Coca Cola ‘s mission statement er» å oppdatere verden i sinn, kropp og ånd, for å inspirere øyeblikk av optimisme og lykke gjennom våre merker og handlinger, og for å skape verdier og gjøre en forskjell.»Coca Cola er et selskap som fokuserer på å etterlate en arv uansett hvor den opererer. Selskapet verdsetter høyt å gjøre en forskjell i enkeltpersoner og lokalsamfunn, samtidig som de lar dem nyte den gode smaken av sine produkter. Formålsparagrafen har skissert komponenter:

1. Forbedre liv. Coca Cola er et selskap som har forstått at livskvaliteten består av mye mer, inkludert kvaliteten på produktene og relaterte merkevareinitiativer. For å tilfredsstille denne komponenten opprettholder Coca Cola en trend som verdsetter helse mer enn fortjenesten den gjør. Det gjør dette ved å gå for naturlige søtningsmidler og andre ekstrakter for å øke naturen til sine merker og betjene sine kunder med produkter som ikke bare oppdaterer, men også opprettholder kroppens helse.
2. Forbedre lokalsamfunn. Mens De behandler sine kunder med forskjellige smaker, Går Coca Cola også videre for å sette et smil på ansiktene til sine kunder og deres lokalsamfunn gjennom sine oppsøkende programmer. Ideen om selskapet å bruke salgsfremmende programmer for å generere midler til å støtte utviklingsagendaer i samfunn, inkludert utdanning, helsetjenester og infrastruktur. For eksempel har selskapet et give-initiativ der det mobiliserer investorer og andre interessenter til å donere for et godt kurs i samfunnet. Viktigst, Coca Cola har aldri forsømt sitt samfunnsansvar i over et århundre, noe som gjør Det til et folks selskap. Faktisk har det vært involvert i en rekke miljøgjenvinnings-og beskyttelsesaktiviteter som demonstrerer sin utødelige forpliktelse.
3. Overgår forventningene. Det er aldri mangel på Hva Coca Cola Corporation har i butikken for sine kunder. Dynamikken i selskapet har gjort det til en elskling over hele verden på grunn av de mange mulighetene det gir folk til å forbedre sine liv. For Eksempel Har Coca Cola alltid vært på frontlinjen i fremme av talenter over hele verden og spesielt i Latin-Amerika, Afrika og Asia.

Introduksjon

Coca Cola Er et globalt anerkjent multinasjonalt selskap hvis visjon og visjonserklæringer gjenspeiler ledelsen og utviklingen selskapet har begavet den ikke-alkoholholdige industrien i over 127 år siden selskapet ble til. Gjennom hele sin eksistens har Coca Cola re-modellert og omdefinert den ikke-alkoholholdige næringslivet og markedet med sine adaptive strategier som har sett selskapet opprettholde topp ytelse til tross for den tøffe økonomiske uroen over tid. I dag Kan Coca Cola bare klassifiseres som En Av Mega Corporation med global dekning, eie ulike datterselskaper, hvis verdiestimat står på ca $ 73.1 milliarder. Faktisk er selskapet tredje blant de beste merkene over hele verden, og alt dette skyldes oppdrag og visjonserklæringer. En bedriftsvisjonserklæring beskriver utviklingsveien mot en bestemt fremtid, mens en bedriftsformålserklæring avslører de strategiske tiltakene som vil gjelde for å drive selskapet mot fremtiden. I Denne forretningsanalysen Av Coca Cola handler selskapets visjon om selskapets ledelsesinnflytelse, og endringen det kan ha på både industrien og markedet generelt.

på den annen side snakker formålsparagrafen om opplevelsen og fordelene som er utvidet i samfunnet av merkevaren. I Tillegg inneholder Coca Cola kjerneverdier for å støtte oppnåelsen av sin formålsparagraf.

ledelsen ser disse som prinsippene som styrer hele organisasjonen og effektiviserer driften og interessene til alle interessenter på en slik måte at de samsvarer med selskapets overordnede mål. Som et resultat bidrar de til Veksten Av Coca Cola generelt.

Name	The Coca Cola Company
Industries served	Beverages
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U.S.
Current CEO	Muhtar Kent
Revenue	$ 48.01 billion (2012)
Profit	$ 9.01 milliarder (2012)
Ansatte	146 200

VisionStatement

kan være ved å gi et flott sted å jobbe.»Formålet Med Coca Cola gjenspeiles i denne formålsparagrafen. Det avslører hensikten med selskapet å være en agent for endring og utvikling innen sin bransje og utover. Det er det ledelse handler om. Visjonserklæringen indikerer at selskapet forsøker å:

1. Inspireandre. I thiscomponent eksemplifiserer Coca Cola seg som et selskap drevet av upliftingothers. Det er grunnen til at det fungerer med ulike investorer og lokalsamfunn for å spre fordelene på måter som gjør en positiv forskjell. Annet enn thesebenefits, tilbyr selskapet også sine kunder et bredt spekter av tilbud i tillegg til de uimotståelige Coca Cola smaker der ute i markedene.
2. Tobe den beste. Coca Colas fortsatte ekspansjon, forbedring av sine produkter og tilpasning av sine formidlingsprogrammer til kunde-og samfunnsbehov fremmer sin forpliktelse til å inspirere, og ønsket om at selskapet skal være det beste. Faktisk Viser Coca Colajourney hvor viktig det er for selskapet å opprettholde en oppadgående veksttrend.
3. Giret flott sted å jobbe.Det tredje elementet I Coca Colas visjon er en refleksjon av tilleggmåter gjennom hvilken selskapet avslører sin unikhet som et globalt merke.Å skape et miljø som omfatter alle uavhengig av deresforskjeller, fremmer vekst og samhold har alltid vært det primære måletav selskapet. Sikkert, Coca Cola har oppnådd dette som demonstrert av sinpopularitet som et ideelt arbeidssted over hele verden.

