy örökséget hagyjon, bárhol is működik. A vállalat nagyra értékeli, hogy különbséget tesz az egyének és a közösségek között, ugyanakkor lehetővé teszi számukra, hogy élvezzék termékeik nagyszerű ízlését. A küldetésnyilatkozat a vázolt összetevőket tartalmazza:

1. Az élet javítása. A Coca Cola egy olyan vállalat, amely megértette, hogy az életminőség sokkal többet tartalmaz, beleértve a termékek minőségét és a kapcsolódó márkajelzéseket. Ennek az összetevőnek a kielégítése érdekében a Coca Cola fenntartja azt a tendenciát, amely az egészséget jobban értékeli, mint az általa elért nyereséget. Ezt úgy teszi, hogy természetes édesítőszereket és egyéb kivonatokat keres, hogy növelje márkáinak természetességét, és olyan termékekkel szolgálja ügyfeleit, amelyek nem csak frissítik, hanem fenntartják testük egészségességét is.
2. közösségek fejlesztése. Miközben ügyfeleit különböző ízekkel kezeli, a Coca Cola tovább megy, hogy mosolyt csaljon ügyfelei és közösségeik arcára a tájékoztató programjain keresztül. A vállalat ötlete, hogy promóciós programokat használjon a közösségek fejlesztési menetrendjeinek támogatására, beleértve az oktatást, az egészségügyet és az infrastruktúrát. Például a vállalatnak van egy give kezdeményezése, ahol mozgósítja a befektetőket és más érdekelteket, hogy adományozzanak egy jó társadalmi tanfolyamért. A legfontosabb, hogy a Coca Cola soha nem hanyagolta el Vállalati társadalmi felelősségvállalását több mint egy évszázada, így népi társasággá vált. Valójában számos környezetvédelmi és környezetvédelmi tevékenységben vett részt, bizonyítva halhatatlan elkötelezettségét.
3. meghaladja a várakozásokat. Soha nincs hiány abból, amit a Coca Cola Corporation tartogat ügyfelei számára. A vállalat dinamizmusa világszerte kedvessé tette, mivel számos lehetőséget kínál az embereknek életük javítására. Például a Coca Cola mindig is élen járt a tehetségek népszerűsítésében az egész világon, különösen Latin-Amerikában, Afrikában és Ázsiában.

Bevezetés

a Coca Cola egy világszerte elismert multinacionális vállalat, amelynek víziója és jövőképe tükrözi azt a vezetést és fejlődést, amellyel a vállalat több mint 127 éve adományozta az alkoholmentes iparágat a vállalat megalakulása óta.

fennállása során a Coca Cola újramodellezte és újradefiniálta az alkoholmentes üzleti szektort és piacot adaptív stratégiáival, amelyek azt mutatták, hogy a vállalat a kemény gazdasági zavarok ellenére is fenntartja a csúcsteljesítményt. Ma a Coca Cola csak a globális lefedettségű Mega Corporation egyikébe sorolható, különféle leányvállalatokkal rendelkezik, amelyek becsült értéke körülbelül 73, 1 milliárd dollár. Valójában a vállalat a harmadik helyen áll a világ legjobb márkái között, és mindez küldetésének és jövőképének köszönhető.

A vállalati jövőkép nyilatkozat leírja a fejlődési utat egy adott jövő felé, míg a vállalati küldetésnyilatkozat feltárja azokat a stratégiai intézkedéseket, amelyek alkalmazhatók lennének a vállalat jövőjének előmozdítására. A Coca Cola üzleti elemzésében a vállalat jövőképe a vállalat vezetői befolyásáról szól, és arról a változásról, amelyet mind az iparban, mind általában a piacon okozhat.

másrészt a küldetésnyilatkozat a márka által a társadalomban kiterjesztett tapasztalatokról és előnyökről szól. Ezenkívül a Coca Cola magában foglalja az alapvető értékeket, hogy támogassa küldetésnyilatkozatának elérését.

a vezetőség ezeket az alapelveket tekinti az egész szervezet irányításának, és egyszerűsíti az összes érdekelt fél működését és érdekeit oly módon, hogy azok összhangban legyenek a vállalat általános céljaival. Ennek eredményeként hozzájárulnak a Coca Cola növekedéséhez általában.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 milliárd (2012)
alkalmazottak	146,200

VisionStatement

Coca Cola vision nyilatkozat “inspiráló egymást, hogy a legjobb mi lehet azáltal, hogy egy jó hely a munka.”A Coca Cola célja tükröződik ebben a küldetésnyilatkozatban. Feltárja a vállalat szándékát, hogy a változás és a fejlődés ügynöke legyen az iparágon belül és azon túl. Erről szól a vezetés. A jövőkép nyilatkozata azt jelzi, hogy a vállalat arra törekszik, hogy:

