Butterfly effect
«en liten endring på et bestemt tidspunkt kan vesentlig påvirke hendelser på et senere tidspunkt og endre løpet av fremtiden.»

enhver endring kan forandre fremtiden – det er formålet med endringen. Sommerfugleffekten er ment å illustrere at den vedvarende og langtrekkende effekten av enhver endring kan være umulig å forutsi med noen grad av nøyaktighet, uansett hvor triviell den opprinnelige endringen syntes å være.

Hawthorne Effect
» Forsøkspersoner vil forbedre eller endre sin atferd som svar på kunnskapen om at de blir målt.Det har blitt hevdet at de opprinnelige deltakerne i Hawthorne-studien økte produksjonen fordi de fikk lov til å velge sine egne lagkamerater, ble behandlet som «spesielle» og hadde en interessert og kompetent leder som lyttet til deres forslag til forbedring og tillot arbeiderne å implementere dem. (kan ikke se det fange på en eller annen måte …)

Pygmalion Effekt
» jo mer forventning plassert på folk, jo mer at personen vil levere.»

Aka grav det største hullet; få gitt en større spade. Det illustrerer en betydelig forskjell mellom ledere og ledere. En leder vil tenke: «jeg vil hjelpe denne personen til å maksimere sitt potensial, ved å teste dem for å vise dem at de er bedre i stand enn de for tiden tror.»En leder vil tenke:» jeg har noen her som ikke klager når jeg ramper opp arbeidsbelastningen, så gjett hvem som får alt scut-arbeidet fra nå av !»En liten forandring forårsaker en annen liten forandring som forårsaker en annen liten forandring, og syklusen fortsetter, noe som ofte resulterer i en mye større samlet effekt som i utgangspunktet forventet.»

en variant på sommerfugleffekten, med forbehold om at hvis man ser på en rekke dominoer, bør det ikke ta for mye arbeid å pusse ut at hvis du velter den første, vil resten følge snart. Visse kortsiktige knock-on endringer bør være og er forutsigbare, og det er utrolig hvor ofte de bare ikke ser etter før den første domino blir presset.»svikt i en enkelt del av et system utløser svikt i påfølgende deler slik at hele systemet svikter.»

enhver kjede er bare så sterk som sitt svakeste ledd. Dette er ikke et nytt konsept.»De i en kontrollgruppe som blir sammenlignet med en eksperimentell gruppe, kan jobbe hardere for å overvinne den oppfattede ulempen.»

det er verdt å huske at den legendariske John Henry presset seg så hardt for å vinne at den drepte ham. Er denne oppførselen du ønsker å se emulert i dine ansatte?