CoreValues

Coca Colas kjerneverdier inkluderer «lederskap, samarbeid, integritet, ansvarlighet, lidenskap, mangfold og kvalitet.»For at et selskap ikke bare skal overleve, men også konsekvent holde seg på toppen globalt, må det ha en intern sterk kultur. På Coca Cola har Dette oppstått på grunn av sine kjerneverdier. Ideelt sett forsøker Coca Cola å stimulere og fremme gode relasjoner innenfor sine fasiliteter på en slik måte at folk kan dele ideer, brainstormere og generere kvalitet ut av dem. Ved å skape et selskap og et element av uavhengighet, arbeidstakereog investorer føler seg som integrerte komponenter i selskapet, som presser dem til eget ansvar, blir ansvarlige og pålitelige for det totalevekst av selskapet.

• Adeyemi, S. L.,& Salami, A. O.(2010). Lagerstyring: Et verktøy for å optimalisere ressurser iproduksjonsindustrien en case studie Av Coca-Cola Bottling Company, Ilorinplant. Tidsskrift For Samfunnsvitenskap, 23 (2), 135-142.
• Coca Cola – Om.
• Desmidt, S., Prinzie, A., &Decramer, A. (2011). Leter du etter verdien av oppdrag uttalelser: ameta-analyse av 20 års forskning. Ledelsesbeslutning, 49 (3), 468-483.
• Dhar, T., Chavas, J. P., Cotterill,R. W.,& Gould, B. W. (2005). En Økonometrisk Analyse av Merkevarenivå Strategisk Prising mellom Coca-Cola Company og PepsiCo. Journalof Economics & Ledelsesstrategi, 14(4), 905-931.Donnelly, B. (2009). «Cola er det!»Å plassere Coca-Cola i McCarthy’ S THE ROAD. Explicator, 68 (1), 70-73.
• Fruchter, G. E., & Kalish, S. (1997). Lukket-loop reklame strategier i et duopol. Ledelse Vitenskap, 43 (1), 54-63.
• Ginsberg, J. M., & Bloom, P. N.(2004). Velge riktig grønn markedsføringsstrategi. MIT Sloan managementreview, 46(1), 79-84.
• Grå, E. R., & Balmer, J. M.(1998). Administrere bedriftens image og bedriftens omdømme. Langtidsplanlegging, 31 (5), 695-702.
• Harper, L. A., Bettinger, J.,Dismukes, R.,& Kozarsky, P. E. (2002). Evaluering Av Coca-Cola companytravels health kit. Tidsskrift for reisemedisin, 9 (5), 244-246.
• Irefin, P., & Mekaniker, Ma(2014). Effekt av ansattes engasjement på organisatorisk ytelse I CocaCola Nigeria Limited Maiduguri, Borno state. Tidsskrift For Humaniora ogsosialvitenskap, 19 (3), 33-41.
• John, P., Snowden, k., van Nimwegen,G., Bollen, L., Hassink, H., & Thijssens, T. (2008). En interessentperspektiv på mission statements: en internasjonal empirisk studie. InternationalJournal Av Organisasjonsanalyse.
• Kant, G., Jacks, M.,& Aantjes,C. (2008). Coca-cola enterprises optimaliserer kjøretøyruter for effektiv produktlevering. Grensesnitt, 38 (1), 40-50.
• Kenny, G. (2014). Bedriftens formål Er Ikke Dets Visjon, Oppdrag eller Verdier. Harvard Business Review (Engelsk). September,3.
• Omran, M., Atrill, P.,&Pointon, J. (2002). Aksjonærer versus interessenter: corporate missionstatements og investoravkastning. Forretningsetikk: En Europeisk Gjennomgang, 11 (4), 318-326.Payne, J. L. (1991). MarketingInsights på 1990-tallet: Utsikten Fra Coca-Cola USA. Markedsundersøkelser, 3(4).Taylor, M. (2000). Kulturell varianssom en utfordring for global pr: en casestudie Av Coca-Cola scarei Europa. Pr Gjennomgang, 26 (3), 277-293.Taylor, M. (2000). Kulturell varianssom en utfordring for global pr: en casestudie Av Coca-Cola scarei Europa. Pr Gjennomgang, 26 (3), 277-293.
• Thorne McAlister, D.,& Ferrell, L. (2002). Rollen av strategisk filantropi i markedsføringsstrategi. EuropeanJournal For Markedsføring, 36 (5/6), 689-705.
• Van Riel, C. B., & Balmer, J. M.(1997). Bedriftsidentitet: konseptet, dets måling og ledelse. Europeanjournal for markedsføring, 31 (5/6), 340-355.