Hvor Mye Å Betale Administrerende Direktør?

Av Jan Masaoka

Last ned denne artikkelen som PDF her. Det er ironisk at mens de fleste ledere i ideelle organisasjoner blir betalt 20-40% mindre enn deres for – profit-kolleger, har nyhetsrapporter fokusert på de få for høye lønnene i ideelle organisasjoner. Noen stater har vedtatt lover som krever at styrene vurderer lederlønn-en god praksis i alle fall-og andre stater har vurdert lover som begrenser nonprofit lønn til ulike typer formler (som er noen lønn i regjeringen). Denne månedens Utgave av Styret café gir et rammeverk for fastsettelse av lederlønn. Både Internett og nye forskrifter i noen stater gjør nonprofit styrene mer bevisst enn noensinne om utøvende kompensasjon. På nettet på www.guidestar.org, Alle Skjemaene 990 FOR amerikanske ideelle organisasjoner (med årlige inntekter på $25 000 eller mer) er lagt ut, og hver viser lønnene for «nøkkelansatte» som er betalt $ 50 000 per år eller mer. Med andre ord – ved å gå til denne nettsiden kan alle finne ut lønnen til topppersonalet i nesten alle ideelle organisasjoner.samtidig er media fylt med historier om ledere-i både for-profit og nonprofit-selskaper – med overdreven kompensasjon. MANGE ADMINISTRERENDE DIREKTØRER i mange store selskaper gjør $ 10 millioner per år eller mer-ofte 400 ganger lønnen til en blå krage arbeidstaker i samme selskap (Business Week, Stanford Report), øke øyenbrynene blant ansatte og aksjonærer. Lønnene til noen ideelle ledere—med en median på $ 75 000 for organisasjoner med årlige budsjetter på mellom $ 1 million og $2, 5 millioner-er også lovlige, men øker øyenbrynene i forskjellige kretser. I California er ideelle organisasjoner med ikke-statlig inntekt på $2 millioner eller mer nå pålagt å få styret til å godkjenne lønnene TIL KONSERNSJEF / administrerende direktør, samt CFO.

Til tross for pressen om overdreven kompensasjon, er ideelle styrene oftere bekymret for at de betaler sine ledere for lite. I en nasjonal studie av ideelle styremedlemmer var de fleste rimelig fornøyd med kompensasjonen, til tross for lønn ofte mellom $40.000 og $60.000 i noen av landets dyreste byområder. På en skala fra 1 til 5 (5 er «veldig fornøyd») var respondentenes gjennomsnittlige vurdering av tilfredshet med lønn 3,47, selv om en betydelig del—27% – vurderte kompensasjonspakkene til 1 eller 2. Det er også bemerkelsesverdig at 6% av administrerende direktører ikke mottar lønn i det hele tatt—de er frivillige.

mer forstyrrende var kjønnsforskjellene i lønn. Til tross for overvekt av kvinner i nonprofit lederstillinger rundt om i landet, mannlige ledere gjør betydelig mer enn sine kvinnelige kolleger gjør. Dette gjelder ved fem av de seks organisasjonsstørrelsene som studeres. Kjønnsforskjellen er spesielt bred på byråer med budsjetter på mer enn $ 5 millioner . Gjennomsnittlig lønn nasjonalt for kvinnelige ledere av ideelle organisasjoner med budsjetter mellom $5 og $10 millioner var $ 82.314. På samme budsjettstørrelse var gjennomsnittlig lønn for menn $ 98 739.

dette spørsmålet om hvor mye du skal betale, oppstår vanligvis i en av to ganske forskjellige innstillinger: når du ansetter en ny administrerende direktør og når du diskuterer en lønnsøkning for en nåværende administrerende direktør. Når du ansetter en NY ED, velger styrene vanligvis en lønn designet for å tiltrekke seg sterke kandidater. Senere kan det samme styret ende opp med å ignorere lønn som et retensjonsverktøy, og i stedet fokusere bare på prosentvise økninger. Noen av målene og faktorene å ta hensyn til:

