det finnes fire standard typer avhengigheter:

1. Finish to start (FS)
   • A FS b betyr «aktivitet a må avsluttes før aktivitet B kan begynne «(eller «B kan ikke starte Før A er ferdig»).
   • 
   • (Fundamenter gravd) Fs (Betong helles)
2. Finish to finish (FF)
   • A FF B betyr «aktivitet a må fullføre før aktivitet B kan fullføre» (eller «B kan ikke fullføre Før A er ferdig») .
   • 
   • (Siste kapittel skrevet) FF (hele boken skrevet)
3. Start til start (SS).
   • A SS B betyr » aktivitet a må starte før aktivitet B kan starte «(eller «B kan ikke starte Før A har startet»).
   • 
   • (Prosjektarbeid startet) SS (Prosjektledelsesaktiviteter startet)
4. Start til slutt (SF)
   • A SF b betyr «aktivitet a må starte før aktivitet B avsluttes» (eller «B kan ikke fullføre Før A har startet»)
   • 
   • (Nytt skift startet) SF (Forrige skift ferdig)

Finish-to-start regnes som en «naturlig avhengighet». Praksis Standard for Planlegging anbefaler, At » Vanligvis hver forgjenger aktivitet avsluttes før starten av sin etterfølger aktivitet(eller aktiviteter) (kjent som finish-to-start (FS) forhold). Noen ganger er det nødvendigvis å overlappe aktiviteter; et alternativ kan velges for å bruke start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) eller start-to-finish (SF) relasjoner….NÅR DET er mulig, BØR DET FS logiske forholdet brukes. Hvis andre typer relasjoner brukes, skal de brukes sparsomt og med full forståelse av hvordan relasjonene er implementert i planleggingsprogramvaren som brukes. Ideelt sett vil sekvensen av alle aktiviteter bli definert på en slik måte at starten på hver aktivitet har et logisk forhold fra en forgjenger, og slutten av hver aktivitet har et logisk forhold til en etterfølger.»

SF brukes sjelden, og bør generelt unngås. Microsoft anbefaler å bruke SF avhengighet for just-in-time planlegging. Det kan imidlertid lett vises at dette bare vil fungere hvis ressursutjevning ikke brukes, fordi ressursutjevning kan forsinke en etterfølgende aktivitet (en aktivitet som skal fullføres just-in-time) på en slik måte at den avsluttes senere enn starten på sin logiske forgjengeraktivitet, og dermed ikke oppfyller just-in-time-kravet.

det er tre typer avhengigheter med hensyn til årsaken til eksistensen av avhengighet:

1. Kausal (logisk)
   • det er umulig å redigere en tekst før den er skrevet
   • det er ulogisk å helle betong før du graver grunnlaget for en bygning
2. Ressursbegrensninger
   • det er logisk mulig å male fire vegger i et rom samtidig, men det er bare en maler
3. Skjønnsmessig (fortrinnsrett)
   • jeg vil male stuen før du maler spisestuen, selv Om Jeg Kunne gjøre det omvendt, også

Tidlig kritisk sti-avledede tidsplaner reflekteres ofte bare på årsakssammenheng (logisk) eller skjønnsmessige (fortrinnsrett) avhengigheter fordi forutsetningen var at ressursene ville være tilgjengelige eller kunne gjøres tilgjengelige. Siden minst midten av 1980-tallet har kompetente prosjektledere og planleggere anerkjent at tidsplaner må være basert på ressurstilgjengelighet. Den kritiske kjedemetoden krever også å ta hensyn til ressursbegrensningsavledede avhengigheter.

Leads Og LagsEdit

Avhengigheter kan endres av leads og lags. Både leads og lags kan brukes på alle 4 typer avhengigheter.

pmbok definerer lag som «tiden hvor en etterfølgende aktivitet vil bli forsinket med hensyn til en forgjengeraktivitet».

For eksempel: når man bygger to vegger fra en ny design, kan man starte den andre veggen 2 dager etter den første, slik at det andre laget kan lære av den første. Dette er et eksempel på et lag I Et Start-Start-forhold.

i henhold TIL PMBOK er et lead «hvor lenge en etterfølgende aktivitet kan bli avansert med hensyn til en forgjengeraktivitet, For eksempel på et prosjekt for å bygge et nytt kontorbygg, kan landskapsarbeidet planlegges å starte før den planlagte hulllisten er fullført. Dette vil bli vist som en finish-to-start med to ukers ledelse».