プライバシー&クッキー
このサイトはクッキーを使用しています。 継続することにより、あなたはそれらの使用に同意します。 Cookieの制御方法など、詳細についてはこちらをご覧ください。
それを支持する結果指向の考え方の詩を批判するより多くの記事を見つ フリップ側では、多くの組織は、結果指向の考え方の支持者であり、彼らは肯定的な練習と考え方としてそれを賞賛します。
ゴールドマン-サックスのCEOであるロイド-ブランクフェインは、次のように述べています。
“企業のプレゼンテーションでは、結果指向であることは、新入社員で同社が探しているトップの特徴の一つです。”
まず、私は結果指向であることが意味するものを定義してみましょう。 多くの場合、結果指向の考え方を持っていることは勝つ欲求と提携している;あなたが達したいと思い、それを達成するために置かれる目的を見る。 結果指向の人々は時々よりembracive、強烈なことができます。 一般的に、彼らは戦略とビジネス上の意思決定のドライバーである多くの上級管理職の結果指向の人々を見るだろう（彼らは会社がある必要があり、それがその成功した状態に到達するために必要なものは何でもしたい場所を知っている）。より深く掘り下げてみましょう。
ビジネスの世界で結果指向の考え方を持つことについてとても良いことは何ですか？ なぜこれは精神的に批判されているのですか？まず第一に、結果指向であることは時間を節約します！ あなたが削除、最適化、排除することができ、どのように多くの追加、時間のかかる、とステップを念頭に置いて最後に想像してみてくださ 例,多くの場合、問題が上昇したとき、多くの人々が何が起こったかを理解しようとしている時間の良い量を過ごすことになります;プロセスのどのステッ しかし、結果指向の人々は、チェイスにカット、彼らは過去を見て時間を無駄にするのではなく、楽しみにしていません。
これは、結果指向の考え方を持つことの第二の利点に私をもたらし、それは効率を向上させます。 時間を節約することに加えて、目標を達成するために成長するタスクの効率のためのより多くの機会があります。 あなたの会社、か部門が重く集中されるプロセスなら結果を完全に得るプロセスが決して見直されないプロセスに続くことでそう置かれるかも 技術的に進歩する世界では、プロセスは毎日サイズが縮小します。 結果指向の考え方を持つことは、そこに到達するために引き出されたプロセスの中で過度に集中して失われるよりも、目標を達成するための最も明
結果指向であるために従業員を雇用し、促進することはまた士気を後押しします。 従業員は自律性を求めています。 従業員に仕事/目的を与え、そのような仕事/目的を達成する方法の彼らの手にそれを残すことは仕事/目的を達成する最もよく、より速い方法を見つ エンドを念頭に置いて、従業員は自分の時間を最大限に活用することができ、彼らは彼らが入れたすべての仕事は、彼らが達成したい最終目標に直接 あなたは、多くの場合、従業員が離脱する原因となるプロセスの無意味なステップを避けます。 従業員はまた、より革新的であり、目標を達成するための新しい方法と戦略を作成します！ 私はこれが企業が結果指向であることのプロモーターであるナンバーワンの理由だと思います。 彼らは彼ら自身のために考えることを決定するゴーゲッター、勝者を引き付けたいと思うどんな資源をビジネスが達成したいと思う目的を得るために掘ることができるか適用しなさい。士気を高めることによって、あなたの従業員は信頼されていると感じます。
多くの場合、過度のプロセスは、従業員がロボットのように組立ラインの一部を感じさせる;彼らは自分自身のために考えるか、実際に貢献を提供する 与えられた従業員に目的、責任がある、および彼らの仕事を達成する方法の意思決定力は彼らのベストを尽くすようにそれらに動機を与える! 彼らは彼らの入力と自分のアイデアを適用することができます。 デフォルトでは、彼らはより多くの従事になります。 より多くの投資され、心の端とより大きい映像はより明確にようである。p>
ポイントAからBへの取得をより速くするために、毎日新しい道路が建設されています。 結果指向の手段であること、それはあなたが行く必要がある場所にあなたを得る限り、あなたが取ることにした道は問題ではありません。
今何ですか？
今何？ なぜ彼らの批評家は結果指向の考え方ですか？
ベストプラクティスを無視します。 一つには、場所にはほとんどないプロセスで、あなたは物事を成し遂げるための”最も簡単で最速の”方法のために、物事を成し遂げるための”最良の”方 “ベストプラクティス”をどのように管理していますか？ あなたの会社が結果指向である場合、どのようにベストプラクティスを強制するのですか？ 私はそう集中される結果である組織に倫理的な問題がありがちであることを確かめる。 梯子のアプローチを取り、最良の方法を無視することの結果によってあなたの会社をかむことをもどって来るかもしれない。 ベストプラクティスは、通常、従業員ハンドブックに記載されていますが、実際にはビジネス文化の現実ではないかもしれません。 ベストプラクティスには、従う必要がある規制、ポリシー、法律も含まれます。 私はあなたが最良のビジネス慣行に従うことと従わないことに関連する結果を想像することができると確信しています。 それにより、簡単な道は常にあなたが取りたい最高の道ではありません、
測定可能な要因。 どのように挫折を測定するのですか？ あなたが結果指向であれば、どのようにあなたの挫折、エラー、合併症を測定しますか？ あなたの計画のどの部分が働いたか、何がなかったかわからない場合、どのように改善することができますか？ より大きなスケールでは、チームメンバーがすべて違ったことをしている場合、どのように障害を測定しますか？ 一貫性が失われるため、結果を測定する機能が失われます。 .