1. lederens lønn skal gjøre organisasjonen konkurransedyktig i markedet for talent. Hvor er din administrerende direktør mest sannsynlig å forlate? Fra hvor er du mest sannsynlig å rekruttere din neste ED? Hvis svaret er et lignende nonprofit, se på lønnene til sammenlignbare ideelle organisasjoner i området. (Men husk at lønn hos svært liknende ideelle organisasjoner kan være forskjellig etter faktorer på 10 eller mer.) Hvis svaret er regjeringen, se på hvilke stillinger DIN ED kan ta, og hvilken lønn og fordeler som tilbys.
2. lønnen er rettferdig i sammenheng med andre lønninger i organisasjonen. Hvor mye tjener andre ansatte? Hvor langt eller nært synes du det er passende?
3. ED lønn for det kommende året gjenspeiler bidraget vi forventer ED å gjøre dette kommende året, ikke som en belønning for tidligere bidrag. Ytelse i fjor gir oss de beste ledetrådene om hvor godt ED vil gjøre neste år, men årets lønn er ikke en belønning for fjorårets arbeid.
4. ED lønn skal sende riktig signal TIL ED, til de ansatte, og til andre. Ord er viktig, men det er også penger. Å rose en administrerende direktør mens hun holder kompensasjonen flat, ender opp med å formidle en melding om at styret ikke virkelig verdsetter sitt arbeid. På samme måte, gi en utilstrekkelig utøvende en høyning mens stille vurderer hennes oppsigelse sender et blandet signal du kan senere høre om i en urettmessig oppsigelse søksmål.
5. Verken ED lønn – eller andre lønninger – bør føre til økonomisk stress på organisasjonen. Styret har et ansvar for å holde de totale kostnadene for organisasjonen (inkludert lederens lønn) i et rimelig utvalg. På den annen side, når du ansetter en ny direktør, kan det være hensiktsmessig å investere «venturekapital» i å tilby en høyere lønn. I Et eksperiment Fra Neighborhood Investment Corporation ble $5000 og $10.000 tilskudd gitt til lokale grupper for å øke lønnen som tilbys til en ny leder. Teorien var at ved å tilby mer, kunne en bedre kvalifisert person bli ansatt, og en slik person kunne skaffe nok penger til å møte de nye kostnadene, samt få opp alle lønnene. I noen tilfeller lyktes styrene i å ansette på et nytt kompetansenivå, og modellen ble bevist riktig. Men i andre tilfeller var styrene fortsatt ikke i stand til å tiltrekke seg talent som de var fornøyd med.

Uansett hva du betaler din administrerende direktør, er det en god ide å få lønnen gjennomgått og godkjent av styret årlig, helst i sammenheng med ytelsesevaluering og budsjettet for det kommende året. Det enkle trinnet med å tildele en person til å slå opp lønnene til sammenlignbare organisasjoner, kan sette en nyttig kontekst for styret.

informasjon om lønn kan bli funnet på:

• Guidestar: trekker lønnsdata fra 65.000 Forms 990, som arkiveres årlig av ideelle organisasjoner med årlige inntekter på $25.000 eller mer. Lønn rapportert er de av $50,000 eller høyere. Det er også mulig å slå opp organisasjoner i samfunnet som du er kjent for å se lønnene til sine nøkkelansatte. Husk at dataene vanligvis er noen år gamle og ikke inkluderer arbeidstimer og visse andre typer fordeler. Abbott, Langer $ 185, Nonprofit Times har et årlig problem på nonprofit kompensasjon, men fokuserer på store nasjonale organisasjoner som American Cancer Society, SPCA og andre, og kan ikke være relevante for samfunnsbaserte organisasjoner.
• Lokale kompensasjonsstudier på ideelle organisasjoner gjennomføres på enkelte områder. Den lokale United Way eller community foundation vil ha informasjonen hvis det er en. Lokale forretningsaviser eller det lokale Handelskammeret utfører ofte lokale studier på fortjeneste.»Chief Executive Compensation: A Guide For Nonprofit Boards,» dekker IRS-forskrifter om overskuddslønn, flere måter å undersøke sammenlignbare nonprofit lønn og en liste over nasjonale og regionale kompensasjonsundersøkelser. Dette svært korte, 20-siders heftet er tilgjengelig Fra BoardSource for $16; 800-883-6262.

denne artikkelen er tilpasset Fra Det Beste Av Tavlen amazon.com.

opprinnelig utgivelsesdato: 6/1/2005