érdekes volt a kutatásomban, hogy további cikkeket találjak, amelyek kritizálják az eredményorientált gondolkodásmódot. A másik oldalon sok szervezet támogatja az eredményorientált mentalitást, pozitív gyakorlatként és gondolkodásmódként dicsérik.

Lloyd Blankfein, a Goldman Sachs vezérigazgatója még azt is kijelentette:

“egy vállalati prezentációban az eredményorientáltság az egyik legfontosabb tulajdonság, amelyet a vállalat új alkalmazottaknál keres.”

először hadd határozzam meg, mit jelent az eredményorientáltság; arra összpontosít, hogy megszerezze, amit meg kell tennie, kész. Az eredményorientált gondolkodásmód gyakran kapcsolódik a győzelem vágyához; látod azt a célt, amelyet el akarsz érni, és be vannak állítva annak elérésére. Az eredményorientált emberek néha átfogóbbak és intenzívebbek lehetnek. Általában eredményorientált embereket látna sok felsővezetői szerepben, ahol a stratégia és az üzleti döntések mozgatórugói (tudják, hol kell lennie a vállalatnak, és mindent meg akarnak tenni, hogy elérjék ezt a sikeres állapotot).

ássunk mélyebbre. Mi olyan jó abban, ha eredményorientált gondolkodásmód van az üzleti világban? Miért kritizálják ezt mentálisan?

kezdőknek, hogy eredményorientált időt takarít meg! Képzelje el a végét szem előtt tartva, hogy hány további, időigényes és lépést távolíthat el, optimalizálhat és megszüntethet. Például, gyakran, amikor egy probléma felmerül, sokan sok időt töltenek azzal, hogy megpróbálják megérteni, mi történt; a folyamat melyik lépése hiányzott, miért nem működött a folyamat, hol volt a hiba? De az eredményorientált emberek, vágott a közepébe, nem pazarolják az időt a múltra nézve, hanem előre néznek; hogyan oldjuk meg ezt most?

ami az eredményorientált gondolkodásmód második előnyéhez vezet, növeli a hatékonyságot. Az időmegtakarítás mellett több lehetőség nyílik a feladatok hatékonyságának növelésére a célok elérése érdekében. Ha cége vagy osztálya erősen folyamatközpontú, akkor lehet, hogy a folyamat követésére törekszik, az eredmények teljes elérésének folyamatát soha nem vizsgálják felül. Egy technikailag fejlődő világban a folyamat minden nap csökken. Az eredményorientált gondolkodásmód segít meglátni a legtisztább, leggyorsabb utat a cél eléréséhez, mint hogy túlságosan összpontosítson és elveszjen az odajutáshoz húzott folyamat között.

Az alkalmazottak felvétele és ösztönzése az eredményorientáltságra szintén növeli a morált. Az alkalmazottak autonómiát akarnak. Feladat/cél megadása az alkalmazottaknak, majd a kezükbe hagyva, hogyan lehet elérni ezt a feladatot/célt, motiválja őket arra, hogy megtalálják a feladat/cél elérésének legjobb és gyorsabb módját. A célt szem előtt tartva, az alkalmazottak a lehető legjobban kihasználhatják idejüket, tudják, hogy az általuk elvégzett munka közvetlenül kapcsolódik az elérni kívánt végcélhoz. Kerülje a folyamat értelmetlen lépéseit, amelyek gyakran az alkalmazottak kikapcsolását okozzák. Az alkalmazottak innovatívabbak lesznek, és új módszereket és stratégiákat hoznak létre a célok elérése érdekében! Azt hiszem, ez az első számú oka annak, hogy a vállalatok előmozdítják az eredményorientáltságot. Azt akarják, hogy vonzza go-getters, nyertesek, hajlandó gondolkodni a maguk számára alkalmazni, hogy milyen forrásokat tudnak ásni, hogy a célok az üzleti akar elérni.

