Jeg elsker filmer. Viktigere, jeg elsker leksjonene som filmer kan lære oss – hvis vi er åpne og klare til å høre dem. En av mine favorittfilmer og absolutt en av mine aller beste sportsrelaterte filmer Er Remember The Titans (2000), med Denzel Washington som Den Afroamerikanske treneren til en nylig integrert videregående skole I Virginia i 1971. Hvis du har sett filmen, vet du at den inneholder mange relevante livsleksjoner om ledelse, lag, lokalsamfunn og relasjoner. I en av filmens mindre bemerkelsesverdige, men absolutt minneverdige scener, klager en av de hvite lagkapteinene (et tegn som heter Gerry) til den andre kapteinen (En Afroamerikaner hvis karakter heter Julius) om hans holdning. Som Svar gjør Julius en enkel kommentar: «holdning gjenspeiler lederskap.»Enkelt, men handler vi som vi tror det er sant?

det Er lett for ledere å peke fingeren av skyld på sine lagmedlemmer (f.eks. de jobber ikke hardt nok, de er ikke engasjert, de har dårlige holdninger, de bryr seg ikke, etc.), men ledelse handler om å ta personlig ansvar. Hvis noen av de foregående er «sanne» (teammedlemmer jobber ikke hardt, er ikke engasjert, har dårlige holdninger, bryr seg ikke, etc.), så er det tre mulige årsaker:

1. Mangel på lederskap; Eller
2. Mangel på trening( et annet lederskapsproblem); Eller
3. Mangel på besluttsomhet (for å flytte ikke-utøveren av laget eller ut av organisasjonen).jeg er sikker på at noen av dere tenker at jeg er over å forenkle situasjonen, og kanskje jeg er – men uten enkelhet og klarhet som kommer fra den enkelheten, er det vanskelig eller umulig å oppnå de ønskede endringene. Det er spesielt vanskelig når du (som leder) ikke klarer å ta personlig ansvar for det som ikke fungerer. Store ledere bare peke fingeren av skylden på en person-seg selv.

   jeg ser dette så ofte når jeg er engasjert av bedrifter eller andre organisasjoner for å jobbe med sine lag. Ledelse ønsker å forbedre organisasjons-og teamytelsen, slik at de søker opplæring, rådgivning, coaching eller andre utviklingsmuligheter for teammedlemmene for å hjelpe teammedlemmene til å bli bedre. Når jeg møter med lagmedlemmene, er det oftest oppgitt perspektivet enten at lederskap ikke går i snakk (det er fokus for den planlagte opplæringen) eller at lederskap er i hovedsak problemet.

   Før vi går videre, la meg være veldig klar. Jeg foreslår ikke at alt er feil av lederskap, men jeg sier at til slutt ledelse må ta ansvar for hva utfall deres team oppnår (eller ikke klarer å oppnå). Jeg foreslår også at ekte kulturendring må følge lederskap, og hvis lederskap ikke er engasjert og ærlig om sine mangler, vil de ønskede endringene ikke skje. En sannhet om virksomheten (og livet) er at sjelden er lag og utfall bedre enn deres ledere. Av denne grunn er jeg alltid spent når en klient sier at de vil rulle ut et trenings-eller utviklingsprogram først med lederteamet(før de tilbyr det til teammedlemmene).

   I den siste uken har jeg hatt to samtaler med organisasjoner som klart uttalt for meg at de har tenkt å ha sitt lederteam enten lede med et treningsprogram (ved å oppleve programmet først) eller delta i treningsprogrammet sammen med sine teammedlemmer. Dette er autentisk lederskap-erkjenner at et team kan aldri bli bedre enn sine ledere og gå snakk ved å si at vi trenger å bli bedre for at vårt team for å bli bedre.

   Før jeg pakker opp denne tanken, er min gjetning at noen av dere tenker denne tanken eller ønsker å stille meg dette spørsmålet: Hva Om teammedlemmene mine virkelig er problemet? Hvis dette er sant, bør de ikke være lagmedlemmer. Snarere enn å klandre gruppemedlemmene for sine svakheter, ta en titt i speilet som en bevisst leder og spør deg selv ett eller alle disse spørsmålene: Hvorfor lar jeg dette teammedlemmet forbli for å skade teamet og organisasjonen? Hvordan tillot jeg dette teammedlemmet å bli ansatt? På hvilke måter kan jeg (som leder) bedre identifisere, velge, trene, beholde og engasjere de rette teammedlemmene? Autentiske og effektive ledere er ikke bevæpnet med fingre av skyld, men heller speil av selvrefleksjon og personlig ansvar.

   dine teammedlemmer gjenspeiler ditt lederskap. Hvis de ikke er det du vil, så spør deg selv på hvilke måter du har opprettet dem. Hvis du vil at gruppemedlemmene skal endre seg, så start med å endre deg selv. Hvis du ikke liker det du ser, husk speilet og ta tiltak for å endre personen du ser i speilet-DEG!