필요로 제휴에 대한 정의

인간의 존재들이 서로 다르에서 그들이 얼마나 좋아와 연결할 다른 사람들이 있습니다. 어떤 사람들은 혼자있는 것을 피하고,우정에 우선 순위를 두며,다른 사람들을 기쁘게하기 위해 열심히 노력합니다. 다른 사람들은 그 반대입니다: 그들은 혼자있는 것에 만족하고,다른 사람들과의 관계에 많은 노력을 기울이지 않으며,다른 사람들을 행복하게 만드는 것에 대해 매우 염려하지 않습니다. 헨리 머레이는 일반적으로 친절한 사람들을 차별화하기 위해 제휴에 대한 용어 필요성을 만들어 낸,나가는,협력,비우호적 인 사람들에서 그룹에 가입 열망,예약,및 교묘. 대부분의 사람들은 아마도 제휴에 대한 적당한 필요성을 가진 것으로 설명 될 수 있지만,어떤 사람들은 매우 낮은 필요를 가지고 다른 사람은 매우 높은 필요를 가지고있다.머레이는 사람의 생각,감정,행동을 구성하는 사람 내에서 힘의 종류를 설명하는 용어 필요성을 사용했다. 제휴에 대 한 높은 필요를 가진 사람은 너무 많은 그의 혹은 그녀의 생각,감정,그리고 행동이 동기 부여를 성취 쪽으로 지시 하는 다른 사람들과 관계를 구축 하 고 유지 하는 동기.제휴에 대한 높은 필요성을 갖는 것은 아마도 바람직한 성격의 중요한 부분처럼 들린다. 많은 사람들이,결국,오히려 차가운 또는 교착 상태보다 친절로 자신을 생각합니다. 그리고 제휴에 대한 높은 필요성을 갖는 몇 가지 장점이 있습니다. 머레이는 제휴에 대한 필요성이 높은 사람들이 다른 사람들을 행복하게 만들기 위해 열심히 노력한다고 지적했으며,이는 아마도 강력한 관계를 구축하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 또한 몇 가지 단점이 있습니다. 제휴에 대한 요구가 높은 사람들은 따르는 경향이 있으며 주변 사람들이 현명하지 못한 선택과 함께 갈 수도 있습니다. 어떤 상황에서,제휴에 대 한 높은 필요를 가진 사람들 또한 그들의 일을 점점 문제가 있을 수 있습니다. 그들은 그들의 다른 목표의 일부를 소홀히 사교 같은 높은 우선 순위를 넣을 수 있습니다.머레이는 사람들이 제휴에 대한 필요성을 표현하는 방식이 자신의 성격의 다른 측면에 달려 있다고 믿었습니다. 제휴에 대한 필요성이 높고 또한 양육에 대한 필요성이 높은 사람은 매우 친절 할 수도 있지만,제휴에 대한 필요성이 높고 존중의 필요성이 높은 사람은 매우 준수 할 수 있습니다. 즉,제휴에 대 한 필요에서 모두 높은 사람들의 그룹 모든 나가는,하지만 그들은 그들의 독특한 필요 프로필에 따라 다른 방법으로 다를 것 이라고 하는 사람들로 구성 될 수 있습니다.사회 심리학자들은 최근에 속할 필요성에 많은 관심을 보였으며,이 관련 개념이 제휴의 필요성과 어떻게 다른지 이해하는 것이 중요합니다. 소속해야 할 필요성은 다른 사람들과 지속적이고 긍정적 인 관계를 수립하고 유지하기위한 보편적 인 인간 운전으로 간주됩니다. 대부분의 연구자들은 인간 본성의 구성 요소 또는 모든 정상적인 인간이 소유 한 것으로 속할 필요성을 설명합니다. 많은 연구에 따르면 사람들이 최소한 최소량의 지속적이고 건강한 관계를 유지하지 않으면 웰빙이 저하 될 것입니다. 제휴에 대 한 필요,다른 한편으로,사람들의 성격을 설명 하는 데 사용 됩니다. 사람들이 어떻게 동기 부여 그들은 사회화 하 고 새로운 연락처를 설정 하 고이 제휴에 대 한 필요성에 개인차가 있다는 생각에 의해 의미 하는 무슨에 따라 다릅니다. 제휴에 대한 필요성이 높은 사람들은 다른 사람들보다 관계를 형성하는 데 더 많은 동기를 부여받으며,결과적으로 소속 된 필요를 충족시키는 데 더 성공적 일 수 있습니다.머레이는 20 세기 중반에 제휴의 필요성에 대한 연구를 수행했으며,연구자들은 심리학자들이 이러한 동기에 대한 이해를 상당히 발전 시켰습니다. 제휴의 필요성에 대한 초기 연구는 제휴에 대한 사람들의 필요성의 강도를 식별하기 위해,모호한 사진의 수를 해석하는 응답자를 필요로 주제 수신 테스트를 사용했다. 그러나 그 이후로 제휴의 필요성에 대한 다른 테스트가 등장했습니다. 예를 들어,더글러스 잭슨은 성격 연구 형태로 알려진 성격의 포괄적 인 측정의 일환으로 제휴 규모에 대한 필요성을 설계했습니다. 몇 년 후,크레이그 힐은 대인 관계 방향 규모,제휴 동기 부여의 몇 가지 특정 구성 요소를 측정하는 자체 보고서 설문지를 개발했습니다. 이러한 테스트와 다른 테스트의 개발을 통해 연구자들은 제휴의 필요성이 사람들의 경험을 어떻게 형성 하는지를 알 수있었습니다.제휴의 필요성에 대한 초기 연구는 머레이의 필요성에 대한 설명을 확인한 결과를 산출했습니다. 제휴에 대한 필요성이 낮은 사람들과 관련하여,제휴에 대한 필요성이 높은 사람들은 다른 사람들의 수용에 대해 더 우려하고,다른 사람들에 대한 공감을 느끼고,접촉과 우정을 시작할 가능성이 더 높으며,결정에 압력을 가하는 전문가의 소원에 부합 할 가능성이 더 큽니다.다른 연구는 머레이가 예상하지 못했을 수도 있다는 발견을했다. 예를 들어,힐 차관보의 연구에 따르면 어떤면에서는 여성이 남성보다 제휴에 대한 필요성이 더 높습니다. 남성과 비교하여 여성은 다른 사람들과 상호 작용하여 더 많은 즐거움을 얻고 화가 났을 때 다른 사람의 회사를 찾을 가능성이 더 높다고보고합니다. 힐 차관보의 연구는 또한 그들이 대화 파트너를 선택할 때 제휴에 대한 높은 필요성을 가진 사람들이 차별 될 수 있음을 보여줍니다:그들은 예약 된 사람들보다 더 따뜻하고 친절한 사람들을 선호. 이 결과는 사람들이 자신과 비슷한 다른 사람들을 좋아하는 경향이 있음을 보여주는 많은 사회 심리학 연구에 비추어 의미가 있습니다.제휴에 대한 필요성이 높은 사람들은 제휴에 대한 필요성이 낮은 사람들보다 더 나은 리더가 될 수 있습니다. 리처드 소렌티노와 나이젤 필드에 의해 수행 된 연구에서,제휴에 대한 필요성이 높은 학생들은 동료 학생들에 의해 제휴에 대한 필요성이 낮은 학생들보다 더 리더 같은 것으로 묘사되었습니다. 그러나 가장 지도자로 여겨지는 학생들은 성취의 필요성과 제휴의 필요성이 모두 높은 학생이었습니다. 이 연구는 성공적인 지도자가 야심적이고 사교적이라는 것을 시사합니다.