Autonomi er en av de viktigste elementene i å bygge ekte ansattes engasjement. Uten det kan arbeidsstyrken din bli «de arbeidende dødes land», roaming uendelig i zombie-lignende mote, og venter på å bli fortalt hva de skal gjøre neste gang. Ikke en hyggelig arbeidsplass for ansatte eller ledere, av noen strekk.

en favorittkommentar fra en nylig medarbeiderengasjementsundersøkelse vi gjennomførte med en stor detaljhandelskjede ekko denne følelsen: «jeg liker det virkelig når lederen min roper på meg i sin skarpe stemme, og forteller meg alltid hva jeg skal gjøre og hvordan jeg skal gjøre det. Det gjør at jeg vil jobbe hardere.»

sarkasmen er håndgripelig og altfor ekte.

Relatert: 5 Måter Å Hjelpe Ansatte Med Å Hjelpe Seg selv

Hvem vil bli fortalt hva de skal gjøre i hver tur, og hvem vil være den som sitter barnevakt? Kanskje det er de få som passer inn i begge disse kategoriene, men det kutter det ikke med gode ansatte – eller gode ledere. Det er her balansert og effektiv autonomi kommer inn i spill.

hva autonomi er.

det er mange definisjoner av autonomi, men den jeg finner nyttig er: «Autonomi er kraften til å forme arbeidsmiljøet ditt på måter som gjør at du kan yte ditt beste.»

hva autonomi IKKE er.

Så, la oss ta en bedre titt på hva autonomi ikke er:

• Autonomi betyr ikke å jobbe isolert. Å være selvstendig gir ikke en person rett til å arbeide uten tilsyn eller samarbeidspartnere.
• Det er IKKE å gjøre hva du vil når du vil. I en organisasjon med høy grad av autonomi, definerer arbeidsgiver grensene for den ansattes kontroll og beslutningstaking makt, skape miljøet der den ansatte kan velge hvor autonom han eller hun ønsker å være.
• det fungerer IKKE uten et nett. I en veldrevet organisasjon får autonome ansatte sterk, klar veiledning fra veiledere, etablerte prosedyrer, manualer og så videre. Det er bare dysfunksjonelle organisasjoner som ansatte er igjen for å finne ut jobbene sine med liten eller ingen innspill fra ledelsen. Det er ikke autonomi; det er mangel på lederskap.

I en autonom organisasjon er det det som blir gjort som betyr noe, med mindre bekymring for hvordan det blir gjort. Bunnlinjen fordel for både ansatte og organisasjoner er at arbeidstakere som er fri til å ta flere valg, er lykkeligere, mer forpliktet til jobbene sine, produktive og mindre sannsynlig å forlate.

med det i tankene, her er seks måter å oppmuntre autonomi med dine ansatte:

Feil vil bli gjort. Ro deg ned!

Ledelse som er destruktivt kritisk når feil blir gjort, dreper initiativ og dermed ansattes engasjement. Hvis organisasjoner har som mål å vokse, er det viktig at de er fulle av folk som er engasjert med initiativ. Dette kommer ikke når folk jobber i frykt.

Ansett autonome mennesker.

Noen mennesker, selv om de er en minoritet, velger ganske enkelt ikke å være autonome. Så ansett teamet som naturlig kan engasjere seg, gi dem det de trenger for å gjøre jobben sin bra, og kom deg ut av veien. Å gjøre det oppfordrer ansatte til å ta risiko, prøve nye ideer og innovere.Husk AT 3MS mest lukrative produkt kom ut av programmet, slik at ansatte kunne bruke 15 prosent av arbeidstiden på personlige prosjekter. Frihet til å eksperimentere førte 3m kjemiker, Art Fry, å oppfinne en liten ting kalt Post-it-notatet.

Bygg tillit.

uten tillit er autonomi umulig. Men når tillit er til stede, sender den ansatte meldingen om at de har kommandoen over sin tid, innsats og belønning.

Relatert: Hvordan Gi Ansatte Uavhengighet uten Å Miste Kontroll

Det er en toveis prosess. Som ansatt må jeg stole på sjefen min. Samtidig må jeg føle at sjefen min stoler på meg. Likevel føler mange ledere behovet for å hele tiden » kjøre maskinen.»En interessant korrelasjon vi finner når vi sammenligner 360-graders tilbakemeldingspoeng med ansattes engasjementspoeng, er at når en ansatt føler at hun er klarert av sjefen sin, er hun langt mer sannsynlig å være engasjert enn når den tilliten ikke er til stede.

Opprett valg innenfor grenser.

valgfriheten er et nøkkelelement for autonomi, men for mye valg kan være skadelig. Det er derfor de som tror autonomi betyr at det ikke er noen grenser, er feil. Faktisk er faste grenser-og et system for å holde folk ansvarlige for resultater-avgjørende for autonomi å blomstre. Innenfor klare grenser er folk bemyndiget til å bestemme hvordan de skal utføre oppgavene de får.

Gi ansatte eierskap.

Eierskap oppstår når Det jeg gjør er mitt, ikke bare ditt. Effektiv autonomi gir ansatte mulighet til å benytte seg av meningen som ligger til grunn for deres arbeid.

Ta For eksempel et scenario jeg nylig opplevde i human resources-avdelingen i en helseorganisasjon. En gløgg leder identifisert noen sanne potensial i en nylig ansatt college graduate, og visste grad unike tekniske ferdigheter ville være nyttig i å rulle ut en organisasjonsomfattende talent utviklingsprosessen. Ved å oppmuntre den nye medarbeideren til å bruke sine nylig lærte teknologiferdigheter til initiativet, flyttet prosjektet fra et «selskap må-gjøre» i medarbeiderens sinn til » dette er en mulighet for meg å bruke det jeg lærte til fordel for tusenvis av ansatte.»På bare tre måneder erstattet systemet som ble satt på plass av den unge medarbeider en gammeldags prosess som hadde vært i revisjon i nesten tre år, til en kostnadsbesparelse på flere millioner dollar. I øynene til den siste grad, initiativet var ikke en » selskap prosjekt.»Det var» mitt prosjekt.»

6. Gi verktøy for å nå mål.

Gi dine ansatte verktøyene og ressursene de trenger for å nå dine mål-og deres. Trening, teknologi, nye ansikter… uansett hva det tar. Igjen handler dette om tillit og sier: «jeg er villig til å investere i deg og dine ideer fordi jeg tror du vil gjøre det verdt.»

Relatert: Slik Løser Du Ansattes Utbrenthet (Infographic)

nå, kom deg ut av veien og la folk gjøre sine ting. Hvis du ansetter folk som vil gi 110 prosent og sette dem i et 85 prosent miljø, vil du gjøre organisasjonen din større skade enn ved å ansette 85 prosent i utgangspunktet. Ikke gi autonomi hvis du som leder ikke er forberedt på å følge gjennom. Husk, å ta bort autonomi når du har gitt det er en surefire ansattes engasjement morder.