文化Ampによる調査では、質の高いリーダーシップの欠如が三人のうちの一つが仕事を離れる理由であることが示されました。

リーダーシップについての事は、それがあなたに効果のないリーダーを作るために悪い特性の全体の多くを取らないということです。

あなたは多くの良い特性を持つことができますが、非常に弱い人はあなたのリーダーシップの努力を妨害することができます。

したがって、これらのいずれかが適用される場合は、最初にそれらのパッチを適用してください。

頻繁にあなたのリーダーシップの技術の”出血を”停止することはあなたがあるリーダーの質に徹底的な改善をすることができる。

悪いリーダーは、彼らがそれを支配しているかどうかにかかわらず、彼らの下で起こるすべての責任を全うしません。

悪いリーダーは、彼らがそれを支配彼らは失敗のために他の人、彼らのチーム、または他のものを非難します。

彼らは失敗のために他の人を非難します。 決して自分自身。

彼らは彼らのチームの失敗のための完全な責任を取り、成功のための彼らのチームに完全な信用を与える必要があります。

“後ろからリードし、特に素敵なことが起こったときに勝利を祝うときは、他の人を前に置く方が良いです。 危険があるとき、あなたは最前線を取る。 その後、人々はあなたのリーダーシップに感謝します。”-ネルソン-マンデラ

#2。 彼らは優柔不断です

優柔不断はまだオプションを計量している場合はOKですが、あまりにも長い間”what-ifs”を恐れてフェンスに乗ることは、あなたのあなたが決定を下し、あなたの信者があなたの判断に同意しない場合でも、少なくともあなたは決定しました。

あなたは決定しました。

あなた これは決定しないよりも優れています。あなたが間違った決定をしたと判断した場合、あなたの間違いを認めて逆転させることを誇りに思ってはいけません。

それは言われています。

これは尊重されます。

いずれにしても、行動してください。

“良いマネージャーを作る一つの言葉—決断力。”-リー Iacocca

#3. 彼らは例でリードしていません

これは簡単に行う必要があります。 決して”私が言うように、私が言うようにしないでください。”私がそうするようにしてください”と言います。”あなたの信者はあなたの例に従います。

例によってリードすることは、おそらく最大のリーダーシップの原則です。

それを言うだけではありません。 それである。”あなたが話していることはとても大声で、私はあなたが言っていることを聞くことができません。”-ラルフ-ワルド-エマーソン

#4。 彼らはイニシアチブを取らない

あなたが常にあなたの上司、信者、または他の誰かがあなたに何をすべきかを伝えるのを待っているリーダーの一人であれば、それを変更してください。

あなたがマイクロ管理する悪い上司やボードを持っている場合、彼らはすでにあなたのイニシアチブを押しつぶしている可能性があるので、これ

しかし、それをスカッシュしません。

何かをするだけです。あなたの信者（そしてあなたの有能な指導者）はそれが本当の指導者がすることだからそれを尊重するでしょう。

あなたの信者（とあなたの有能な指導者）はそれを尊重します。

“従業員の関与に関する本当のダンパーは、集中型の権限のねっとりとした、冷たい毛布です。 ほとんどの企業では、電力はCEOから下方にカスケードします。 従業員はほとんどの政策決定から特権を剥奪されるだけでなく、自己中心的で専制的な監督者に反抗する力さえも欠けています。”-ゲイリー*ハメル、管理の専門家

#5。 彼らは聞いていない

あなたのチームに勧告があり、それを絶対に微調整する必要がない場合は、彼らが提案するようにそれを実行してください！ それは創造的な問題解決を促し、あなたの従業員を動機を与える方法である。あなた自身のねじれを置くか、またはあなたの人々のよい考えにスタンプを押す必要性をちょうど感じてはいけない従ってそれの所有権を持つこと

あなたの従業員があなたに何かを言っている場合、それは正当なコメントであり、彼らが不平を言う人であるために不平を言うだけではないと仮定して聞いてください。彼らが言うことが本当の何かを持っているときに彼らの話を聞かないことは、恨みへの確実な道です。

“リーダーシップのすべてのスキルの中で、リスニングは最も価値があり、最も理解されていないものの一つです。 業界のほとんどのキャプテンは時々聞くだけで、彼らは普通の指導者のままです。 しかし、いくつかの、偉大なものは、聞いて停止することはありません。 それは彼らが目に見えない問題および機会のだれでもの前に単語をいかに得るかである。”-Peter Nulty、Fortune Magazine

they micromanage

思考して創造することによって邪魔になるよりも、従業員のイニシアチブと創造的思考を殺す良い方法はありません。あなたの人々の方法の外に滞在し、彼らの仕事をするためにそれらを信頼しています。

委任し、信頼することを学ばなければならない。

“技術は何もありません。 重要なのは、あなたが人々を信じているということです、彼らは基本的に良いとスマートであり、あなたが彼らにツールを与えれば、彼らは彼らと素晴らしいこ”-Steve Jobs

彼らは熱意を欠いている

あなたがしない場合、なぜあなたの従業員が気にする必要がありますか？ あなたがやっていることに興奮していなくても、あなたとあなたのチームが持っている使命を正常に完了することに熱心でなければなりません。あなたが何かをしようとしている場合は、あなたができる限り最善を尽くしてください。

これはあなたのベストを尽くすことについての熱狂的な態度を持っていることを含んでいます。

“人々が財政的に投資されているとき、彼らはリターンを望んでいます。 人々が感情的に投資されるとき、貢献したいと思う。”-サイモンSinek

彼らは完全性を欠いています

完全性は”正直であり、強い道徳的原則を持つことの質;道徳的な直立性”と定義されています。”これは長期的なリーダーシップの成功への鍵です。あなたがいる人の質は、あなたのチームの成功に直接比例します。

あなたがいる人の質は、あなたのチームの成功に直接比例します。

“自分自身を導くために日々行うことのように、人が他人を導く能力を決定的に証明するものは何もありません。”トーマス-J. ワトソン

彼らはユーモアを感謝していない

ユーモアは、このように生産性を高める、ストレスを緩和するための最も強力なツールの一つです。 あなたはコメディアンではないかもしれませんが、あなたの仕事でいくつかのユーモアを可能にすることができます。

それはあなたのチームをより幸せにし、あなたと一緒に働くことをより喜んでします。

それはあなたのチーム

“ユーモアのセンスは、リーダーシップの芸術の一部であり、人々と仲良くなり、物事を成し遂げることです。”-ドワイトD.アイゼンハワー

“ほとんど笑いがあるところではほとんど成功がありません。”-アンドリュー*カーネギー

彼らは彼らの従業員のために戦うことはありません

私はかつて私たちに可能な限り多くの報酬/ボーナス/昇給を得るために彼の力ですべてをした上司を持っていました。 彼は常に私たちのために戦うだろうし、我々はそれを知っていた。 管理者は、一番下の行を見て、最小限の入力で財政的にほとんどの出力を取得する義務を持っていることになっていますが、彼はより高い優先順位とし

その態度は、私たちが彼のためにできるだけ懸命に働き、私たちの最高の可能性で生産したので、企業の収益を大幅に増加させました。

“誰もがあなたの顧客との関係を構築することについて話しています。 私はあなたが最初にあなたの従業員と一つを構築すると思います。”-アンジェラAhrendts（上級副社長、アップル）