a morál növelésével az alkalmazottak megbízhatónak érzik magukat. Gyakran a túlzott folyamatok miatt az alkalmazottak úgy érzik, hogy a robotok a futószalag részét képezik; nem bíznak abban, hogy maguk gondolkodnak, vagy ténylegesen hozzájárulnak. Adott alkalmazottak egy cél, a felelős, és a döntéshozatali hatalom, hogyan kell elérni a feladataikat motiválja őket, hogy nem a legjobb! Alkalmazhatják a véleményüket és az ötleteiket. Alapértelmezés szerint jobban elkötelezettek lesznek. Azáltal, hogy többet fektetnek be, és a célt szem előtt tartva a nagyobb kép tisztábbnak tűnik.

minden nap új utakat építenek annak érdekében, hogy az A pontból B-be gyorsabban lehessen eljutni. Eredményorientált eszköz, nem számít, melyik utat választja, mindaddig, amíg eljut oda, ahová mennie kell.

most mi van? Miért kritizálják az eredményorientált mentalitást?

a legjobb gyakorlatok figyelmen kívül hagyása. Az egyik, hogy kevés vagy semmilyen folyamat van a helyén, és így a végcél elérésére összpontosít, elkerülheti a “legjobb” módszereket a dolgok elvégzésére, a “legegyszerűbb és leggyorsabb” módon a dolgok elvégzésére. Hogyan kezeli a”legjobb gyakorlatokat”? Hogyan érvényesítheti a legjobb gyakorlatokat, ha cége eredményorientált? Biztos vagyok benne, hogy az ilyen eredményközpontú szervezeteknek etikai kérdéseik vannak. Attól függően, hogy milyen következményekkel jár a létra megközelítése és a legjobb gyakorlatok elhanyagolása, visszatérhet a vállalat harapásához. A legjobb gyakorlatokat általában a munkavállalói kézikönyvben találják meg, bár ez még mindig nem feltétlenül az üzleti kultúra valósága. A legjobb gyakorlatok olyan szabályozásokat, politikákat és törvényeket is tartalmaznak, amelyeket be kell tartani. Biztos vagyok benne, hogy el tudja képzelni a legjobb üzleti gyakorlatok követésével és nem követésével járó következményeket. Ezzel a könnyű út nem mindig a legjobb út, amelyet meg akarsz tenni,

mérhető tényezők. Hogyan méri a kudarcokat? Ha eredményorientált vagy, hogyan méred a kudarcokat, hibákat, komplikációkat? Hogyan lehet javítani, ha nem tudja, hogy a terv melyik része működött, és mi nem? Nagyobb léptékű, hogyan méri a csapattagok akadályait, ha mindannyian másképp csinálják a dolgokat? Elveszíti a következetességet, ezért elveszíti az eredmények mérésének képességét. .

kockázat. Hogyan mérjük a kockázatot? Hogyan ne ismételje meg a múltban elkövetett hibákat? Hogyan tekintesz vissza, és nyomon követed, hogyan jutottál el oda, ahol vagy, és fejlesztéseket hozol létre? A folyamat olyan útitervet biztosít, mint a gps. Az eredményekre összpontosítva elveszíti annak megértését, hogy egyes folyamatok miért voltak érvényben, teret hagyva a fontos elemek megfontolására, megvizsgálására és cselekvésére. Van kockázat, ha csak a végére koncentrálunk, mivel szem elől tévesztjük a különböző akadályokat, kudarcokat és akadályokat, amelyek felmerülhetnek a végcél elérésében

néhányan tudjuk, hogyan kell eljutni az A pontból B-be gps használata nélkül, de néha, amikor egy kicsit távolabb utazunk, a gps-re támaszkodunk, hogy eljuttassuk a B ponthoz, és vissza az a ponthoz.enélkül sok időt töltenénk idegenektől útbaigazítás kérésével és rossz kanyarokkal. Remélem megérted az analógiámat.

a munka teljesítményének nyomon követése. Hogyan adsz teljesítményértékeléseket valakinek, aki átlagos előadó, hogyan értékeled őket, és visszajelzést adsz arról, hogyan lehet javítani? A munkavállaló a legjobb gyakorlatokat követte-e céljaik/ feladataik elérése érdekében? Mit csinálsz, ha valaki kilép? Ez az egyén hagyta a kezét? Ezek olyan átadás-átvételek, amiket elfogadnál?