1. Inspiremások. Ebben a komponensben a Coca Cola példázza magát, mint egy felemelő mások által vezérelt társaságot. Ez az oka annak, hogy különböző befektetőkkel és közösségekkel működik együtt, hogy előnyeit olyan módon terjessze, amely pozitív változást eredményez. Más, mint ezekelőnyeit, a cég is kínál ügyfeleinek széles körű ajánlatok mellett az ellenállhatatlan Coca Cola ízek odakinn a piacokon.
2. Tobe a legjobb. A Coca Cola folyamatos terjeszkedése, termékeinek fejlesztése, valamint az itsoutreach programjainak az ügyfelek és a közösség igényeihez való igazítása elősegíti elkötelezettségét az inspiráció iránt, valamint a vállalat azon vágyát, hogy a legjobb legyen. Valójában a Coca Colajourney megmutatja, mennyire fontos a vállalat számára a növekvő növekedési trend fenntartása.
3. nagyszerű munkahely biztosítása.A Coca Cola jövőképének harmadik eleme a Továbbiak tükrözésemódszerek, amelyeken keresztül a vállalat feltárja egyediségét globális márkaként.A vállalat elsődleges célja mindig is az volt, hogy olyan környezetet teremtsen, amely mindenkire kiterjed, függetlenül a különbségektől, elősegíti a növekedést és az összetartozást. Bizonyára a Coca Cola elérte ezt, amint azt az itspopularity, mint ideális munkahely az egész világon.

CoreValues

a Coca Cola alapvető értékei a következők: “vezetés, együttműködés, integritás, elszámoltathatóság, szenvedély, sokszínűség és minőség.”Ahhoz, hogy egy vállalat ne csak túlélje, hanem folyamatosan a világ tetején maradjon, belső, erős kultúrával kell rendelkeznie. A Coca Cola-nál ez alapvető értékei miatt jelent meg.

ideális esetben a Coca Cola arra törekszik,hogy ösztönözze és elősegítse a jó kapcsolatokat a létesítményein belül oly módon, hogy az emberek megoszthassák ötleteiket, ötleteiket és minőséget teremtsenek belőlük. A vállalat és a függetlenség bizonyos elemeinek létrehozásával a munkavállalók és a befektetők a vállalat szerves összetevőinek érzik magukat, ami a saját felelősségükre kényszeríti őket, elszámoltathatóvá és megbízhatóvá válnak a vállalat általános növekedése miatt.

• Adeyemi, S. L.,& szalámi, A. O. (2010). Készletgazdálkodás: Az erőforrások optimalizálásának eszközegyártóipar esettanulmány a Coca-Cola palackozó cég, Ilorinplant. Társadalomtudományi folyóirat, 23(2), 135-142.
• Coca Cola-ról ről.
• Desmidt, S., Prinzie, A., & Decramer, A. (2011). A küldetésnyilatkozatok értékét keresi: ameta-20 éves kutatás elemzése. Vezetői Döntés, 49(3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P.,Cotterill, R. W., & Gould, B. W. (2005). A Coca‐Cola Company és a PepsiCo közötti Márkaszintű stratégiai árképzés ökonometriai elemzése. Journalof Economics & menedzsment stratégia, 14(4), 905-931.
• Donnelly, B. (2009). “A Kokó az!”Elhelyezés Coca-Cola McCarthy Az út. Az Explicátor, 68(1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S. (1997). Zárt hurkú hirdetési stratégiák duopóliumban. Menedzsment Tudomány, 43(1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N. (2004). A megfelelő zöld marketing stratégia kiválasztása. MIT Sloan Management Review, 46(1), 79-84.
• szürke, E. R., & Balmer, J. M. (1998). Vállalati arculat és vállalati hírnév kezelése. Hosszú távútervezés, 31(5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger, J., Dismukes, R., & Kozarsky, P. E. (2002). A Coca-Cola companytravels egészségügyi készlet értékelése. Utazási orvostudományi folyóirat, 9(5), 244-246.
• Irefin, P., & szerelő, ma(2014). Az alkalmazottak elkötelezettségének hatása a szervezeti teljesítményre a CocaCola Nigeria Limited Maiduguriban, Borno állam. Bölcsészettudományi folyóirat éstársadalmi tudomány, 19(3), 33-41.
• John, P., Snowden, K., Van Nimwegen, G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). A küldetésnyilatkozatok stakeholderperspective: nemzetközi empirikus tanulmány. A szervezeti elemzés nemzetközi folyóirata.
• Kant, G., Jacks, M., & Aantjes,C. (2008). A Coca-cola enterprises optimalizálja a jármű útvonalakat a hatékony termékszállítás érdekében. Interfészek, 38(1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). A vállalat célja nem a jövőképe, küldetése vagy értékei. Harvard Business Review. Szept,3.
• Omran, M., Atrill, P., & Pointon, J. (2002). Részvényesek kontra érdekeltek: vállalati küldetésnyilatkozatok és befektetői megtérülés. Üzleti Etika: Európai Szemle, 11(4), 318-326.
• Payne, J. L. (1991). Marketinglátnivalók az 1990-es években: a kilátás a Coca-Cola USA-ból. Marketing Kutatás, 3(4).
• Taylor, M. (2000). A kulturális különbségek kihívást jelentenek a globális közönségkapcsolatok számára: esettanulmány a Coca-Cola félelméről Európában. Public Relations Review, 26(3), 277-293.
• Taylor, M. (2000). A kulturális különbségek kihívást jelentenek a globális közönségkapcsolatok számára: esettanulmány a Coca-Cola félelméről Európában. Public Relations Review, 26(3), 277-293.Thorne McAlister, D., & Ferrell, L. (2002). A stratégiai filantrópia szerepe a marketingstratégiában. Európai Marketing folyóirat, 36(5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B., & Balmer, J. M.(1997). Vállalati identitás: a koncepció, annak mérése és kezelése. Európai marketing folyóirat, 31(5/6), 340-355.