Behov for Tilknytning

Behov For Tilknytning Definisjon

Mennesker skiller Seg fra hverandre i hvor mye de liker å assosiere med andre folk. Noen mennesker unngå å være alene, sette en høy prioritet på deres vennskap, og prøver hardt å behage andre mennesker. Andre er akkurat det motsatte: De er fornøyd med å være alene, de legger ikke mye arbeid i sine relasjoner med andre mennesker, og de er ikke veldig opptatt av å gjøre andre mennesker lykkelige. Henry Murray innførte begrepet behov for tilhørighet å skille folk som er generelt vennlig, utgående, samarbeidsvillig, og ivrige etter å delta i grupper fra de som er uvennlige, reservert, og reservert. Behov for Tilhørighet de fleste kan nok beskrives som å ha et moderat behov for tilhørighet, men noen har et ekstremt lavt behov og andre har et ekstremt høyt behov.

Murray brukte begrepet behov for å beskrive en slags kraft i en person som organiserer en persons tanker, følelser og oppførsel. En person med høyt behov for tilhørighet er så motivert til å bygge og opprettholde relasjoner med andre mennesker at mange av hans eller hennes tanker, følelser og handlinger er rettet mot å oppfylle denne motivasjonen.

Behovet for Tilhørighet

Å Ha et høyt behov for tilhørighet høres sannsynligvis ut som en viktig del av en ønskelig personlighet. Mange mennesker, tross alt, vil heller tenke på seg selv som å være vennlig enn så kaldt eller standoffish. Og det er noen fordeler med å ha et høyt behov for tilhørighet. Murray bemerket at folk med høyt behov for tilhørighet prøver hardt å gjøre andre mennesker lykkelige, noe som sannsynligvis hjelper dem med å bygge og opprettholde sterke relasjoner. Men det er også noen ulemper. Personer med høyt behov for tilhørighet har en tendens til å være i samsvar og kan til og med gå sammen med ukloke valg gjort av folk rundt dem. Under noen omstendigheter kan personer med høyt behov for tilhørighet også ha problemer med å få jobben gjort. De kan sette en så høy prioritet på sosialt samvær at de forsømmer noen av sine andre mål.

Murray trodde at måten folk uttrykker deres behov for tilhørighet, avhenger av andre aspekter av deres personlighet. En person som er høy i behovet for tilknytning og også høy i behov for nurturance kan være svært snill, men en person som er høy i behovet for tilknytning og høy i behovet for ærbødighet kan være svært kompatibel. Med andre ord, en gruppe mennesker som er alle høy i behov for tilhørighet kan bestå av folk som er alle utgående, men de vil variere på andre måter i henhold til deres unike behov profiler.

Sosialpsykologer har nylig vist stor interesse for behovet for tilhørighet, og det er viktig å forstå hvordan dette relaterte konseptet er forskjellig fra behovet for tilhørighet. Behovet for å tilhøre regnes som en universell menneskelig drivkraft for å etablere og opprettholde varige, positive relasjoner med andre mennesker. De fleste forskere beskriver behovet for å tilhøre som en del av menneskets natur, eller noe som alle normale mennesker besitter. Mye forskning tyder på at hvis folk ikke opprettholder minst et minimum av varige, sunne relasjoner, vil deres velvære lide. Behovet for tilknytning, derimot, brukes til å beskrive folks personligheter. Folk varierer i hvor motiverte de er til å sosialisere og etablere nye kontakter, og dette er hva som menes med ideen om at det er individuelle forskjeller i behovet for tilhørighet. Folk som er høy i behovet for tilhørighet er mer motivert til å inngå avtaler enn andre mennesker er, og som et resultat, de kan være mer vellykket på å oppfylle deres behov for å tilhøre.

Behov For Tilknytning Forskningsutvikling

Murray gjennomførte sin forskning på behovet for tilknytning i midten av det 20. århundre, og forskere har siden avansert psykologers forståelse av dette motivet betydelig. Tidlig forskning på behovet for tilhørighet brukte Tematisk Apperception Test, som krever at respondentene tolker en rekke tvetydige bilder, for å identifisere styrken av folks behov for tilhørighet. Men siden den tiden har andre tester av behovet for tilknytning oppstått. For Eksempel, Douglas Jackson designet et behov for tilknytning skala som en del av hans omfattende mål på personlighet kjent som Personlighet Forskningsform. År senere, Craig Hill utviklet Interpersonal Orientation Scale, en selvrapportering spørreskjema som måler flere spesifikke komponenter av tilknytning motivasjon. Utviklingen av disse og andre tester har gjort det mulig for forskere å finne ut hvordan behovet for tilhørighet former folks erfaringer.

Tidlig forskning på behovet for tilknytning ga resultater som bekreftet Murrays beskrivelse av behovet. I forhold til personer med lavt behov for tilhørighet, er personer med høyt behov for tilknytning mer opptatt av andres aksept, føler seg mer empati for andre, er mer sannsynlig å initiere kontakter og vennskap, og er mer sannsynlig å overholde ønskene til eksperter som presser dem til en beslutning.

Annen forskning har gjort funn Som Murray kanskje ikke hadde forventet. For Eksempel Viser Hill ‘ s forskning at kvinner på noen måter har et høyere behov for tilhørighet enn menn gjør. Sammenlignet med menn rapporterer kvinner at de får mer glede av å samhandle med andre mennesker og er mer sannsynlig å oppsøke andres selskap når de er opprørt. Hill ‘ s forskning viser også at personer med høyt behov for tilhørighet kan være diskriminerende når de velger en samtalepartner: de foretrekker folk som er varme og vennlige til mer enn reserverte personer. Dette resultatet er fornuftig i lys av mye sosialpsykologisk forskning som viser at folk har en tendens til å like andre som ligner på seg selv.

Personer med høyt behov for tilhørighet kan også være bedre ledere enn personer med lavt behov for tilhørighet. I en studie utført Av Richard Sorrentino Og Nigel Field, studenter med høyt behov for tilhørighet ble beskrevet av sine medstudenter som mer lederlignende enn studenter med lavt behov for tilhørighet. Men studentene som ble ansett som de mest lederlignende av alle var studenter som var høye i både behov for prestasjon og behov for tilhørighet. Denne forskningen tyder på at vellykkede ledere er både ambisiøse og sosialt.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.