új bérlők. Csak át őket a gyűrű a tűz? Néha ez egy jó teszt, hogy ha lehet túlélni, bár, akkor elkerülhető néhány fájdalom és akadályok nyújt némi útmutatást és folyamatokat.

kérjük, ne feledje, én csak megérinti a felületet az előnye és hátránya az eredmény-orientált mentalitás és alkalmazás a munkahelyen.

személy szerint úgy gondolom, hogy jó mind eredményorientált, mind folyamatorientált lenni. El kell döntenie, hogy melyik gyakorlat a legjobb az egyes forgatókönyvekhez. Mivel eredmény koncentrált, tartja a pályán, hogy elérje a kitűzött célokat. Bár, gyakran folyamat amelyek a helyén vannak, okkal vannak a helyükön. Mérik a kockázatot, mérik a legjobb gyakorlatokat, és felvázolják, mit tettél a cél elérése érdekében (abban az esetben, ha meg kell látogatnia és javítania kell).

az emberi erőforrásokban dolgozom. Azt mondanám, hogy a legtöbb feladatom nehéz folyamatokkal van felépítve. Bár néha olyan feladatok vagy kérdések merülnek fel, amikor meg kell értenem az elérni kívánt eredményt, és arra kell összpontosítanom, hogy elvégezzem. Nincs időm vagy erőforrásom arra, hogy megértsem, milyen folyamat történt, vagy milyen folyamatot kell megtenni, hanem a cél eléréséhez. Néha jobb, ha a jelenlegi és a jövőbeli állapot javítására összpontosítunk, majd megpróbáljuk rendezni a múltbeli akadályokat.

kevés a sok más tényező, amelyet figyelembe kell venni:

• milyen eredményeket próbál elérni?
• szükség van-e olyan folyamatokra, amelyek a cél sikeres eléréséhez szükségesek?
• gondolod, hogy a folyamatok visszatartják a hatékonyság szintjét a célok elérése érdekében?
• szükség van-e kockázat, teljesítmény, konzisztencia mérésére?

azt hiszem, ez változhat a részleg is:

• értékesítési csapat? Marketing? Emberi Erőforrások? Azt? Pénzügy? Stb.

összességében fontos szem előtt tartani a végét. Bár az odajutás útjának fokoznia kell a cél elérését, nem pedig elhalasztását. A folyamatok célja a struktúra biztosítása, bár a túl sok struktúra káros lehet, és elfedheti a végső célt. Gyakran látom, hogy egy eredményorientált ember dolgozik egy folyamatorientált személlyel, és kiegyensúlyozzák egymást. Az eredményorientált egyén határozza meg a célt, míg a folyamatorientált, figyelembe véve a kockázatokat, következményeket és méri a cél eléréséhez szükséges lépéseket.

annak érdekében, hogy vállalkozása hatékonyan sikeres legyen a kitűzött célok elérésében, tükröznie kell és meg kell fontolnia, hogy melyik megközelítés lenne a legjobb, és mérnie kell az odajutás következményeit. Folytassa az eredményorientált mentalitás előmozdítását, de emlékeztesse munkatársait arra is, hogy miért vannak bizonyos folyamatok. Minden folyamatnak ésszerűnek és helyesnek kell lennie ahhoz, hogy a cél a lehető legjobban elérhető legyen.

a szokásos, szeretném hallani a visszajelzést és a gondolatok. Eredményorientáltabbnak vagy folyamatorientáltabbnak találja magát?

az eredményeim együttműködéséhez használt egyéb kulcsfontosságú referenciákat az alábbiakban soroljuk fel.

célorientált V/S folyamatorientált V / S eredményorientált? by Bindu Rathore (cikk) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

az eredményorientált munkakörnyezet hátrányai Melinda Hill Mendoza (cikk) http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 ok az eredményalapú menedzsment számít a kisvállalkozások számára Tom Harnish (cikk) https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

miért, hogy az eredmény-orientált valójában rossz által Hongyu Chen (cikk) http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-eredmények orientált vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches