det var interessant i min forskning å finne flere artikler som kritiserer et resultatorientert tankesett vers som taler for det. På baksiden er mange organisasjoner tilhenger av en resultatorientert mentalitet, de roser det som positiv praksis og tankegang.Lloyd Blankfein, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Goldman Sachs, uttalte til og med:

«i en bedriftspresentasjon er resultatorientert en av de beste egenskapene deres selskap ser etter i nye ansettelser.»

La Meg først definere hva resultatorientert er ment å bety; du er fokusert på å få det Som må gjøres, gjort. Ofte er det å ha en resultatorientert tankegang knyttet til ønsket om å vinne; du ser målet du vil nå og er satt for å oppnå det. Resultatorienterte mennesker kan noen ganger være mer omfattende og intense. Vanligvis vil du se resultatorienterte mennesker i mange ledende roller, hvor de er driverne for strategi og forretningsbeslutninger, (de vet hvor selskapet må være og vil gjøre alt for å komme til den vellykkede staten).

La oss grave dypere. Hva er så bra med å ha en resultatorientert tankegang i næringslivet? Hvorfor kritiseres dette mentalt?

for startere, blir resultatorientert sparer tid! Tenk deg med slutten i tankene, hvor mange ekstra, tidkrevende og trinn du kan fjerne, optimalisere og eliminere. Eksempel, ofte når et problem a stiger, vil mange mennesker bruke en god tid på å prøve å forstå hva som skjedde; hvilket trinn i prosessen ble savnet, hvorfor fungerte ikke prosessen, hvor var feilen? Men resultatorienterte mennesker, kutt til jakten, de kaster ikke bort tid på å se på fortiden, men i stedet ser frem; hvordan løser vi dette nå?

Som bringer meg til den andre fordelen av å ha en resultatorientert tankegang, øker det effektiviteten. Ved siden av å spare tid, er det flere muligheter for effektivitet av oppgaver for å vokse for å nå mål. Hvis din bedrift eller avdeling er tungt prosessfokusert, kan du være så innstilt på å følge prosessen prosessen for å få resultatene helt, blir aldri vurdert. I en teknisk avansert verden krymper prosessen i størrelse hver dag. Å ha en resultatorientert tankesett vil hjelpe deg å se den klareste, raskeste veien til å nå målet enn å bli altfor fokusert og tapt blant prosessen trukket ut for å komme dit.

Å Ansette og fremme ansatte til å være resultatorientert øker også moralen. De ansatte ønsker autonomi. Å gi ansatte en oppgave/ mål, og deretter legge det i hendene på hvordan man oppnår en slik oppgave/mål, vil motivere dem til å finne den beste og raskere måten å oppnå oppgaven/målet på. Med en slutt i tankene kan ansatte gjøre best mulig bruk av sin tid, de vet at alt arbeidet de legger inn, er direkte relatert til sluttmålet de vil oppnå. Du unngår meningsløse trinn i en prosess som ofte fører til at ansatte løsner seg. Ansatte vil også være mer innovative og skape nye metoder og strategier for å få målene gjort! Jeg tror dette er den første grunnen til at selskapene er promotorer for å være resultatorientert. De ønsker å tiltrekke go-getters, vinnere, villig til å tenke selv bruke hvilke ressurser de kan grave opp for å få målene virksomheten ønsker å oppnå.

ved å øke moralen føler dine ansatte tillit. Ofte overdreven prosesser gjør at ansatte føler seg som roboter en del av et samlebånd; de er ikke klarert til å tenke selv eller gi faktisk bidrag. Gitt ansatte et mål, ansvarlig, og beslutningstaking makt på hvordan å oppnå sine oppgaver vil motivere dem til å gjøre sitt beste! De kan bruke sine innspill, og deres ideer. Som standard vil de bli mer engasjert. Ved å være mer investert og med en slutt i tankene, virker det større bildet klarere.

det bygges nye veier hver dag for å komme seg fra Punkt A til B raskere. Å være resultatorientert betyr at det ikke betyr noe hvilken vei du bestemmer deg for å ta, så lenge det får deg hvor du skal gå.

Hva nå? Hvorfor er deres kritikere av resultatorientert mentalitet?

Forsømmer beste praksis. For en, med liten eller ingen prosesser på plass og så fokusert på å nå sluttmålet, kan du unngå de «beste» måtene å få ting gjort, for den «enkleste og raskeste» måten å få ting gjort på. Hvordan håndterer du «best practices»? Hvordan kan du selv håndheve beste praksis hvis din bedrift er resultatorientert? Jeg er sikker på at organisasjoner som er så resultatorienterte, har en tendens til å ha etiske problemer. Avhengig konsekvensene av å ta stigen tilnærming og neglisjere beste praksis kan komme tilbake å bite din bedrift. Beste praksis er vanligvis funnet i ansatt håndbok, selv om, det fortsatt ikke kan faktisk være realiteten av bedriftskultur. Beste praksis inkluderer også forskrifter, retningslinjer og lover som må følges. Jeg er sikker på at du kan forestille deg konsekvensene forbundet med å følge og ikke følge beste forretningspraksis. Med det er den enkle banen ikke alltid den beste veien du vil ta,

Målbare faktorer. Hvordan måler du tilbakeslag? Hvis du er resultatorientert, hvordan måler du tilbakeslag, feil, komplikasjoner? Hvordan kan du forbedre hvis du ikke vet hvilken del av planen din som fungerte og hva som ikke gjorde det? Større skala, hvordan måler du hindringene til gruppemedlemmene dine hvis de alle gjør ting annerledes? Du mister konsistens og mister derfor evnen til å måle resultater. .

Risiko. Hvordan måler du risiko? Hvordan kan du ikke gjenta feilene du har gjort tidligere? Hvordan ser du tilbake og spore hvordan du kom dit du er og skape forbedringer? En prosess gir et veikart, som gps. Å være fokusert på resultater, mister du forståelse for hvorfor noen prosesser var på plass, noe som gir rom for viktige elementer som skal vurderes, sett på og handlet. Det er risiko i bare å fokusere på slutten, som du mister av syne de ulike hindrene, tilbakeslag, og hindringer som kan oppstå i å nå målet ditt slutt

Noen av oss vet hvordan å komme fra punkt A til B uten å bruke gps, Men noen ganger når vi reiser litt lenger, vi stole på gps for å få oss til punkt B, og tilbake til punkt A. Uten det vi ville bruke mye tid på å spørre fremmede for retninger og gjøre feil svinger. Jeg håper du forstår analogien min.

Sporing jobb ytelse. Hvordan gir du ytelsesvurderinger for noen som er en gjennomsnittlig utøver, hvordan vurderer du dem og gir tilbakemelding på hvordan du kan forbedre? Fulgte medarbeiderne de beste praksisene for å oppnå sine mål/ oppgaver? Hva gjør du hvis noen slutter? Har den enkelte la hånd overs? Er de hånd overs, ville du godkjenne?

Nye ansatte. Har du bare gjennom dem i ringen av ild? Noen ganger er det en god test for å se om de kan overleve, selv om du kan unngå smerte og hindringer med å gi litt veiledning og prosesser.

vær oppmerksom på at jeg bare berører overflaten på fordeler og ulemper med en resultatorientert mentalitet og applikasjon på arbeidsplassen.

Personlig synes Jeg Det er godt å være både resultatorientert og prosessorientert. Du må kunne bestemme hvilken praksis som er best for hvert scenario. Å være resultat fokusert, holder deg på sporet til å nå dine mål. Selv om, ofte prosess som er på plass, er på plass for en grunn. De måler risikoen, de måler beste praksis, og tegne en oversikt over hva du gjorde for å komme til målet, (i tilfelle du trenger å besøke og forbedre).

Jeg jobber I Menneskelige ressurser. Jeg vil si at de fleste av mine oppgaver er strukturert av tunge prosesser. Selv om det noen ganger oppstår oppgaver eller problemer der jeg trenger å forstå resultatet jeg trenger å oppnå, og fokusere på å få det gjort. Jeg har ikke tid eller ressurser til å forstå hvilken prosess som ble tatt eller hvilken prosess som skulle tas, men i stedet komme til målet. Det er noen ganger bedre å fokusere på å forbedre den nåværende tilstand og fremtidig tilstand deretter prøver å sortere etter deres det var hindringer i fortiden.

Få av mange andre faktorer å vurdere:

• Hva er resultatene du prøver å oppnå?
• Er det behov for at en prosess er på plass for å kunne nå målet?
• tror du prosesser holder tilbake effektivitetsnivået for å nå målene?
• er det behov for risiko, ytelse, konsistens som skal måles?

Jeg tror dette kan variere mellom avdelingen din også:

• Salgsteam? Markedsføring? Menneskelige Ressurser? DET? Finans? Osv.

Totalt sett er det viktig å holde slutten i tankene. Selv om veien til å komme dit bør forbedre å nå målet, ikke utsette det. Prosesser er ment å gi struktur, selv om for mye struktur kan være skadelig og maskere sluttmålet. Jeg ser ofte en resultatorientert person som arbeider med en prosessorientert person, og de balanserer hverandre ut. Den resultatorienterte individuelle seta målet, mens den prosessorienterte vurderer risiko, konsekvenser og måler behovet skritt for å nå målet.

for at bedriften skal lykkes effektivt med å nå målene ved hånden, må du reflektere og vurdere hvilken tilnærming som er best, og måle konsekvensene av å komme dit. Fortsette å fremme en resultatorientert mentalitet, men også minne de ansatte hvorfor visse prosesser er på plass. Alle prosesser skal være rimelige, og på plass for å gjøre målet mest mulig oppnåelig.

Per vanlig, vil gjerne høre din tilbakemelding og tanker. Er du mer resultatorientert eller prosessorientert?

Andre viktige referanser som brukes til å samarbeide mine funn er listet opp nedenfor.

Målrettet V / S Prosessorientert V / S Resultatorientert? Av Bindu Rathore (artikkel) https://bindurathore.wordpress.com/2012/07/31/goal-oriented-vs-process-oriented-vs-result-oriented/

Ulempene Med Et Resultatorientert Arbeidsmiljø Av Melinda Hill Mendoza (artikkel)http://smallbusiness.chron.com/disadvantages-resultsoriented-work-environment-32141.html

10 Grunner Resultatbasert Ledelse Saker Til Små Bedrifter Av Tom Harnish (artikkel)https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/10-reasons-results-based-management-matters-to-small-business-1/

hvorfor være resultatorientert er faktisk dårlig av hongyu chen (artikkel)http://randomdirections.com/why-being-results-oriented-is-actually-bad/

glee club-resultatorientert vs. Process Oriented Approaches by Bakari Akil II (article) https://www.psychologytoday.com/blog/communication-central/201006/glee-club-results-oriented-vs-process-oriented-approaches