リスク。 どのようにリスクを測定するのですか？ どのようにあなたが過去に行ったエラーを繰り返さないのですか？ どのように振り返って、どのようにあなたがどこにいるのかを追跡し、改善を作成しますか？ プロセスは、gpsのようなロードマップを提供します。 結果に焦点を当てて、いくつかのプロセスが所定の位置にあった理由の理解を失い、考慮されるべき重要な項目のための部屋を残して、見て、actioned。 私たちの中には、gpsを使用せずにポイントAからBに到達する方法を知っている人もいますが、少し遠くに移動すると、gpsに頼ってBをポイントにし、Aをポイントに戻します。それがなければ、見知らぬ人に方向を尋ねたり、間違ったターンをしたりするのに多くの時間を費やすでしょう。 私はあなたが私の類推を理解したいと思います。
ジョブのパフォーマンスをトレースします。 どのように平均的なパフォーマーである誰かのためのパフォーマンスレビューを与えるのですか、どのようにそれらを評価し、改善する方法にフィードバッ 従業員は目標/タスクを達成するためのベストプラクティスに従っていましたか？ 誰かが辞めたらどうしますか？ その個人はハンドオーバーを残しましたか？ それらのハンドオーバーは、あなたが承認するだろうか？
新しい雇用。 あなただけの火の輪の中でそれらを介して行いますか？ 時には、彼らが生き残ることができるかどうかを確認するための良いテストですが、いくつかの指導とプロセスを提供することで、いくつかの痛みや障害を避けることができます。
心に留めておいてください、私はちょうど職場での結果指向の考え方とアプリケーションの長所と短所に表面に触れています。個人的には、結果指向とプロセス指向の両方であることは良いことだと思います。
個人的には、結果指向とプロセス指向の両方であることが良 あなたは、各シナリオに最適な練習を決定できるようにする必要があります。 集中される結果であることはあなたのセットの目的に達することにトラックの保ちます。 が、多くの場合、所定の位置にあるプロセスは、理由のための場所にあります。 彼らはリスクを測定し、ベストプラクティスを測定し、目標に到達するために何をしたかの概要を描きます（訪問して改善する必要がある場合）。私は人事で働いています。
私は人事で働いています。 私は私の仕事のほとんどが重いプロセスによって構成されていると言うでしょう。 しかし、私が達成する必要がある結果を理解し、それを成し遂げることに焦点を当てる必要があるところで、いつかタスクや問題が発生します。 私はどのようなプロセスが取られたのか、どのプロセスを取るべきかを理解する時間やリソースを持っていませんが、代わりに目標に到達します。 現在の状態と将来の状態を改善し、過去に障害があったことでソートしようとすることに焦点を当てる方が良いことがあります。
考慮すべき他の多くの要因のいくつか:あなたが達成しようとしている結果は何ですか？
- 営業チーム？ マーケティング? 人事? それ？ 金融? など。
全体的に、最後を念頭に置くことが重要です。 しかし、そこに着くための道は、それを延期するのではなく、目標を達成することを強化すべきである。 プロセスは構造を提供するように意図されていますが、あまりにも多くの構造が損傷し、最終目標を隠す可能性があります。 私はしばしば、プロセス指向の人と一緒に働く結果指向の人を見て、彼らはお互いのバランスをとっています。 結果指向の個々のsetaの目標は、プロセス指向のリスク、結果を考慮しながら、目標を達成するための必要性のステップを測定します。
あなたのビジネスが手もと目的に達することで効果的に巧妙であるためには、どのアプローチが最もよいか反映し、考慮し、そこに着くことの結果を 結果指向の考え方を促進し続けるだけでなく、特定のプロセスが実施されている理由をスタッフに思い出させます。 すべてのプロセスは、合理的であり、目標を最も達成可能にするための場所でなければなりません。
いつものように、あなたのフィードバックや考えを聞くのが大好きです。 あなた自身をより多くの結果指向またはプロセス指向見つけるか。私の調査結果を共同作業するために使用されるその他の重要な参考文献を以下に示します。
目標指向V/Sプロセス指向V/S結果指向？ Bindu Rathoreによる(記事)https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/
メリンダヒルメンドーサによる結果指向の作業環境の欠点(記事)http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html
10の理由結果ベースの管理は、トムハーニッシュによる中小企業への事項(記事)https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/
結果指向であることが実際に悪い理由hongyu chen(article)http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/
グリークラブ-結果指向対 Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches