Secondo l’amministratore delegato Mark Tritton, i coupon possono ancora essere visti come “un vantaggio strategico.”Ha detto agli investitori che la società non ha intenzione di sbarazzarsi di tagliandi del tutto, ma a “leva come una vera forza.”

Un analista ha avvertito che il rivenditore, in quanto ripensa la sua strategia, deve fare attenzione a non turbare quelle persone che sono più dipendenti dai coupon.

“Finanziariamente, questa è una mossa necessaria in quanto i coupon erodono i margini”, ha affermato Neil Saunders, amministratore delegato di GlobalData Retail. “Tuttavia, molti Bed Bath & Al di là dei clienti amano i coupon, quindi ridimensionarli potrebbe avere un impatto sui numeri e sulle vendite degli acquirenti.”

” Questo è molto simile alla fine di un’aggiunta: è ragionevole e porta benefici a lungo termine, ma potrebbe ferire a breve termine”, ha aggiunto Saunders.

Lo spostamento fa parte di Bed Bath& La più ampia strategia di turnaround di Beyond, per aumentare le vendite e i profitti nei prossimi anni. Nel tracciare una road map triennale mercoledì, la società ha offerto nuovi obiettivi finanziari. Si aspetta che le vendite dello stesso negozio — che tracciano le entrate online e nei negozi aperti per almeno 12 mesi-siano “stabili” nell’anno fiscale 2021 e aumentino nelle singole cifre da basso a medio entro il 2023.

Si prevede di fare investments 1 miliardo a billion 1,5 miliardi di investimenti di capitale nel corso dei prossimi tre anni, per rimodellare i negozi e aggiornare le sue operazioni di e-commerce, tra le altre iniziative.

Bed Bath & Le azioni Beyond sono diminuite di oltre l ‘ 11% mercoledì, in un mercato più ampio. Il suo titolo è salito di oltre il 38% quest’anno, dandogli una capitalizzazione di mercato di billion 2,7 miliardi.